亚麻升职timeline求问

这是我发的第一篇帖子。朋友如果你看到了如果觉得我就是你认识的人，没错，就是我。

今天刚和老板1 on 1，讨论到升职的timeline问题，和老板argue了一波，觉得特别不爽但又不知道怎么反驳。所以想问一下大家的经历。

首先说明一下，组里环境其实非常好。队员都很好，非常knowledgable，也都很支持帮助我，和各个大哥聊天的时候都能拿到非常中肯的feedback。

我18年2月份入职，之前是在亚麻的return intern, 到现在为止入职了16个月， 在aws 下面一个做内部工具的组。今天和老板讨论的问题是今年年底，也是是我入职大概22个月左右升SDE2的可能性。感觉老板一直在给我画大饼同时否定我。

18年年底聊到这个话题的时候，他说“亚麻的timeline一般是18到24个月。我希望19年年底看到你成为一个SDE2，我现在的想法是明年我们要做blah blah，到时候你就take up A 和 B，然后你就可以有design的experience 啥啥的。你现在就缺的是design的experience。你不用担心。这些我会处理的。” 结里今年组里各种赶工，说好的这两个大饼并没有给我。A是因为priority的问题并没有pick up， 而 B 在我 work remote 一周的时候让别人做去了。后来问他为什么偏要在那时候做，他也说不出所以然。

. From 1point 3acres bbs今年4月份的时候再聊起的时候，他说嗯，我们现在在赶工，并没有给你design的机会， 我觉得我们起码要到19年Q3 Q4的时候你才可能会pickup，然后还要再evaluate啥的， 我觉得明年3月份应该是时间了。我说那我特么这样一样当螺丝钉，你又说我没design 的经验，一直光deliver result你又不给我升职这算个啥。他说这个没办法啊有时候要以大局为重啊啥啥啥的。然后我说那我想move faster呢，他说我没说不可以啊，这样吧今年9月份有个new hire，你来mentor 他吧，但是他ramp up 要时间，evaluate他的成长也要时间，那还是得明年3月比较稳。你要是能move faster的话那我也是支持的。

我和组里的senior大哥聊了一下，他说最近要来个intern啊，你应该抓住这个机会，这样你要design 这个project还要mentoring这样东西都有了。于是我就去主动跟老板说我要带这个intern，老板心里mmp但是奈不住组里两个senior的大哥的支持，于是让我带了。我就这样写了design doc过了design review然后现在带着intern。

然后就到今天了，好久没聊了，今天又聊了一下timeline，我问他你觉得promotion on track嘛， 他说on track啊，但是我觉得还要更多的data point。 然后又给我画大饼。什么你的intern说你带的很好啊，然后这个intern 结束了之后就8月底9月份啦，然后我们做做operation的东西就到明年啦。明年我们有几个大饼啊，Q1 Q2有什么C啊D啊E啊，我打算让组里几个老大哥把那个architeture 设计好了，然后你就主要负责里面的detail啊啥的， 对了你呆多久了。

我说草。那我特么要再等到明年中？我说你还要啥。

他说你现在的确是有design的经验了，但是在这过程中有人帮你，我需要你更加地autonomous，多搞搞，我不想你被promote了之后在新的岗位上struggle。我升人是要等你在新的岗位上comfortable了。我说那去年画的那两大饼因为各种因素没给我啊，如果明年我又没拿到那咋整。我说跟我一起入职的另一个小哥，我们两个人其实都是东做西做，刚好他做的两个东西都收尾了，结果他就相当于drive 2 things complete了，他就有了data point,我没有啊。

结果我老板反问我，你有没有想过为什么呢？我说这个看时机啊，他做的东西我也有在做，后来被拉去做别了也是组里讨论后决定的啊。我特么又不是那种非常agressive的人各种抢活干。组里大家人都很好有商有量的。结果老板说着说着就说我ownership不够，并发表了一番讲话。说什么你看看你去年做的那个啥，本来可以做好的，我一直要你think harder，把它做好。

刚入职的时候组里现有个design，于是我就拿来做了。结果后来做出来大家才发现那个design有问题。本来应该就放弃了。结果老板不死心。硬要瞎搞。断断续续搞了又一段时间，最后才放弃了。现在他又拿这个来说。我也是无语了。

所以。就是想问问大家。这个时候该怎么破。其实组里的环境真心是非常良好，大家和睦相处，学到的东西很多。大哥们都非常耐心和knowledable。本来是打算好好呆着的，除了钱没有其它家那么多，和这个破老板。

对了。最气人的，他说了“啊，其实我是很希望我的组员都开心的。如果你不开心你一定要跟我说。我也经常在想，我是不是在righ position。如果你觉得你不在right position, feel free to find a better place”。

. 1point3acres.com 完犊子。

补充内容 (2019-6-29 14:41):
感谢大家回复。感觉老板是个渣，鉴定无误。还是不能懒，好好刷题好了。

感觉楼主老板没有在帮你；建议你每次1:1的时候都要做好notes，会议之后邮件发给老板，比如你的老板说你on track 这些信息你一定要写到email 发给老板的邮件local备份好，如果他承诺的事情你完成了但是他提出更多要求 你可以和skip manager聊一聊

别再一次一次信了，就没打算给你升职，准备跳槽吧

nannnnn 发表于 2019/06/29 02:00:08
结论是：都是借口，他没想给你升，他只care自己能不能升职吧，能忽悠你干活就行，毕竟连你来了几年都不知道。
建议是：跳槽，sde1内部换组等于重新开始，不合算，准备准备年底跳走

我也想了。的确呆这么久有点浪费。转组的话基本从来。还是安心刷题吧。

额，兄弟你老板感觉在赶你走啊，还是我一人想多了。

我比楼主早入职一年，老板年初的时候说要给我第三季度升职，现在改口说要第四季度，我直接换组了。因为我觉得自己在这个组忙了好久，几乎每个周末都在加班，觉得不值得，这两年来，我发的cr一直是组里最多的。现在觉得差不多了，想换个新组，从头开始。
这两年时间，我们组里的项目基本是一个sde2一人design的，导致自己一直处于delivery的阶段，到第三年才陆续有design。所以design这个东西能尽早接手还是比较好的。

完全看经理/部门，1升2其实真没啥bar

确实会比较纠结，毕竟不换组不一定能升，换了组新经理要让你证明几个project（也就是重新开始）

亲身体验带intern对升职一点用没用。mento full time有用

尽快刷题，转投别的公司吧

如果你觉得你不在right position, feel free to find a better place
是这个意思吧？楼主要不换个组？

主要是看老板喜不喜欢你，那些都只是借口
还是换组或跳槽吧

跟老板1：1以后最好发个邮件啥的做证据~

你们一起有plan然后一起朝着目标work就好了，如果有miss,及时沟通找到原因和解决方案~

然后如果发现老板一直在bullshit,默默刷题把。最后告诉他我要走了