求教如何对付甩脏活的更senior的同事

匿名用户 发表于 2025-1-24 00:46
说几个观点可能楼主不高兴：
1. stakeholders tag她不是让她做是她是项目对接人让她找人做，senior+ delega ...

我其实很看不起这种单纯传消息的简单delegate，消息筒形的，完全没有附加价值，还增加了信息冗余，降低整个com的效率。delegate 说的是你至少减少信息差，降低了复杂度或者进行了一层简化，然后delegate 相对简单的task。你直接点名让人看，没啥意义，除非一直不回复，不敢冒头，不然不需要点名， 搞得人家好像不管一样。

稍稍看了几个回复，都是justify sr这种做法合理性的。我倒觉得未必合理。楼主被这件事情bother更加证明了这是有问题的。sr也需要respect别人的时间和priority，更何况没有直接上下级关系。她不是你manager，理论上讲没有权利使唤你干活（除非你老板明确让你听她的，并作为你绩效的一部分）。楼里说的对，你需要明白你老板的想法。如果你觉得这严重影响了你的效率，需要跟你老板讲你的concern。说你本来在什么timeline内能deliver某个更有impact的项目，因为被tag了，被distracted，做了几个adhoc，占用了这么多时间，导致了delay（用数据说话）。如果老板态度表明不认为这件事情合理，你可以适当反击。比如说在明确是她own的project情况下，稍微看看，发表一些自己看法并把活推回给她（楼里也提到过）

匿名用户 发表于 2025-01-24 12:00:18
关于划分ownership这一点，其实我们组会上有过一次讨论。后来讨论着讨论着，这个大姐的论调就变成 “啊我们是小公司我们是一个team，我们要 help ea

我觉得她这种属于和稀泥，想要浑水摸鱼。你们可以从另一方面去宣传。为了我们的shakeholder们可以遇到问题有明确的poc去联系解决他们的问题，我们必须得针对不同情况有不同的预案。我们应该respect to我们的shakeholder，我们要有 responsibilities。

你可以这样去试试操作一下，我也很感兴趣之后你们组会变成什么样，欢迎来这里更新

匿名用户 发表于 2025-01-24 11:33:09
感谢回复！你说得很对啊这正是我委屈的点。

楼主一开始这些活都是二话不说就接非常helpful，慢慢地干多了发现自己本来的OKR干不完了，而且stakeho

shakeholder不领情到不是最大的问题，最大的问题是你要让shakeholder去直接找你而不是找她

syin2021 发表于 2025-01-24 08:30:12
别动不动就搞对立的。你觉得他manager不知道么？

sr要是不给他visibility，但给他派活，那是sr有问题

mgr知道但是可以睁一只眼闭一只眼，如果delegate给mgr的话，mgr就自己接下了这些活，再分给lz，那这个活就是被mgr同意的，lz就不是白做了。至于visibility，除非shakeholder直接找lz，不然区别没有那么大。

PorkSoda 发表于 2025-1-24 15:11
弱弱的说一句，怎么感觉这反而是她在给你show visibility的机会？因为在大群里at你并不是私下里只是你去做 ...

坏说不上，好也说不上，正常派活吧

私下里at的才是最坏，但是不代表其他的情况都是特别好

匿名用户 发表于 2025-1-25 13:39
把公司氛围搞坏的就是你这种人。。。还半夜发结果，草

读读上下文

forteller 发表于 2025-1-24 00:25
去1-1问manager：
1. 这些工作没有什么impact。大多数都是我们小组在做。我们需要看到这些工作的价值可以被 ...

nb, 逐字学习

syin2021 发表于 2025-01-24 18:14:49
jr准备和sr撕？
赞同你观点的建议，你做了最后的结果就是撕。你准备好了么？你真要这么，也不会给人tag脏活。

我同意。晚上发结果，并且at那个senior 大姐问问题，她如果不回复就是态度问题，多挂她几次。toxic 不能你一个人守着得反过来折磨她