亚麻升职timeline求问

结论是：都是借口，他没想给你升，他只care自己能不能升职吧，能忽悠你干活就行，毕竟连你来了几年都不知道。
建议是：跳槽，sde1内部换组等于重新开始，不合算，准备准备年底跳走

感觉楼主老板没有在帮你；建议你每次1:1的时候都要做好notes，会议之后邮件发给老板，比如你的老板说你on track 这些信息你一定要写到email 发给老板的邮件local备份好，如果他承诺的事情你完成了但是他提出更多要求 你可以和skip manager聊一聊

想问一下一般如果老板一直磨叽不升的话 除开performance 会是哪些方面的原因呢？

你有写promo track那个doc吗？一项一项填满，让他帮你去要feedback，该签字签字。升2现在其实已经很透明了。

工作很多时候就和谈恋爱一样。与其费劲巴力的讨好一个不喜欢你的人，不如去找一个喜欢你的人。如果楼主觉得自身价值已经和薪水严重不对等，是时候离开了，也许才能打破现在的僵局和死循环。

会发生以下三种情况：1 老板发现你的好挽回你给你加薪，2 你找到了一个尊重你价值的公司，3，你换了一个公司发现是自己高估自己，但是你也更认清自己。无论哪种结果，我觉得都是正面的。人有的时候是害怕踏出舒适圈，又对舒适圈内的生活不满，才会纠结。而解决办法这么简单，就是给自己勇气，踏出去。

qdlym 发表于 2019/06/28 16:03:17
别再一次一次信了，就没打算给你升职，准备跳槽吧

我觉得也是。真心是naive了。

且吃俺老孙一棒 发表于 2019/06/28 13:31:55
额，兄弟你老板感觉在赶你走啊，还是我一人想多了。

我觉得你想的很对😂

winwinmama0750 发表于 2019/06/29 02:02:32
感觉楼主老板没有在帮你；建议你每次1:1的时候都要做好notes，会议之后邮件发给老板，比如你的老板说你on track 这些信息你一定要写到email 发给老板的邮件local备份好，如果他承诺的事...

哎。他说是ontrack，但是他的track和我expect的track并不一样。之前真心太天真的，一直就跟他相处的不是特别顺畅，总有点不同步。以前觉得他人还行就是不是特别上心。这一次自己认真思考了一下的确觉得不是个特别好的老板。

cocomaru 发表于 2019/06/29 04:04:11
工作很多时候就和谈恋爱一样。与其费劲巴力的讨好一个不喜欢你的人，不如去找一个喜欢你的人。如果楼主觉得自身价值已经和薪水严重不对等，是时候离开了，也许才能打破现在的僵局和死循环。

会发生以下三种情...

我觉得你说得非常对。以前主要一直是懒，就是不愿意跳出舒适圈。现在还是得逼一逼自己。感觉第一是不可能的，我还是往第二第三看看。

韩梅梅 发表于 2019/06/29 02:22:32
你有写promo track那个doc吗？一项一项填满，让他帮你去要feedback，该签字签字。升2现在其实已经很透明了。

我写了。去年写了一年，每次都各种逼逼，说这里写不好那里写不好。最后我一次就写一段，1on1就和他讨论然后改，改到好之后就写下一段。写了一页多。然后突然有一天说流程改了，现在主要是manager写。我查了一下的确是。于是我把我的内容转接到新的doc给他当data point，结果他说这个很好，但是你不要花时间在上面了，我会take care的。然后从此再不提这个doc的事情。

之后我每次提起来就是画大饼。我忍不住了把那个sde2的标准打出来，跟他说我们来评分吧，我要做个自己的tracker，假如10分满分，这么多项你觉得我还缺啥。就当是个我自己的checklist让我可以往各个不足的方面努力。结果他就说哎呀这个不是一个checklist能衡量的。如果你真要我说的话那你还差design啊，还差mentoring啊。

算了。觉得不靠谱。