周末了，八卦下什么是好的manager

楼上的manager非常厉害成熟～！学习了～

顶一发小姐姐， 这顶/踩比太清流了

楼主英武啊

感觉楼主说的1，2，3都是组里这个方向的tech lead在做，manager唯一存在感就是开会时候露个脸。可能是我们组的大部分人self-organise做的比较好，都自觉干活也没啥害群之马吧，感觉manager一个月不来也没区别。

Tech Lead在某些方面功能和manager有重叠的。有了强力的tech lead，manager就可以更好地manage up，给组里找更好的项目啥的，这样他就能带大家一起往上升了。所以没有存在感的manager，大家要看清楚，到底是因为他水平不行不能给团队带来支持，还是把主要的精力放在了为团队争取更大的利益上。后者值得你跟他混，前者就……

我现在是个小lead 但经常觉得力不从心。老板是个烙印，管得很细，虽然不看代码；手下的3个人，基本上两个被老板直接指派任务，几乎当成我的resources，还有一个新人，但做事情很浮躁又质量不过关，我基本上是要hand holding在教他做事情，自己没有太多时间管其他，因为还有很多代码要写。请问楼上各manager 怎么突破啊？

hj330ray 发表于 2018-7-22 01:14
我现在是个小lead 但经常觉得力不从心。老板是个烙印，管得很细，虽然不看代码；手下的3个人，基本上两个被 ...

你老板有点micro management，不过这个挺难的，我有时候也经常反省自己有没有micro management的地方

你可以跟老板聊聊，主动请求让他把任何交给你去安排，就说是帮他分忧，自己也学习

Hand holding新人自己也要干活的阶段的确是有的，我觉得正常。熬一熬吧，锻炼一下，有好处的(

呃之前说的一大段被吃了，就是对新人要设定明确的衡量标准，丑话说前头，然后没做到要指出来

kyro 发表于 2018-7-21 13:53
你组里有大牛是好事！！像我原文里说的，你的任务是支持他，给他空间让他成长
如果他现在已经牛逼到你没 ...

多谢你的建议，其实我现在也是你说的这么做的，你这么一说我就更有信心了。牛哥现在是主力，业务代码大部分是他自己做，别的两个组员我安排了迭代不是很快的模块比如权限啊缓存啊什么的，我自己呢，写少部分代码的情况下也做了很多DevOps的工作，比如我现在一键部署是这样做的：https://drive.google.com/file/d/ ... xV/view?usp=sharing

在老板面前都是大大称赞牛哥拍他马屁的说，现在哄着他干活；至于嫉妒什么的，我从来都没过，自我觉得做得不错，但是中国人的撕x见得也多，以前给不熟的人refer后拿到offer后人家反手把我拉黑的也遇到过两次（哎呀妈耶，我反省来反省去也没发现自己哪里做错了，只能安慰自己可能人家不想欠自己人情）。

牛哥的背景是国内team lead了很多年，拖家带口来美国读书还没毕业，我给他找了我狗家的哥们强力refer，他却说不急，我想他就算没有我的帮助找到一线大厂应该也是没问题的，我会跟他说说，我看了你的之前的帖子，觉得你挺靠谱的，我记住你的id了（当然，我也记住了上个帖子你说过了谁撩你你老公就要打谁的话），刷好题了得来pm你，其实我水平也挺不错的呀（即使技术的确赶不上牛哥，但我眼界广啊，除了技术没得说，前端/运维/产品/交互设计都有实战经验，尤其擅长给组员和别的部门的人画大饼打鸡血），请一定要考虑我。

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