周末了，八卦下什么是好的manager

难道不是一句话，以德服人

zhty9095 发表于 2018-7-21 21:14
难道不是一句话，以德服人

秉承校训，厚德载物，我看就很难得了。。。技术上有多强还是作为manager也就那么着吧

非常感谢分享！最近实习见过各色各样的manager和director 感叹管理这方面水好深~也有想法以后转管理不过这个有点远了，先毕业找到IC工作提升一下硬实力吧以你为榜样~

miemiemiaomiao 发表于 2018-7-21 13:05
除了有人带，我也面临和你一模一样的问题。。在一个不是自己想干的岗位上。。不知将来能不能换，也不知道 ...

同命相怜啊。。不知道你们公司内部换组容易吗？我一开始觉得短短几个月跳槽不太好，可是越干越觉得在没有成长空间的组里上坚持着也不会有进步。。关键我的公司不是互联网公司，技术上也比较落后。。唉 打算先刷题搞起来吧。。

zhty9095 发表于 2018-7-21 21:17
秉承校训，厚德载物，我看就很难得了。。。技术上有多强还是作为manager也就那么着吧

没太看懂你的意思

不过当manager光有德，好好先生一个是不行的

Caring算是基本功（事实上可能都不是最重要的一项基本功）

技术像我前面说的，也不需要是最强的一个。当然，应该是比较强的。啥技术不懂的manager也是很危险的，他不能对团队的方向作出正确的指导，也难以对手下人的真正水平有所叛断。

还有些进阶的要求，你怎么设定目标和计划，怎么澄清职能，怎么让手下人成长，怎么和其它团队合作，怎么从上级那儿拿到资源，怎么协调矛盾，一个德字根本概括不了

牛逼的manager德智体（德是关心组员的品德，智是执行的能力，体是政治撕逼的敏锐）都不能少吧

你的帖子全是干货！希望以后我有机会做manager了也能成为合格的，哈哈！

watertcafe 发表于 2018-7-21 21:31
. ----非常感谢分享！最近实习见过各色各样的manager和director 感叹管理这方面水好深~也有想法以后转管理不过这 ...

有梦想是好事呀～

不过我觉得管理和码代码都是技术活，只是soft skill多一些，有的人不喜欢，就一直不做管理

有的Manager比自己手下人级别差不多甚至更低一些，原因是级别是用来衡量impact的，不是平时做事的内容的，所以management和IC没有高低贵贱之分，只有职能不同而已

楼主说的让人成长不少，回复也都很有帮助，所以也想借宝地聊两句我的感受。

第一，公心。不说“食君禄，报君恩”，但是领着工资，重要的决定都要自问几分公心，几分私利。能保持基本的原则，就是一个好的员工；能更进一步，奉公且克己，那就是一个杰出的人，无论做经理，还是ic都会“出任ceo 迎娶白富美 走上人生巅峰”。

再者，作为管理者，要克服当官的思想，尤其是追求扁平化管理的科技企业。对于团队成员，要换位思考，让对方感到你是从他的角度在考虑，感受到温暖。中外是文化差异的，《孟子》说，劳心者治人劳力者治于人，而《独立宣言》说all men are created equal。所以作为美国科技公司的一线经理，需要时刻反思，避免国人把公务当私事的毛病。而国外的员工也不是逆来顺受的。

然后是细节和手段，恩威并用还是垂拱而治其实说难也难，说容易也容易。楼主说了这么多很有价值的内容，我自己也要学习，就不再参和了。

最不想提但却不得不说的，也就是保位置。作为管理者，你的工资决定了你比ic更容易被裁员，所以你必须保护自己。
首先就是要和直接领导处好，这个不必多说。
第二点很重要就是找到公司的influencer并保持友好，每个团队里面都有着一个或者几个最有影响力的人，他未必有很高的头衔，但是有能力推动或者阻拦你的工作。这些人往往是某个主管的得力干将，工作中一定要注意，他们在为上面排忧解难，所以有时比领导更难伺候。
第三就是要保持团队的独立性和决定权，让别人不能插手你的决定，不能取代你的位置，对别人的请求也可以有礼有节得做出选择。

感觉年纪大了，说话的方式可能和同学们不一样，感谢能够耐心读完的你！

楼上Garfield说得太好了～膜拜一下。关于manage peers和manage up确实是很重要的，有时候甚至比manage down还重要。咱们中国人Manager在这方面不如印度人啥的放得开，但是也在大大进步啦～

我也来分享一下我喜欢的manager们：

1. 他有一大堆等着要实现的高impact的feature和project，就是差没人干了。IC用心做完就可以名利双收的。

2. 别的组人来甩sev2锅的时候他会第一个想到的是这锅应该是对方的，和我们人有什么关系，还会很好的圆场。但是背着对方里还是会积极找我们做的不好的地方及时反馈，会做到家丑不可外扬。

3. 自己对技术很有热情，知识面很广虽说detail不会知道很多，但是新的技术新的论文新的专家说了新的话他都了如指掌。

4. 会帮IC设计goal，多少天内会有个checkpoint，project checkpoint也好，career checkpoint也好，都会设计非常SMART的goal。

4. 他很了解组里的人的性格专长兴趣。

5. 有时候用公款买点娱乐用的东西到组里给组员享用

但我个人觉得manager非常需要给IC们一种信仰，就是我跟着你，给你干活，我也会有成就感，在队伍里有归属感，而且觉得自己越来越成熟，那我做IC的就不走了