周末了，八卦下什么是好的manager

请问，员工和经理第一次一对一会议的时候谈些什么呢？我入职不到三个月，这是第一份工作，经理是刚刚调进来的，之前的经理入职没多久就被调走了，没来得及和我进行expectations meeting，中间一直没有经理。如果和新经理聊起expectations and goals，我应该怎么说呢？入职以后一直没有指导，我也不清楚什么goal比较合适。我自己对自己第一年的期望是get familiar with the project we are building, get assigned things done, and learn about large scale projects and tool chains. 3-5年希望变得experienced。自己想走tech track。如果经理问起来自己的计划，说这些可以吗？谢谢！

都是干货。
1. 我觉得不管做什么类型的工作，都是和人在一起做事，所以还是人与人之间打交道，先交朋友，后做事，所以好的manager会了解下属的工作和生活，多主动和员工聊聊。
2. 好的manager会放手让下属干活，定期review进度，帮助下属把项目推进。大凡不愿放手的manager，自己累，效果也不好。
3. 好的manager关注技术，而不会花很多时间coding，他/她的出发点是如何最大化全组的效率。
4. 好的manager能帮助组内主干申请到最大的优惠，敢于清除组人水平很差的人，一碗水都端平的manager很难激发员工的动力的。

遇到过好的manager也遇到过不行的manager，总之还是楼主那句话，人和人的区别好大。
总之，管理是技术，领导是艺术。管理可以短时间学，但是领导需要长时间修炼。

请问怎样才能比较快从ic 到manager

如果没有遇到好的manager， 怎么样去减小这个负面影响。。

我们重庆的妹儿就是优质。好想来给lz当手下，不过最近刚跳了槽，过一两年来找你，幺妹！