求教如何对付甩脏活的更senior的同事

waywayger 发表于 2025-1-24 11:12
对呀，她凭什么指挥你？还不是因为你不懂拒绝？

是的，我想请教的正是在不搞僵关系的前提下怎么拒绝

匿名用户 发表于 2025-1-24 05:29
她这么做确实没有错，但不等于楼主就得受着。
从lz的描述来看，这些活已经影响到了他自己的priority。
我 ...

关于划分ownership这一点，其实我们组会上有过一次讨论。后来讨论着讨论着，这个大姐的论调就变成 “啊我们是小公司我们是一个team，我们要 help each other! Be collaborative!” 无语。。。

所以我也很疑惑尤其是小团队到底要不要坚持明确ownership？这样会不会显得不 collaborative 不 helpful？

Vizing 发表于 2025-1-24 11:19
很容易楼上很多人建议的—一定要得到visibility，做可以做，但不要低头做。一定要让manager或者那个stakeho ...

是的是的，我们组的困境就在于制定OKR的时候还是不会reserve 时间给它们，这种碎活是不会算成OKR的，每个季度每个人五六个OKR，每次都完不成（当然我们org完不成是常态从来没出现过100%）。

我觉得skip对此的态度就是，你不积极帮助stakeholders那是绝对不行的，但是你干了，碎活而已，能体现你什么能力呢？不足升职！

匿名用户 发表于 2025-1-24 11:29
我又想起来当年做Junior 有个女senior 给我摔脏活我说我没时间做她说don’t say you don’t have time to d ...

哈哈这都明面上撕破脸了嘛？

如果不是你的responsibility，直接说I don't see how it's related to xxxx，太忙就说no bandwidth will take a look later，领导一坨浆糊就转组。

匿名用户 发表于 2025-1-24 12:14
如果不是你的responsibility，直接说I don't see how it's related to xxxx，太忙就说no bandwidth will ta ...

感谢回复！这么直接嘛会不会显得很不nice。。。😂

匿名用户 发表于 2025-1-24 14:26
感谢回复！请问如何判断sr是否给我visibility？

只要她给你派活得时候stakeholder，manager都看得到
你把结果一块发给他们，这就是visibility

多弄几次体现你accountable，review的时候把这些也做为你的工作量

工作冲突找老板，急的东西加个班，大半夜发结果--这难道需要教么

syin2021 发表于 2025-1-24 12:20
只要她给你派活得时候stakeholder，manager都看得到
你把结果一块发给他们，这就是visibility

嗯有道理，我们小组好像每次解决问题都是只跟那一个stakeholder在对话，没有抄送 manager, skip manager 和其他 stakeholders。总感觉干点碎活就昭告天下有点小题大做招人烦，但可能这是需要纠正的思维？毕竟时间很多都花在碎活上了。

匿名用户 发表于 2025-1-24 14:40
感谢回复！我就是担心直接说 I don't own this 显得很不积极，好像事不关己高高挂起似的。由于我们小公司 ...

你可以说的好听点啊，比如xxx has been owning this feature since the starts and he/she/the team has better understanding of this problem. 或者 They might have a better idea on how to resolve it

我们公司也有个大妈，成天在公司群里@我和另外几个人，而且都是很弱智的问题。。

比如项目跑不起来，要不要用docker这种弱智问题。。我一般看到都不理。。真想回一句 大家都是看文档的，为啥你不懂？。。