从🍌一线mgr角度聊聊focus和pip（1）

看到了吧，个体在面对大制度，大体制的时候，没有人会怀疑是体制/制度的问题，而且在考虑如何利用优势可能保存自己。
当然底层个体不能改变制度，所以就只能适应，要么就抓紧早日逃离，润出去也好。
当然我说的是亚麻。

匿名用户 发表于 2025-10-18 07:41
--那时候市场火爆，人哗哗地走，URA轻松达标--

所以主动离职也可以被算成URA吗？如果当时没有在focus里

给你加进来不就行了，很麻烦吗
hr 会站你吗

完全一样了，感觉是我们现在org要做的

问一下，sde和sdm中哪个对保自己更有利？感觉被pip的都是ic，很少轮到manager。

匿名用户 发表于 2025-10-17 21:47
真他妈的神经病制度，我在国内大厂时都没这么毒

现在meta更毒了，focus都不告诉你，就给你一个项目，和 ...

meta没有focus，也不给项目，直接terminate

匿名用户 发表于 2025-10-18 01:25
1. Focus, pip都不是目的，最后要的是ura 。就是在focus或者pivot 的时候走的人。 有几个focus, pivot 名 ...

所以是只要在focus里就可以算成URA了吗。例如今年12 月和明年1月还在focus 或者pip 这样子

匿名用户 发表于 2025-10-18 02:46
看完感觉我们这个知名卷厂真的是天堂

meta??????

匿名用户 发表于 2025-10-18 08:20
你可能不知道，亚麻的老板可以在任何时候，以任何理由随时发起focus 吧？ 盲猜如果真的需要foucs才能定UR ...

「老板可以在得知员工要离职的当天就把他加到focus里面」我离职的时候，skip不想让我马上离职，说two weeks不行，非要4 weeks，最后我拿出公司层面的文件，就不理我了，最后我直接把这个文件和离职日期提交给skip的manager，最终还是2 weeks离职了。

难道skip当时真的打算让我当URA？不过我事后还去面试过，没有因为URA直接不给面试。按照你的说法，我差点就成为URA了。

匿名用户 发表于 2025-10-18 13:29:23
所以是只要在focus里就可以算成URA了吗。例如今年12 月和明年1月还在focus 或者pip 这样子

要focus 或者pivot造成的 离职 才算是URA

meta ads只能说简直一模一样