新来的同事太蠢，我负责带新人好累，每天都想裸辞

一剑终情 发表于 2020-09-02 16:51:08
两个帖子这么多回复竟然没人问楼主是在什么样的公司。我觉得这才是分析的关键啊

如果公司水平匹配这个新人的水平，那楼主既然水平这么高，好好刷题走人是最优解

不会是Facebook 吧？

在刚入职搭环境的时候依赖你挺正常的，有的error可以忽略有的忽略了之后有可能引发各种乱七八糟的错很难找到源头，所以他主动问你也正常。

新人短期内肯定会把你速度带慢，给他一个机会吧。

看到这个帖子庆幸自己遇到了不厌其烦带我的mentor,刚开始干活的3周的确是pair coding每天3小时..
但是讲真渡过on boarding阶段还是这个样子的话是应该给manager反馈的.

新人来了本身就是没有context的

补充内容 (2020-9-3 22:30):
希望大家以后onboard都碰到耐心的mentor。记得以前组里的principle engineer，经常花很多时间给新人讲解系统。碰到一个好的mentor真的是靠运气。运气不好还要被私下骂，好惨好惨

一天花2-3小时 肯定不scale 如果你以后还要再上去 要想的就是如何可以大规模的support eng。。。我之前和一个e7+一起干活 他的support给点大方向的意见 然后你自己倒腾看看 弄不出来+没有及时沟通好 就等着mm lol

另外senior 另一个重要的skill 是给feedback
你可以1-1时候给你老板说下 这大哥ramp up 比较慢 不太适应unblock themselves 要求我们降低他的expectation 把活分出来
你老板onboard的话 你1-1时候就可以给他说 expectation 是他能自己独立干活 自己看文档/google unblock 自己 同时你每周book 1-2 个30 mins 额外时间回答他问题

ps - 如果别人我可以直接搜索出来的问题的话 1-2次以后我会贴给他how to ask question lol

supermajia 发表于 2020-09-02 20:54:10
我已经不太惊讶了呵呵，因为我们组有些senior 也写得很烂，不过soft skill 很好，开会沟通什么的很厉害

项目负责人也是我…因为他开会也经常掉链子，因为minority进来的的人太可怕了，公司也没法开

个人的几点浅见： 一定要明确你到底要求他做到哪一步？你自己在内心也要明确定义几个目标，包括basic, optional ,  stretch目标。别对自己的记忆过度自信，要写下来；一是自己方便看，二是也方便share给你的Intern，三还可以share给你的老板 你先给他一个稍稍高于你认为他能力之内的任务，让你的intern去做，如果做的好，抛出下一个目标；做的不好别纠结，反正intern也是他自己的 关于问问题，你可以判断这问题他能不能自己解决吗，可以的话就先不回，给他点时间。你觉得他不可能完成，就赶紧帮他unblock。多说一句，我们有的时候太在意要对人nice，有求必应，实在是没有必要。自己的时间自己要own，鸡毛蒜皮的事情别找老子，找了也晾着你不鸟  最后，带人是不容易的事情，要么自己带出来的人跑了，要么培养目标咋也听不进。另外就是带了人也不一定肯定能升职，兄弟你先看开点

hxtang 发表于 2020-9-3 07:09
- 对新人：不要一次给一个大的story，给他break成很多半天一天能做完的task，每个都能验证做的对不对那种。 ...

厉害的，手动点赞

我就觉得我要是有这个机会绝对不会干这种事情，请贵司收留我

hxtang 发表于 2020-09-02 16:09:21
- 对新人：不要一次给一个大的story，给他break成很多半天一天能做完的task，每个都能验证做的对不对那种。最好写个doc每天往里填碰到了哪些blocker，怎么解决的。或者哪个task做完了

很好的建议！我曾经带一个很棘手的人，不会问问题。问问题从来没有context,为了训练他，我也准备了一个模板，让他开会前总结一下他的问题，提供context,人家干脆就不鸟你，从来都不填，不开心的时候直接把你会给取消了