总结onsite如何回答behaviour question

系统设计并不是每个公司都考，但BQ都会设计到，而算法与系统设计，往往容易抓人人的注意力，却忽略了BQ，不讨论System Design谁更重要，这么理解吧，就像人的两条腿，走路少了哪条都迈不过那条录取线。

斯以为，面试盖无BQ答的特别好，就拿到Offer，但是因为BQ而挂掉，倒是有可能，所以总结一下个人对BQ的准备和体会。

1 记住简历细节， 并把简历中的项目与BQ相关联。

题外话，有一种面试叫做漏斗型面试，我面试别人的时候经常使用，问他一个Project，
抓住细节一点点深挖与followup，像漏斗一样越问越具体，如果发现他没有在回答你的技术问题，而是绕开你的注意力去回答project的其他方面（与你的问题不吻合的），这时候他回答的，很可能就是他的contribution的部分，而他避开的，就是夸大的部分。而针对夸大的部分再深挖，挖到底线。就能比较立体的了解他对这个项目的真实情况。

所以准备BQ，建议至少要把自己的简历，准备好，面试前再回忆一下，这里有一个小方法，就是对于镜头（或者录音机），自己录一下对这个项目的描述。就像当年托福考试的口语部分一样，有时候心里有，但是不会表达，吃亏就吃在这里了。

2 把简历中的项目，“硬生生”的套几个BQ的问题，让简历中比较出彩的项目，在一定程度上，充当“万金油”的效果，以免面试当时想不起来，心中有一个压底的可以一战。然后多准备这么几个万金油，举个例子：

What is your most proud project?
Tell me the most challenging project?

很显然，在没有更好的答案的情况下，以上两个问题，都可以使用一个剂“万金油”，不仅如此，还可以“牵强”一点的靠拢去回答变形问题，比如，

Tell me about how you worked effectively under pressure.

把你刚才的万金油，加一个constraint，就可以回答这个pressure，constraint可以是Client，Deadline，Production downtime等等，不但能把自己准备的万金油活用，还可以通过这个 Pressure，体现自己对Customer呀，Communication呀之类的重视，在变形问题的同时，体现自己紧扣Principle的行为模式。

这样的万金油，多准备几瓶，无往不利。

3 面对询问 “Negative”的问题，要落脚于“Positive”。什么是Negative问题？比如
How do you solve conflict with your teammate/manager?
Tell me a time that you were behind a project deadline?
Tell me about a situation of how your failure which has a huge impact?
What is your weakness?

首先，三不，第一，不要回答没有～，每个人都有（或多多少），你的任务不是描述一个完美的乌托邦式的工作环境，而是告诉面试官，你有能力handle conflict professionally，什么Spring injection， extra request， tech debt， 所有的工作都会发生，如果说没有，只能表现你工作经验不足。 第二，不要作死，比如回答，我上班的时候，用工作的笔记本投递简历，被经理发现了等等， 或者我没有测试，assume everything goes well， 造成product down了24小时，或者我的手机调成睡眠面打扰模式了，没有ack pager。非常不职业的错误，不要说，换句话说，犯错也要犯职业的，有价值的错误。 第三，也不要回答一些”我工作太努力了，不知道休息“， ”我太要求完美了“等等，即使这些都是事实，但是不一定是面试官想知道的东西。他想知道什么呢？

他想知道你面对复杂问题（可能是技术的，也可能是同事间的）， 积极的态度与处理的方式，以及Learn到什么，如何改进。一定要提到Lesson Learned，以后的decision如果improve。（像小时候写作文最后点题点中心思想），这样，”坏事变好事“，把negative的问题，positive的回答。

4 这个是个人体会 （confident level：50%)， 纯分享说的不一定对。很多经理重视都是bug fix （especially long-standing problem）, test, cost-saving, reliable (scale application?), time-saving, 尤其是做platform的team, 如果你回答的问题是解决了以上几个问题，那么很可能影响深刻，与这几个话题相关的BQ项目多准备一下，会更容易引起面试官的兴趣和注意， 我有之前有一篇帖子，谈写简历，说过这个观点，多用数字（数字给人真实和strong的事实感）， 可以说一下自己innovative 的test plan， reducing downtime by X %, reduce latency by X%, reduce cost by…, 反过来说也可以 increase availability or success rate from X to Y。 当然，前提是把项目和技术谈具体，具体让对方（大致）理解你是在做什么，这是同时表现你What和How的机会。二者同样重要。

5 Minor: What is your salary expectation？Why do you leave your current job? 这些都是HR问题，以上所说的BQ，都是onsite会出现的，不是HR问题的BQ，关于salary，我之前在地里。写过一篇“谈谈如何与HR negotiate package” 。这里不说HR问题。

6 其他, 通过简历准备BQ，是一个练习的方法。还可以从另一个维度出发，准备常见题目。具体去搜索几个经典题目，背一背，就像当面考托福押题一样。

7 Minor: 阅读公司的Principle & Value & Culture， 做到“投其所好”， 一个公司的企业文化，都是自上而下去影响每一个人的。无需把Principle背过，但大体了解一下，有个方向。还有一些通用的Structure的方法，帮助我们梳理回答问题的结构，（比如STAR， situation， target， action， result），可以去搜索一下，选一个自己习惯的，按照这个方式去练习，练习到不用刻意去套用，也可以自如的应用，就ok了。

最最后，可以平趟Algorithm，和System Design的大神，可能BQ不是那么重要，但至少可以作为木桶效应的最低一环，别做作死的事，回答一些语不惊人死不休的答案。
祝小伙伴们绝对硬实力强的同时，也不要因为这些软实力的地方，栽了跟头吃了亏，最后都拿到满意的offer。


补充内容 (2020-9-22 05:09):
其他的欢迎加微信交流honormuch

系统显示有在该帖子提到我？

mark,感谢lz分享！！！

bq还是要重视的
- 太多人以为给了安全的回答，其实把自己挂了
- 不同公司文化可能导致一个问题在a公司是好答案，在b公司是减分的
- 社招bq是和design一起参与决定level的，coding答再好没有level signal

总结真的很到位！

感谢lzzzz mark一下~~凑字数

谈谈如何与HR negotiate package 的帖子在哪里呀？多谢

erichuan2020 发表于 2020/05/30 09:20:25
谈谈如何与HR negotiate package 的帖子在哪里呀？多谢

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