周末了，八卦下什么是好的manager

学习楼主了。个人认为manager最难的是在各种维度中找到最佳的平衡点，想想平时的工作大概能简单概括几点：
a. 技术维度上的平衡点，就像楼主说的不能去写代码，但是也不能脱离组里的技术。需要和组里的技术大牛一起把握组里的发展方向。需要有能力看比较关键的code review。
b. 指标维度上的平衡点，需要制定一些公开透明的KPI，不管是manage up还是down，都会非常有帮助。但同时又不能单纯依赖这些指标去衡量所有问题，不能掉进“metrics trap”。
c. 绩效管理维度上的平衡点，扩大top performer影响的同时，也要在必要的时候manage out low performer。但在这个过程中，不能丢掉empathy，这个IMHO被很多人忽视的但是对于people manager来讲非常重要的素质。
d. vision这个维度上，不能把自己埋在当前的重要项目进度或者KTLO里，但是也不能执着于臆想脱离实际没有path forward的vision里面。要规划未来3年组里的状态，明年做什么，同时这些要讲述一个完整的符合逻辑的story。也要保证组里是认可这个计划的，这样IC会有很强的ownership。

大概就想到这些吧！

seattlefox 发表于 2018-7-22 11:43
学习楼主了。个人认为manager最难的是在各种维度中找到最佳的平衡点，想想平时的工作大概能简单概括几点：
...

赞赞赞，大家讲得这么好，都可以出个精华回复专辑了。我这块砖抛出去引了很多玉呀

(

补充内容 (2018-7-22 12:07):
又把我回复吃了。。。metrics trap是一个万年难题，很多职场老人，包括VP Director甚至CEO都会掉到坑里，而且公司越大越难。有兴趣的同学我希望以后大家可以组个团讨论，但说实话这个真的有可能是人性的弱点来的……

顶帖，学习了

做sde两年到现在 org里直观感受sdm真的很难 组里之前一个skip-level的sdm 最近顶不住项目压力突然change role变成PM，也算是经历各种management 的 波动。从sde的角度来说，除了Team里做的东西和工程师文化以外，sdm的因素占比很大，总结了一下个人的判断标准：
- 是否是技术出身；
- 是不是cover下属；
- 是不是关注下属个人的职业发展，愿意和员工一起制定下一个阶段的计划；
- 在部门里有一定话语权，能和上下级处理好关系，并能think big 知道重点 有能力把握组里的节奏

好久没有这种好帖，Follow up 一下 non-IC的经验。感谢，共勉。

学习受教了，前来顶贴

kyro 发表于 2018-7-21 13:58
一把鼻涕一把泪。招人要是容易的话我也不大周五的来这里卖肝写文章了mohahaha

本质上就是想招的人的水 ...

能請LZ分享一下manager怎麼看人嗎? 也麻煩LZ分享一下要招怎樣水平的engr ?
我面試常敗在刷題關，但有時候心裡也不見得服氣，interviewer 以逸待勞，只要熟手上的那兩三題就好了，interviewee面對茫茫題海，再加上現在的公司也不是有名氣的公司，沒什麼加分，只能靠刷題硬上

kyro 发表于 2018-7-21 13:47
我觉得code quality是个长期工程。
首先你要看看你manager本身的态度（平时1:1可以问问），如果他/她doe ...

谢谢！的确这个真是很难，再有诚意也抵不住对方的耐心。而且我以前遇到过一个method写500行不愿改，然后速度找别人approve上线，我又不太好escalate。

最好就是别把Code quality差的招进来，但是貌似更困难哎～～

谢谢楼祝码字。
写的不错，待会过来读一边

为什么最近好多人从pinterest离职啊。。。