🍌厂大规模 Reorg + 家庭重大变动，求建议：该不该跳

最近遇到了人生最大的分叉口。

我的背景：干了几年的L5 SDE，在一个optimization组。连续TT几年，也花时间摸透了integer programming。
一：🍌厂发生了大规模的 re-org。

我原本老板被调去了另一个组，在人才争夺战中， 只能带走了部分老同事。
我没能过去，原因主要是：
1️⃣ 我的产品团队强烈反对放人，因为我在当前项目里算是最熟最能干的人；
2️⃣ 新的 skip 很精明，知道该留下谁；

新老板非常摆烂，只听 skip 的指示，不关心团队成员。

我其实对 skip 的印象很差。听他用“L6升职机会”去画饼，但背后根本没有实质计划。甚至他还跟我旧老板说随便给我project就可以满足了。我自己写了 L6 的 promotion doc，也请其他 L6 peer review 过，新经理甚至连看都不看。VP 也直接说我们团队是 KTLO（太稳定、ROI 高），所以他们优先把人调去救火的团队。总结一句：太稳定反而成了原罪。基本上没有想要继续待。

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. 1point3acres.com
. ----二：家里也有新变化。
老婆最近怀孕了，是好消息 。
我们长远计划还是想回亚洲，最好能落脚在新加坡或类似的地方。最近我也在准备 Meta E5 的面试。短期计划是：
        •        先把 🍌厂的 PTO 全部用完；
        •        尽量拉开 Amazon 离职到下一份工作的时间，回国陪老婆生产；
        •        我们没有签证问题，所以可以灵活安排。

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目前比较纠结：
        •        要怎么跳？基本上我已经可以猜到新老板不会给我回国陪产。
        •        如果真拿到 Meta 的 offer，要不要直接谈新加坡的 transfer？
        •        或者先在美国拿完 亚麻所有的钱、孩子出生后再动？
        •        有没有人走过类似“先 cash out、再 gradually 迁移到 APAC”的路径？

欢迎大家提建议或分享经验 🙏
我清楚自己最终的目标是回亚洲发展，但想在这个过渡期里把财务收益和家庭安排都最大化。

建议跳，别再亚麻耗了。在亚麻继续做物流没啥前途，整数规划在就业市场上也不是啥特别有吸引力的技能，尤其是对于SDE。

（亚麻AS，PhD期间做的就是这个方向，后来在麻换组了）

建议在🍌把假期什么的薅完了再走

没看懂 “新老板不会给我回国陪产”
你的陪产假想怎么用就怎么用
休假期间你人在哪里更没人知道
新老板怎么能影响到你？

没有身份问题，那么能跳就跳，去看看外面的世界。

> 干了几年的L5 SDE，在一个optimization组。连续TT几年

这都不升职？你还想着留下？你要在meta，说不定已经staff了

什么是integer programming?

微信用户_f13a817 发表于 2025-11-01 19:13:37
什么是integer programming?

整数规划
应该是运筹优化里的
楼主可能是做物流仓储优化的？

Meta新加坡没多少组吧。

Meta进来以后一年才能转组，新加坡sde hc一直都很少而且都是边缘组很容易被干掉。

绿卡打算放弃了？