亚麻pip经历以及求问

楼主的H1B也许很快就approve了，withdraw的话公司还要付费，一般公司不会吃饱撑的去withdraw。只要你的H1B能够approved，不管你什么时候找到工作，都可以启用这个H1B，两个月工资单根本没这么一说。当然最早10.1后transfer成功才可以去上班。

感觉楼主是有能力的人 抓进面试找内推吧 既然之前做的task有impact 都写到linkedin和简历中去 祝好运 被坑了还说亚麻好 可见楼主心态乐观成熟 没问题的！ jia?y

亚麻稍大一些的ORG都有5%的硬性要求，也就是一个人下面有50个人，就有这个CURVE的压力，我相信一般情况下，没有人愿意把自己手下正常PERFORM（好些，差些都没有关系）的人赶走，而且我个人的理解，为了赶走这5%的人，真正在PIP里面的要多余5%。一个人一旦进入了这个5%的PIP，会影响接下来两年的收入，哪怕你后面两年的PERFORMANCE是TOP或者有PROMOTION。

进入这个PIP基本是两种情况
1. 这个SDE确实有些问题

- 技术太差
对任何一个努力的人，这种情况我觉得基本不可能发生。能正常进亚麻，特别是社招的，智商应该是没有什么问题的.

- 问问题很烦人
我们真的有碰上过这种人，基本每个人都朝那个人发过火，吼过，包括他自己的佛系老板

- 性格有问题

有些技术不错的华裔，一般是外面来的老马公，技术上没有问题，人比较强势，或者比较AGGRESSIVE急着升职，最后把自己给绕进去了

还有就是那种天怒人怨，动嘴不动手,组里组外都不喜欢的

2. 老板自己有这个CURVE的压力
换位思考一下，如果你是老板，你怎么办。我觉得每个正常的老板都不情愿砍自己的人，如果一定要砍，每个老板都尽量不会找刺头，大家performance差不多的情况下,一般都是找好说话的。

还有一种可能，直接老板比较弱势，所以PIP的名额被其他老板搞了.

楼主的情况,我看是老板比较弱势,而且比较比较好说话,也就是他自己说的communication的问题,看情况很难扳回来

其实,一个老板也不是那么容易把人放到PIP里面的,有一大堆的PAPER WORK,听说真的是要累死人的那种,而且还有一个COMMITTEE,即使一个老板想把某人放进来,一旦这个人,外组某个老板有好印象,这个老板也会被challenge.

wb7 发表于 2019-5-27 08:09
可以试着appeal，我也在一个老板喜欢pip人的组，有个印度小哥在他手底下兢兢业业干了两年被毫不留情的pip了 ...

你知道appeal具体是什么时候开始吗。因为我现在打算把dev plan的task做完之后就不干活了。

mysteryjoe 发表于 2019-5-27 07:37
找医生请假fmla能拖2-3个月，应该够找工作了

好的。谢谢意见。我去了解一下这个东西。

liangyi558 发表于 2019-5-27 06:44
“p了一个sde2，是个美国人”     这个SDE 2 也是被PIP，然后离开Amazon 吗？  

如果是的话，你的Manage ...

他是被放进了dev plan。然后直接就走了。做的是很绝，还有和我一起在dev plan的小伙伴，每天工作12小时以上就为了留下来

且吃俺老孙一棒 发表于 2019-5-27 07:14
客观讲，感觉楼主应该是做到自己能做的最好了，那么就把题目刷到自己能刷得最好，然后走？不知道亚麻在pip ...

是打算走。本来都没什么好考虑的。可是抽到了h1b。。就很苦恼。换组是不可以的。必须要对面组VP级别的人同意才行

Chun_June 发表于 2019-5-27 06:12
想问一下楼主哪个组，不知道方不方便

你看中国人少的组就慎重吧

看到几个 pip 的 case 都提到了 communication 不行.
但我觉得communication 对非native speaker 有两个意思. 一个是英语不行. 一个是.英语可以. 但别人还是觉得你不好沟通.

看楼主的帖子. 觉得两个都有点.

szgsx 发表于 2019-5-27 08:20
楼主的H1B也许很快就approve了，withdraw的话公司还要付费，一般公司不会吃饱撑的去withdraw。只要你的H1B ...

好的。谢谢你提供的消息！