新人刚入职第一个PSC收到Peer这样的feedback, 请问是什么信号？

gavinz 发表于 2020-7-23 05:47
1 e6+ 是要influence time eng culture  要timely give feedback
2 goal 这个对e5 来说 就是mm
3 no 只 ...

我们都不太清楚具体情况，特别是这个feedback到底性质是有real concern的，还是作为到next level的gap随便聊聊的。如果是前者那么这个tl做的有问题，但是如果是个nice-to-have的建议，我觉得其实很多人都是等到psc才想起来讲的
无论lz是e4还是e5，第一个half不做planning都不会mm甚至pip的，在做planning的trajectory上就行了（这点feedback是肯定的）。如果第一个half就嫌弃new e5 没完全表现leadership这也太push了
无论什么情况lz不用立刻overreact，万一别人没什么恶意，自己去跟组里tl树敌没好处。如果对方确实就是不喜欢自己想让自己背锅，接下来会有其它动作的不会就只psc一件事……

这个A弱爆了，自己team的人都罩不过来。我们这边的6都要罩大组里的人

补充内容 (2020-7-23 09:21):
不说别的，就他两天才回复这一点，感觉做tl就够呛

呃。。如果lz 是e3/4 的话，这个feedback 总体是positive，因为他在以下个level 的要求在跟你说，不觉得这是在故意搞你。。

楼主得说自己的level啊。
如果是E3E4这个feedback基本在夸你，growth area也写得不错。
如果是E5那确实要注意一下了，作为E5没有communication和leadership可不行。

1. 感觉是觉得做项目的沟通不够，可以在做之前先写一个design doc，然后加tl和其他人review
2. 也可以写一个doc说明为什么难实施，加上tl和相关同事来review和评论

至于回复速度，如果tl需要管的项目很多，email/meeting很多，那么确实在某一个项目上分的时间会很少；lz可以再要一个其他项目，在一个被block的时候做另一个

gavinz 发表于 2020-7-23 05:47
1 e6+ 是要influence time eng culture  要timely give feedback
2 goal 这个对e5 来说 就是mm
3 no 只 ...

1. 我同意，TL应该在更早把这些feedback沟通好。但是我反对大家认为peer feedback写了就是对人有意见

2. 我的理解是LZ是E3（猜的）？并且刚入职半年。所以我并不觉得这样会给低分，下次perf如果进步了不是更应该有好的rating

3. 我听到的是，pip也停了，这个无法确定。而且LZ的情况离pip还太远了吧，不至于因为这个pip了。所以我认为peer即使给了这样的feedback，客观上也没有什么影响，不是为了什么利益而故意说LZ坏话

4. 从楼主原文，我的理解是：已经拉了thread了，但是这件事最后就不了了之了，没有人push forward。所以TL希望LZ能做的是，是理解一下AAA说的对不对，然后给出一个结论。如果“however our research lead from AAA said that in principle adding YYY to ZZZ should be fairly easy”这件事LZ一直被瞒在鼓里，psc才第一次见，那就TL做坏了

morgan1997 发表于 2020-7-23 09:51
你应该是一个女生吧？为什么你不把注意力集中到Mentor的文字上，而要先入为主，说什么其他中国人讲他不好？ ...

> 你应该是一个女生吧？

。。。我也不是什么女权卫士，但是这句话听起来就很有东西。。。后面的话还是有些道理的，但是第一句就没啥水平了

感觉很的review，有好的地方也有需要提高的。感觉没有踩到，不要太在意，完整的feedback不能全是优点吧