新人刚入职第一个PSC收到Peer这样的feedback, 请问是什么信号？

大家好, LZ作为新人刚刚入职FB, 刚刚PSC结束后收到这样的Feedback, 请问下是什么信号? 我应该怎么和这个Peer相处? 细节地方均略去

Impact
1. LZ implemented all of the experimentation infra for the XXX project
2. LZ also prepared the report with results and helped draft and deliver the project review for the team


Recognition
1. LZ can onboard and understand new code very quickly. He sometimes finished the entire iteration of understanding requirements, learning unfamiliar code and impementing a solution in just a few days
2. LZ has substantially grown his understanding of the problem area in just a few months. LZ began planning longer term work before temporariliy swithcing to another project

Growth Areas
1. Perhaps spend more time on defining goals and addtional assumtions. Sometimes I think LZ jumps to building a solution right away. Ofthen it's helpful to think about the goal and solution on paper to indentify potential conflicts and issues before implementation.
2. Provide more details when offering analyzing on the solutions. For example, LZ mentioned that it'd difficul to implement YYY project in our ZZZ system. That may well be the case; however our research lead from AAA said that in principle adding YYY to ZZZ should be fairly easy, a few lines of code. So it'd be great to understand more where the difficulty of the implemtation comes from. Perhaps one implementation may be difficult, but another approach could be much easier?


感觉对LZ的feedback意见很大? 以下这个Peer简称A

背景如下: 先说A的背景, 差不多1年半前跳槽来的FB, 作为我们组的tl, E6, 根据我和其他中国人的交流似乎对他都有点意见(不过大家可以把这条当做LZ的主观推断)。
LZ的背景是: LZ刚刚入职分配到了这个A下面, A作为我的第一个mentor, 在初期相处中因为A回复速度极慢(>2 days)导致我很多onboarding的问题无法解决, FB的doc大家懂得. 然后LZ就去和manager反映了这个情况, 但是仍旧没有改善, 后来和skip meeting的时候skip主动问我情况, 我告诉了他A回复速度很慢, 经过这个以后, A回复速度就好了一些。但是这个问题还是存在的, 于是manager给的解决办法是又安排了一个另外的project和mentor给我, 让我在这个A没回复的时候有其他事情可以做。
后来就是做XXX, 每周sync, 然后写code，没啥好说的, 也没发生什么矛盾, 但是LZ自己对A还是意见蛮大的，经常答应说下午回复实际上2天都不回复这种事情经常出现。要说的是Growth Areas的第2条，这个YYY project是XXX project的升级版, 是其他组在他们自己的system上面做的, A想让我在我们system上面也做一下, 但是system相差很大，我和其他组的两个人sync以后他们也觉得很难implement, 至于A feedback这个什么research lead from AAA 我也没听说过, 他也没给我讲过。最后就是在weekly sync上我告诉他YYY很难做一类的, 但是也没说不做啥的, A也没有提到让我再仔细想想一类的话。

另外一件事情就是, 戏剧性的是这YYY project被manager suspend了, 让我去跟着另外的人做其他project (recognition第二条), 但是只是暂时的，我自己来决定Q4还既不继续做这个YYY。

总结来说, 想问问大家的意见，还有这feedback的信号是什么? 是不是完全没有必要跟着A做下去了？还是说LZ确实应该怎么改变?

直接把fb的psc拿上来好吗。。

我也在FB，正好看到这个帖子，和你聊聊我的看法吧…

纯粹从他给的feedback来看，我不觉得这个特别负面，或者话特别重。你可以对着看看公司对E3的要求，基本就是要给task就看完，对E4会要求给一个差不多规划好的project，能独立干完。给你的positive feedback基本就在说这两件事情。而constructive的部分，大致是希望你更好的做planning，多沟通，这个在FB这种大家都特别喜欢写post的公司，还是挺重要的。一个个人经验就是，有的事情真的很明显能做/不能做，但别人或者大老板不一定有context，你光靠自己的嘴说能不能干，别人不是特别的信任你的话，很难让人完全信服。但你只要写个看起来够牛逼的doc/post，加上一些例子，别人可能也不会仔细看，但就会觉得你说的是对的。这样就不容易出现他feedback里提到的问题。所以我觉得这个feedback还是很实在的，也给了实际的例子，你可以想想在他给的example里是不是真的有问题，如果是他想当然写的，你可以再找自己的EM聊聊。总之他的constructive feedback，基本没有说你在E3干得不好，所以不会对你的review有太多直接的影响，当然可能会影响EM对你的印象，影响他对你升职的规划等等。

对你后面的描述，FB也没有什么正经的mentor制度，都是新来的人，EM就随便找个人带一下，你也不必期望过高，以后他不回你block你了，你就可以问问其他人，或者直接找manager帮忙，对E3，manager本来就应该多花一点时间。再说他把这些实际问题写在feedback，上面大家都建议了，你可以直接和他当面聊一下。理想的情况下，他应该在发现这个问题的时候，就告诉你，给你feedback。而不是等到psc了，才写在review里，suprise你。你完全可以和他约个会，当面问问他，给他解释一下你当时的观察，让他以后再有类似的事情，直接当面告诉你（这里同样的，如果当时你把你和peer们讨论的结果，写下来，哪怕就写在design doc的最后，不额外发post，你就可以有凭据了，可能也能给他不一样的印象）。如果聊下来，发现他就是对你个人有意见，那就直接去找manager抱怨吧……

感觉没什么问题，建议也比较中肯，提到的问题也是新人比较容易犯的。本来就不可能全做的很好不需要grow，不用担心

新入职不是不用PSC么
我以为feedback就是吹彩虹屁再给些无关紧要的建议，lz这个感觉是很严重的不满了，看来以后再不喜欢同事也要笑脸相迎

当时sync完应该和其他组开会，最好能带上A, 完事结论要抄送你老板，这在你老板看来是一个沟通问题。在A来看当然描述成你的能力问题对他比较有利。

TL并不喜欢你。建议跑路

人家至少选择了分享而不是只给经理看 senior lead总得写写constructive feedback来彰显自己可以grow手下的人。我觉得内容一点都不严重啊 就是注重communication。做事前先有plan 做的事情要解释好challenge。只要用点心address就好了 我觉得是真心有用的feedback 并且不会对你的职业发展有任何负面影响的那种

不清楚你们组里的politics以及FB的review culture, 单从review内容本身来看我觉得总体对你的评价挺好挺正面的呀: 作为新人对新东西上手快而且能出活. 提的两条建议并不算多负面, 而且很具体实在可改进, 对你长远发展(特别是在一个团队里与人交流合作)应该有帮助.

一般都是recognition多写点，growth area少写点。这个feedback在growth上写了这么多是应该要谨慎一些了