活跃农民
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IT故事会:印度人是怎样占领一个部门的
我们的manager是个资深华裔IT人,人非常好,经常给我们讲讲过去的趣事,他给我们这些小朋友讲印度人是怎样占领一个部门的故事,大家从故事里体会了很多。
他在之前的公司工作10多年了,当时公司的一个总监麦克,管下面三个组,近20个人,一个印度人都没有。他在A组,故事发生在B组。B组当时的技术落后,需要引进新软件,用Java重写整套系统。总监把他和老奥暂时借调到B组,帮他们设计编写了整套后台系统。他们还帮助面试,面试时,因为公司用的合同公司是印度的,他们收到的简历,大多是印度人,少数的白人华人,都不合适,招了两个印度人,当合同工,负责写前台系统。
这两个印度人进项目组后,搬家到离办公室走路5分钟的公寓。每天废寝忘食,在办公室十几个小时,经常半夜在家加班。他们4个人拼了多半年,把一期系统调试好。两个印度人从此成为B组的技术骨干。技术最好的那个印度人,干了2年后,被其它公司挖走。留下的印度人,尼赫鲁,跟他年龄相仿,不算很聪明,但踏实认真。尼赫鲁转成正式员工后,成为B组的技术领导。
B组原来的成员都不会Java,面对技术更新换代,他们怎样应对呢?1个技术型白男,虽然不会写程序,学习新技术,成为了这套软件的系统管理员。后来转到platform组,仍然管理这个系统。1个非技术型白女,学不会新东西,但非常懂业务,负责写各种流程,管理杂务,后来转成TPO,技术产品负责人。还有1男1女两个白人,辞职换工作了。美国人在自己的国家,比我们移民有安全感,哪怕没找到下家,也敢辞职。找工作对他们来说,不是难事。
B组有位北京人,他是恢复高考后的第一届大学生,40几岁学Java,没问题。他一直是B组技术骨干。不过,他不喜欢管事,干好自己的事,直到前几周,自己不想干了,光荣退休。
有个从菲律宾到美国的华裔,虽然是程序员出身,但50多岁的女人,学习一个新的编程语言,有些吃力。她肯定是花了大功夫,能写一些简单的程序,却再也进不了中心业务。在她60多岁时,写不动程序,只能开开会,管点杂事。可是她居然不想退休,把自己调到了另一个部门,现在还在工作。非常令人钦佩!不知道我到60多岁时,会是怎样的状态。
几年前,总监麦克问他是否愿意转成A组经理,当时舍不得丢掉技术,但尼赫鲁答应了,成为了B 组的经理。后来因为A组没有经理,他开始管两个组,成为了他的领导。华人舍不得丢掉技术,不愿意管人,是被印度人专权的一个原因。
这几年来,B组一直有大量的印度合同工,也招进过白人华人的正式员工。其中两个白男,很受重视,不过,都干不长。技术说得过去的中年白男,在美国IT界特别抢手。不断有猎头来找,工作上,稍微受点气,他们就跳槽。后来招的一个华男,家离得太远,很快找到近的工作,离开。. .и
尼赫鲁在印度人里,算好人了,没有那么奸诈。不过,他用印度人,就像用他家奴隶。因私去机场,都找手下的印度人开车送。一般说,只要经理是印度人,整个组会很快会成为印度组。果然,B组后来扩充成两个组,从技术领导到骨干,都是印度人。招进来的其他族裔的人,再也接触不到中心业务。尼赫鲁虽然也管我们A组,但对业务不熟,我们几个顶着,一个印度人都没有进来。
故事讲完了。总的来说,印度人当领导,喜欢用印度人,因为顺手,可以任意欺压。其它族裔的男人,几乎都受不了印度领导的气,有点本事的,大多会跳槽离开。IT界女人不多,白女有本事的都转成管理。华女清高又要顾家,不想跟印度人去勾心斗角(想斗也斗不过,没有那么卑鄙狠心)。华人不想丢技术,同时缺乏管人经验、与人打交道的沟通能力,慢慢的,印度人当经理的团队,就是印度人的天下了。
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