求教如何对付甩脏活的更senior的同事

匿名用户 发表于 2025-1-24 12:57
地里大多数人没在楼主这类公司工作过，回答都不在点上。

1. 楼主的team主要任务就是support Stakeholder ...

感觉不用搞几次，搞一次就可能别人以后就会找别人了。但是之后怎么发展就得看公司/老板了。lz的问题在于似乎既不知道这些事到底多重要/老板怎么想/别人为啥要delegation（甚至别人是不是给够了credit）/自己手上其他东西到底多重要/不重要，来寻求解决方案。

PorkSoda 发表于 2025-1-24 14:11
弱弱的说一句，怎么感觉这反而是她在给你show visibility的机会？因为在大群里at你并不是私下里只是你去做 ...

本来不想多争辩只想虚心求教的，但既然问到这了，我必须得出来小结一下了。

即便是脏活，如果是楼主自己明确负责的东西，stakeholders有问题，不用大姐tag楼主就会主动站出来解决没二话。对于那些归属不明确、甚至是那个大姐 own/deliver 的东西，大姐也丢给我们小组，楼主是不认的。

如果大姐私下找我，我不就可以光明正大理直气壮地say no了？正因为大姐在大群里公开tag我，我才不好拒绝显得没担当。

大家都知道是脏活，楼里替大姐说话的评论无外乎建议楼主变废为宝从这些脏活中gain visibility（虽然升职的时候证明收效甚微），用糙点的话说，💩里淘金。

可是首先，你为什么要接受这大姐扔过来的这一坨坨💩呢？

没有哪个level的人注定包揽所有费力不讨好的脏活，即便有这样的职位，楼主的职位不是。楼主是有正经OKR的，把精力集中在impact明确的项目上不比天天处理💩强？楼主一开始也是来者不拒，后来过了很长时间慢慢觉得不对劲了。工作时间是有限的，大姐以一种我不好拒绝的方式老给我塞不属于我的脏活就是侵犯了我的利益，给我一种只顾manage up不管比她junior的同事的死活的感觉。

即使高level的人要delegate，我觉得也不是这个大姐这种delegate法，或许正确的方式是跟我们的老板沟通，提议怎么怎么delegate，而不是直接把别的小组的junior架到大群里发号施令。

naive的新人容易被老油条卖了还帮人数钱，我现在已经不是新人了。

groundzyy1 发表于 2025-1-24 16:35
感觉不用搞几次，搞一次就可能别人以后就会找别人了。但是之后怎么发展就得看公司/老板了。lz的问题在于 ...

Not really，

这些事到底多重要：这些脏活从我观察的skip的角度，拖着不解决就变重要了，升职的时候就变不重要了。

老板怎么想：之前只跟direct 说过脏活太多耽误干好活，direct表示同情但没办法。还没跟direct指名道姓complain 过很多脏活的来源是大姐，所以这一点上确实下一步要问老板怎么看。

别人为啥要delegation：这题好答，脏活不想自己花时间干所以要delegate出去。

别人是不是给够了credit：结果来看没有

自己手上其他东西到底多重要/不重要：当然重要，楼主也想像大姐一样focus在“其他东西”上，但是由于是长期项目，所以大家可能觉得你就先停一停抽一天处理眼下的脏活不要紧。

匿名用户 发表于 2025-1-24 20:18
本来不想多争辩只想虚心求教的，但既然问到这了，我必须得出来小结一下了。

即便是脏活，如果是楼主自 ...

jr准备和sr撕？
赞同你观点的建议，你做了最后的结果就是撕。你准备好了么？你真要这么🐮，也不会给人tag脏活。

OKR找你老板，把你做的东西加进去。光一个不能合作就能正大光明的阴你一趟。
要是还不过瘾，下次告诉她，你现在白天有high proirity的task，晚一点帮她看，cc老板stakeholder。晚上发结果。弄几趟找你老板解决。

syin2021 发表于 2025-1-24 18:14
jr准备和sr撕？
赞同你观点的建议，你做了最后的结果就是撕。你准备好了么？你真要这么🐮，也不 ...

如果准备撕我就不用来发帖求教了直接撕不就好了。我就是一开始太nice了才助长了她的不良风气，现在意识到了不对劲，也正是因为你说的怕被stakeholders说我不能合作才被她架上去之后不好拒绝。

Again 我不想跟她闹僵，但她的focus time是用别人的被distract换来的。你的看法是她这样做没毛病是嘛？所以junior就要对senior逆来顺受、干脏活给别人擦屁股嘛？这感觉不健康不公平。

匿名用户 发表于 2025-01-24 12:28:11
我们公司也有个大妈，成天在公司群里@我和另外几个人，而且都是很弱智的问题。。

比如项目跑不起来，要不要用docker这种弱智问题。。我一般看到都不理。。真

我每天都这么喷自己不看doc 的傻比。
很多人就是懒，自己不看非要别人讲。反正现在DEI彻底都被取消了，骂人被举报咱不怕。

匿名用户 发表于 2025-01-24 18:26:49
如果准备撕我就不用来发帖求教了直接撕不就好了。我就是一开始太nice了才助长了她的不良风气，现在意识到了不对劲，也正是因为你说的怕被stakeholders说我

你下次看到有人发问题赶紧at她说我觉得是什么问题，你能不能赶紧看看，你特别有经验，肯定看得比我快

匿名用户 发表于 2025-1-24 18:36
你下次看到有人发问题赶紧at她说我觉得是什么问题，你能不能赶紧看看，你特别有经验，肯定看得比我快

哈哈哈用魔法打败魔法嘛～

匿名用户 发表于 2025-01-24 01:00:58
感谢回复！我没有觉得manage up容易，相反这是我需要锻炼的skill。我主要的纠结就在于你说的senior+ delegate 的合理性的问题，当然这个不

坐标大厂，Senior的职责很大一部分就是delegate，如果TA什么都自己做就不符合senior的role了。

匿名用户 发表于 2025-1-24 18:39
坐标大厂，Senior的职责很大一部分就是delegate，如果TA什么都自己做就不符合senior的role了。

真心请教，senior 正确delegate的方式是什么？能像这样直接tag别的组的junior嘛？