做的项目被画饼成别人一部分怎么办

看《钱多事儿少离家近——在领英的发展纲领》有感
”别人做了A项目，有人出来写了个关于B项目的doc，把A项目列为子集“

自己也遇到过类似的事情，自己的项目已经production阶段有用户了，其他组的只有一个小demo，画了个大饼，把我的项目列成了他们的一小部分，大老板看了觉得还觉得他们想法不错。这种情况怎么破？

你如果级别低是新鲜人，其实这也是一个你很好表现自己的机会，不要只看到眼前的。写好文档，主动做demo/presentation拉上经理和大老板以及一堆人，还有介绍自己的对走向的想法。工作中看得不仅仅是码代码能力，sell idea/presentation对级别越高的工程师越重要。塞翁失马，焉知非福。职场中没有人是傻子，特别是老板们。
当然上面的建议是建立在你没有大腿抱或者大腿不够粗的情况。如果大腿够粗，那就赶快也搞一个类似的proposal，把项目拿下来。

这个还真挺常见的。。。没啥办法，也没啥问题。上纲上线说，为啥你无法站在更高的scope上提出这个呢？当然这个要求过分了点

第一个要考虑的是他这个proposal合不合理，上头买不买账。如果你觉得risk很高，上头也没拍板，他propose就propose了，你就鼓鼓掌就行，别参与也别让他给你派活。如果你觉得有点搞头，或者上头已经同意了（通常意味他可能是很senior），你就打不过就加入呗。在doc里多comment & contribute，然后把自己的加到doc的contributer / author / reviewer里。根据你的时间，考虑是只继续take自己的proj，还是take / lead这个proposal中一些其他的东西。

你也来一个类似的操作，如果老板/大老板挺你，那没事，你也时不时来一次，这样扯平了；如果不挺你，你要么尽快走人，要么一直忍气吞声再也别想“多劳多得”的事情了。

换句话说就是用自己的方式试一试公平的可能性。然后明白一下你所处的（政治）环境到底是怎样。当然，要注意的是“挺你”不是“忍你”，情商要高一点看出两者的不同

抛砖引玉……

这种事情一旦已经发生 而且老板认可就很难搞 从老板的角度讲有可能是你的prj虽然做了但是scope不够 即使不会被划到另一个项目下 也起不到太大影响 以后记得多和老板沟通 在项目初期自己主动把饼画大 项目进行过程中不断强调longterm的scope
现在可以做的是顺水推舟 既然项目B得到了老板的认可 你自己也做了项目A 就主动的心甘情愿的参加到项目B的工作中去 而且既然你已经完成了一部分 理应由你lead部分项目B的内容 充分发挥你对项目A的经验
最后说一下 这种情况即使没有遇到过 但也给敲醒了警钟 华人eng很容易被这样“欺负”了 可是这又是工作的正常情况 虽然是种过分的行为 而不愿意去这样做 可是真正正确的态度应该是什么样的呢？

如果你跟你老板之间 交流没问题  那就是你老板跟大老板  交流问题了， 做项目就要从design 开始就拉stakeholder
山头先抢了再说

我lead的一个 company wide比较复杂需要很多XFN的项目最近因为project reorg被归到一个centralized product team里了。这个项目我已经做了70%， completion date在一个多月后. 想问下这个算不算lz说的情况。但是老板往上两级想这样做的然后我的老板最近一直忙着push把这个项目尽快交给其他组这样我可以去做其他项目，反正自己感觉像是给别人做嫁衣，但是下一个project impact也很大visibility更高，只是这样是和同组TL合作（或者给他打工）而不是自己drive一个项目，不知道这个怎么看。。。

占坑来学习学习