求教如何对付甩脏活的更senior的同事

很容易楼上很多人建议的—一定要得到visibility，做可以做，但不要低头做。一定要让manager或者那个stakeholder知道你们花了多少effort。甚至下次prioritize的时候把这种类型的活加进去，说要reserve时间给这种活，让manager帮你们prioritize一下以后怎么应付这种request

匿名用户 发表于 2025-1-24 01:26
当场说清楚，我现在手里有task1、2、3，如果work on这个ad hoc request，大概要花多长时间，计划里的task1 ...

感谢回复！这确实是一个有效的办法，我的顾虑是如果每次都这么说，会不会显得太斤斤计较？而且领导层一般都会低估这种碎活会占用的时间，甚至我自己都会低估需要花的时间，但是往久了说又担心他们觉得我能力不行。有没有一劳永逸的长久之计？

syin2021 发表于 2025-1-24 08:30
别动不动就搞对立的。你觉得他manager不知道么？

sr要是不给他visibility，但给他派活，那是sr有问题
...

感谢回复！请问如何判断sr是否给我visibility？


补充一点背景，楼主和大姐report给同一个direct manager，两个小组共同组成DS组。楼主第一次升职是direct manager力挺但被skip manager否定了哈哈哈哈。skip 是org President，管着我们DS组和产品stakeholders组。

所以楼主觉得搞定skip才是重点。但skip在无数个群里每天几百条消息不可能一一点进去看谁花了什么功夫干了什么碎活的。

匿名用户 发表于 2025-1-24 00:39
拖着，自然会有人着急

感谢回复！如上所说，楼主担心被tag了还不吱声的话stakeholders升级到skip那里我会落一个不积极主动的罪名。

正所谓好事不出门，坏事传千里哈哈哈。

我又想起来当年做Junior 有个女senior 给我摔脏活我说我没时间做她说don’t say you don’t have time to do anything to anyone!You have time!
你要是你我就直接在被at那里说you are not my manager. Please reach out my manager to priroize our to do list

匿名用户 发表于 2025-1-24 05:29
她这么做确实没有错，但不等于楼主就得受着。
从lz的描述来看，这些活已经影响到了他自己的priority。
我 ...

感谢回复！你说得很对啊这正是我委屈的点。

楼主一开始这些活都是二话不说就接非常helpful，慢慢地干多了发现自己本来的OKR干不完了，而且stakeholders也不太领情（他们觉得我们unblock他们是天经地义，回复晚一点了还要在skip面前吐槽我们不helpful不active），这些碎活升职的时候我的direct manager领情了skip又不领情，所以我才觉得是脏活浪费时间，组里也是谁都不想干。

当然参考了上面的回复我觉得从另一个角度想，如果脏活必须得有人来做，很有可能是我和direct manager没有把干的活做足文章，或许以后可以在这方面想想怎么多宣传扩大碎活的影响力（💩里淘金？）。

匿名用户 发表于 2025-1-24 05:54
既然不是一个组的，你们组的lead是谁，谁决定干啥不干啥，谁决定priority？
如果不是这个大姐，你就怼回去 ...

感谢回复！我就是担心直接说 I don't own this 显得很不积极，好像事不关己高高挂起似的。由于我们小公司的性质，组里每个人对每个东西都懂点不可能说完全不知道怎么解决一个stakeholder的问题，但是真的追溯肯定是每个做过的东西都能找到一个owner的。楼主就觉得虽然我的确不own这个他们有疑问的东西，但因为我也懂所以不好推。

匿名用户 发表于 2025-1-24 10:40
很欣赏楼主Push back的态度和积极想应对策略的心态，我觉得这是非常健康的职场成长心态。但是不同level的IC ...

是的是的，我们同为IC，report给一个老板，每次被她塞脏活就感觉很莫名其妙。

打不过就加入，学到了学到了哈哈～

337845818 发表于 2025-1-24 11:11
1 senior为什么不做可以有很多理由，但是你需要正当理由拒绝，不是不想做，是没时间做，有别的更重要的任务 ...

感谢回复！我很认同，我们是小公司流程不规范每次stakeholder有问题都是在群里直接问。我其实之前写过一个doc试图推进2改进流程，让stakeholders以后创建tickets并且说明我们为什么要investigate这个问题，紧急性和重要性。可能direct manager担心得罪stakeholders（毕竟让他们提问变麻烦了）或者跟skip讨论后被skip 否了？反正最后不了了之了。

shinramenblack 发表于 2025-1-24 05:11
这个是真诚给建议的，op来看看吧。senior是有delegate的expectation的啊，她做了ad hoc，没时间做更有imp ...

感谢回复！我也觉得这条评论说的是有道理的。现在的情况就是我因为做这些脏活挤占了我自己做impactful的项目的时间。大姐focus在自己的项目上最后是她个人得到认可，我们小组就陪跑。

我在组会多次提倡过平时做好处理ad hoc的记录，要在perf review里考虑，事实证明好像升职时也没人太在意这些。