新来的同事太蠢，我负责带新人好累，每天都想裸辞

1:1的时候跟老板汇报自己当mentor的心得体会，
一是让老板知道自己确实在努力地带新人，不仅做了，还总结出了心得体会
二是顺带着让老板知道这个新人是什么样的垃圾，给老板来个先入为主的印象：这个新人垃圾不是因为mentor不行，是因为他本身就是个垃圾

但要注意不要直接告状说新人太垃圾，否则会让老板觉得你不会当mentor

是不是完全就是在划水，我目前一个月都提交不了一个pr，基本已经在被lay的边缘了

gwygw 发表于 2020-9-4 00:55
很好的建议！我曾经带一个很棘手的人，不会问问题。问问题从来没有context,为了训练他，我也准备了一个模 ...

对，其实我也碰到过态度很不好的
但是如果你都做到这样了对方能直接不理会你，有个几次evidence，你就可以理直气壮地跟老板抱怨这人能力态度都不行，你管不了
大概率老板的反应是去manage这个人的performance，或警告或manage out，之后就不关你事了
小概率老板和稀泥，甚至反而还是说你不会带人，那你也就知道这样的老板不能跟了，就别想着升职加薪了，早走早move on

这的确说明你带人水平还不行，离senior 有差距。正视差距

补充内容 (2020-9-5 03:50):
这也反对啊？得罪谁了

跑步点进来看看是不是在说我

你这同事不是蠢，只是不愿意听你话而已。

hxtang 发表于 2020-09-02 16:09:21
- 对新人：不要一次给一个大的story，给他break成很多半天一天能做完的task，每个都能验证做的对不对那种。最好写个doc每天往里填碰到了哪些blocker，怎么解决的。或者哪个task做完了

不错不错 学习了

我天，我还以为谁用别的号替我发帖了。。。

你要知道天竺国人换个位置会怎么搞，他们会给老板说这个人performance太差，什么都不会，占用我太多时间，让我出活的dll有风险。

新人就是比较容易犯迷糊，对项目没有整体的overview，很容易把时间浪费在奇奇怪怪的地方。
楼主试试把整个项目的大方向是什么，他负责哪个小部分，为什么要做这个，解释清楚。
每天布置一个小task，问他要eta。
把关键步骤写一个outline给他，让他按顺序做。