新人刚入职第一个PSC收到Peer这样的feedback, 请问是什么信号？

首先这个feedback 不好 很不好...

好评就那么几句话 而且没有什么实质性impact (具体数字) 就是虚的一提 重点都在growth area 里面

growth area 里面

#1 如果你是e5的话 这条很不好 e5+ 是要可以hit goal 如果你goal 都不定义(虽然不少人/组 如此 但是psc前大家会集中想出来goal lol) 那其实算是很差评 虽然写很短
#2 我觉得这个就是 这货没事找事 fb 里面最重要的是make trade off, 这事情已经make decision 了 丫当面不说 时候说 我觉得很不合理

顺便说一句 我一般都不写growth area 除非丫水平真不行...小问题都是私下 或者 马上提 psc 不写
另外一种就是 growth area 里面写点他希望你下half focus 的项目= =

然后这事情 你要给你skip (一定要) / manager 都说 基本就是直接说 你认为这个feedback 有concern 想知道应该如何better understand 而且我建议你马上找 而不是等psc 开始

#1 没有很好的recognize impact 说一堆你做的 但是没有被写进来的
#2 growth area sounds not fair, 尤其是#2 你可以提到 a should raise the concern when we made the decision and should also let me know if he had different idea on this + you have also provide support evidence from aaa (if any) that this is not a good thing to work on

然后你可以提到 this overall make you feel SB does not feels like a good leader for team 因为他没能 1- recognize 别人的impact 2- give clear direction / feedback and share it openly and timely

你找你组里其他中国人一起商量下 看看他们review 如何 也是这么不好的 可以一起说下 让这人换组

ps  从前有个sb...psc 写了一堆差评（为了甩锅) 最后几个em决定这波psc 这人的peer feedback 全部不算 然后劝他换组

LumiG 发表于 2020-7-23 01:52
我也在FB，正好看到这个帖子，和你聊聊我的看法吧…

纯粹从他给的feedback来看，我不觉得这个特别负面， ...

我不太同意...e3 的话 em 有专门说怎么带 基本就是要保证psc 时候他们没有意外 要timely feedback + 多鼓励recognization

这边楼主都和别的组单独聊solution 以及根据楼主入职时间 我觉得e5 可能更多 如果是e5...第一条说goal的 简直就是恶心人

LumiG 发表于 2020-7-22 09:52
我也在FB，正好看到这个帖子，和你聊聊我的看法吧…

纯粹从他给的feedback来看，我不觉得这个特别负面， ...

fb一般每年啥时候做这种peer review啊 新人第一个half的review也要做嘛

gavinz 发表于 2020-7-23 02:19
我不太同意...e3 的话 em 有专门说怎么带 基本就是要保证psc 时候他们没有意外 要timely feedback + 多鼓 ...

我以前E3的时候，都是自己出去聊的，FB也没那么严谨，碰不到好的mentor的话，觉得也没什么人管你。。

不过我看LZ说新入职，就默认觉得是E3了，要是E5了，不至于还需要问这样的问题吧。

如果LZ是senior 这个其实有点不meet senior bar senior最重要的是people和direction，这两点基本都在强调一个people不行 一个direction不行 如果不是senior 这个其实把你往下一个level (senior)写 还是挺不错的

jollibeeee 发表于 2020-7-23 00:44
我还以为有建议都私下提 review的时候只写好的是约定俗成的规矩?

会给/能给 concrete feedback是 个人growth/performance很重要的一点

不是有Boot Camp吗，那时候应该感觉到了TL热心与否或者其他的，组员也没有提到吗

对e3-e4 noob来说我觉得这个feedback算总体偏positive吧，我看过（写过）意见很大的那种feedback，不会说你学得快干得快的...
communication提高，多做planning是常见的给e3-e4的feedback。第二个growth area结合lz的评价有点怪，但如果yyy被暂停mgr没有在找人背锅的话其实也可能就是一次miscommunication。这个担心的话跟manager聊一下就好。

感觉lz对这个a意见比较大，可能因为onboarding反应时间比较慢。但不一定是针对lz的，e6会很多要带的人也多，有时候真的是忙不过来。找个不太忙的e5 mentor自己会好很多

FB的PSC除了彩虹屁之外总是得写一些可提高的地方，尤其是高级别对于低级别来说。难不成刚进来就说你everything is perfect？这些都算很中肯的的建议了，没必要想太多，多和mentor套近乎，不要觉得是你的mentor就得有回答你问题的SLA，确实有很多好mentor，但FB说到底是个弱肉强食适者生存的地方。

f1371342385 发表于 2020-7-23 02:32
如果LZ是senior 这个其实有点不meet senior bar senior最重要的是people和direction，这两点基本都在强调一 ...

senior其实第一个half direction和people弱点也正常的，不是什么concern