南亚同级经理持续争headcount争scope怎么破

目前架构：南亚大国office相对较新，原来的senior也是我们请并且train出来的。因为公司的location strategy要大力发展南亚office所以请了一个当地的manager，他自己新请了几个人（以前一个公司的）暂时做一些impact较小的项目（也是原来我们在做但是因为人不够或辞职backfill只能在那边所以转了过去）impact比较大的还是留在我这边。有几个旧人继续support我们的项目。

南亚分部目前绩效：由于刚刚起步以及一些众所周知的本地工作方式，总之他们自己的项目长期不达标。而我们的人由于是我们自己train的，在常年累月的合作中他们也感受到从我们这边得到大力支持和帮助所以他们绩效不错。

摩擦：因为新来的人以前是一个公司的，明显出现两个小团体。旧人抱团，新人抱团。

本来大家各自做自己的项目，我们也不会质疑他们项目为什么长期不达预期。但是这个本地manager以及他下面的leader一直持续出招争抢scope和headcount。表现如下：1，持续绕过我跟VP投诉我的人在他问解决方案的时候没有很有礼貌的提出帮助。几乎过几个礼拜就会投诉一次。2，反复要求VP让所有旧人都report给他。但他又明显不喜欢这些人。3，在我反驳旧人performance持续达标，并且收集其他部门意见证明旧人没有态度和工作问题后，又拿来RTO说事。向VP投诉我们的人没有按照他的要求固定哪几天回office。并且毫无根据地说我们纵容这种行为。

目前不想彻底撕破脸让vp也觉得我们不合作，因为vp已经明确表示公司确定要大力发展当地。明年预计所有旧人也会换reporting line给他。很大机会就是他会各种理由把旧人去掉然后换成自己人。针对这种情况应该怎么破。

不好搞啊，是我的话就收集他那种下三滥手段的证据，比如经常打小报告，无中生有地在那里找茬。一定要截图，所有事情都要 document 清楚。然后给你的 +1 和 +2 bi-weekly update，把它搞掉。你的态度很明确：这南亚小逼是一粒老鼠屎的存在，+1 +2 你们自己看着办，是要踢掉老鼠屎还是要烂一锅粥。

打不过就加入啊，你也report给南亚，大家不就是自己人了

楼主，我有几个问题。你的意思是，新的经理跟你同级。他想要你手里所有的人都汇报给他，然后腾笼换鸟全部赶走，换成他自己的人。这个我应该没理解错。
1. 你是不是老人团队的直属上司？你手里还有其他非印团队吗？你手里剩下的不在印的人，是不是未来只要他们走人就全部在印Back fill？这样的话你本人的位置蛮危险了。
2. 如果我觉得这个新经理的下一步是取代你的位置，你觉得是不是有可能？我的印象中，凡是这种strategy把壮大南亚当目标的，第一步是replace individual contributors，第二步就是replace their direct managers。
3. 你的欧洲人VP看你，跟他看印办公室没有区别，你觉得我这个判断对不对？
欧洲VP需要的，第一priority是遵从战略目标，尽量把南亚办公室做好，VP才能舔好他自己的上级。第二priority才是是业绩不能下滑；就算下滑了，他的上级应该是能够接住的，transitional period，不出大漏子就行，savings最重要。从战略目标来看，尽快把印办的老人都交都给新经理管理，是符合逻辑的。新经理如果搞出漏子来，新经理自己背锅，VP不背。
楼主赶紧换岗吧。

VP 是哪国的？

匿名用户 发表于 2026-10-29 19:27:05
VP 是哪国的？

欧洲的

匿名用户 发表于 2026-10-29 20:00:19
就是说这些旧人是report给你的？ 他要抢你的人，去report 给他？ 这些旧人现在locate在南亚吗？

是的，原来的好几个旧人也在印度report给我。现在他要求这几个人也report给他因为他在印度。但是他三天两头就投诉这些旧人，很明显他是要headcount而不是真的要这些人。把人和scope抢过去后就会各种理由逼他们走然后换成自己的人。

猴猴 发表于 2026-10-29 21:29:36
不好搞啊，是我的话就收集他那种下三滥手段的证据，比如经常打小报告，无中生有地在那里找茬。一定要截图，所有事情都要 document 清楚。然后给你的 +1 和

收集了也反馈了。主要是觉得特别被动。每次反馈的时候+1就是说“你要叫你的人融入。。。这个团队现在已经上轨道了，换人是不可能的。”反复提及location strategy是公司政策，反正我们site是不会加headcount了，任何人辞职就backfill在印度。然后这几个印度的人慢慢会换reporting line但是timeline不明确，看他们run得好不好。

只要有理就当面硬刚掀桌子，当精神病比吃亏强多了。如果没有正面冲突经验、关键时刻张不开嘴，建议先对着大树练一练

欢迎大家润欧洲 发表于 2026-10-30 06:35:42
楼主，我有几个问题。你的意思是，新的经理跟你同级。他想要你手里所有的人都汇报给他，然后腾笼换鸟全部赶走，换成他自己的人。这个我应该没理解错。
1. 你是不是老人

我下面还有team leader，跟我一起新加坡office。印度旧人暂时report给我下面team leader，team lead手下还有其他人在新加坡。我还有别的亚太地区的项目，但只要有人辞职，只能backfill在印度，看performance慢慢转reporting line汇报给印度manager。目前新加坡office基本稳定辞职率不高。

至于换工作，我自己也是知道目前留着我就是想这几年慢慢做transition，根据其他欧洲那边相似的情况，彻底关了非primary location大约要5年。找其他机会不是这么容易，我断断续续接触大半年，双方都看对眼的很少，也怕去别的公司也是同样状况。家庭原因不会去别的国家。