经常被问LinkedIn现在跟以前比怎么样，到底差在哪

公司文化和战略空间的转折点应该是疫情过去后。

市场环境变了，增长放缓，广告和招聘都受冲击。整个科技行业的生存压力突然变大。LinkedIn 也不例外。

从那之后，节奏明显变快了。

以前更多是长期投入，慢慢打磨产品。
现在更强调季度结果，明确 impact，快速见效。

问题在于，LinkedIn 本身是一个成熟产品，在大公司体系里能做的战略腾挪空间其实有限。但增长目标并没有因为空间变小而降低。

于是就形成了一种状态：

方向不断变化，reorg 变多，priority 频繁切换，整体焦虑感在加速。

在 AI 这件事上，这种状态更明显。

行业在狂奔，但公司内部对 AI 的定位还在不断探索。是效率工具？是产品重构？是增长引擎？不同阶段的答案都不太一样。

当战略还在找平衡点，但节奏已经提速，员工的体感就会变成就是一个急。
急着证明，急着见效，急着调整。所以就有static rank，pip quota。

refresh一般是peanut，或者没有。但不是绝对，sr director+手上一般都有很多钱的。

但这几年的趋势是，给你的钱越来越短期。比如近几年出现一种给一笔额外的很大的现金bonus的情况，奖励你过去的一个cycle很棒，但股票refresh就更谨慎。这明显是微软对LinkedIn的限制。

从公司来讲，这是一个成熟平台，在压力下加速转弯时的必然状态。

从个人生活品质和职业发展来讲，现状是韭菜们为各级老板的焦虑买单，老板们牺牲了韭菜却并不能填平自己的焦虑。

zzee4499 发表于 2026-02-26 19:11:15
超级忙，活多到做不完

从用户角度看， LinkedIn 没什么变化，老发私信让买会员。

LinkedIn最近老发邮件让我去玩小游戏 - 但为什么会有人想在LinkedIn玩游戏？？？

中国互联网公司的尽头是网贷，美国公司的尽头是小游戏吗？

zzee4499 发表于 2026-02-26 19:11:15
超级忙，活多到做不完

做什么了？作为用户来说没有感觉到任何变化🤣
这么多年了，甚至连搜索职位也还是原来的方式（一连串的filter)，没有用到过LLM对话搜索
似乎之前出过一个beta版，但我觉得好难用，还不如传统的各种filter

超级忙，活多到做不完

我是重度linkedin用户，真的很好奇linkedin的产品更新都在哪里？我好像就发现了有小视频了，找工作和premium都一样？

250-500k的refresh，这么多？

匿名用户 发表于 2026-02-26 19:25:35
做什么了？作为用户来说没有感觉到任何变化
这么多年了，甚至连搜索职位也还是原来的方式（一连串的filter)，没有用到过LLM对话搜索
似乎之前出过一个beta

和meta一样瞎忙？

匿名用户 发表于 2026-02-26 19:25:35
做什么了？作为用户来说没有感觉到任何变化
这么多年了，甚至连搜索职位也还是原来的方式（一连串的filter)，没有用到过LLM对话搜索
似乎之前出过一个beta

现在应该都是semantic search不带filter那种，就还是search bar，但你就写一句话就好了。你那不是这样么？这应该全部都ramp了啊。背后的search stack是全都换了的。

一个小和尚 发表于 2026-02-26 19:46:36
250-500k的refresh，这么多？

不稳定。也因人而异。但我拿过这么多。

为啥filter不加company size , sponsor or not, TPS requirement or not这些关键标准呢