周末了，八卦下什么是好的manager

j_jessica 发表于 2018-7-26 01:56
请问，员工和经理第一次一对一会议的时候谈些什么呢？我入职不到三个月，这是第一份工作，经理是刚刚调进来 ...

"Exploration of goals"也可以是一种状态呀。
我觉得build up technical capability是新人头两三年必须要做的事情，所以其他的都可以慢慢来
你可以先问问manager对你的project的期望和goals之类的，慢慢沟通习惯了，再谈career goal。六到12个月都不算迟哦。

kyro 发表于 2018-7-30 06:24
"Exploration of goals"也可以是一种状态呀。
我觉得build up technical capability是新人头两三年必须 ...

嗯嗯，已经谈啦，谢谢小姐姐。和小姐姐说得很像，manager希望我尽快参与到项目中来，作出contribution

非常赞！学习到很多，毕业的时候再来重温

miemiemiaomiao 发表于 2018-7-30 04:48
我也不是互联网公司，是一个电信公司，感觉公司内部非常混乱，没有CS degree只修过几门课的去做developer ...

咱俩的情况好像啊。。我也是本来面的full stack偏后端，现在被组里抽过去写安卓。。还都是改bug之类的，经常花大量时间读代码测bug，自己都没怎么好好写过代码，也没有指导，唉。。还担心写安卓时间长了转回后端都不好转了。。

需要跟外面的人撕或者被泼脏水的时候能挺身而出，给组内营造一个相对安静公平的工作环境，又能往上爬而不被干掉就好。

什么是好经理？一般非印度出身的都是好经理

多谢分享作为manger的一些心得以及从manager角度出发的一些看法。其实我一直有一个疑问，转做manager会不会限制职业的发展。 比如说，作为程序员，很多工作成果可以量化，设计了什么，开发了什么等。这样跳槽换公司的话，也可比较明确的让对方知道你的价值。

而manager跳槽的话，主要看些什么呢？面试也会面coding等问题吗？直觉上觉得manager很多的impact和成果都是在team以及公司内部的。如何建立自己在公司以外的profile 这样让别人能够了解和认同你，愿你聘请你去不同的公司，不同的领域继续做一个manager或者leader呢？

还请不吝赐教

superdry 发表于 2018-8-5 05:34
多谢分享作为manger的一些心得以及从manager角度出发的一些看法。其实我一直有一个疑问，转做manager会不会 ...

问得很好 ^_^ 我想说作为manager其实更要努力提高自己各方面的skills，越往上的确是越难，但是这个对于哪个职位来说都是一样的。回头专门发个帖说说。

garfield175 发表于 2018-7-21 23:31
楼主说的让人成长不少，回复也都很有帮助，所以也想借宝地聊两句我的感受。

第一，公心。不说“食君禄，报 ...

说的很深，感谢！