新来的同事太蠢，我负责带新人好累，每天都想裸辞

jimwallet 发表于 2020-9-4 05:13
我感觉你带人经验不足。这个人对你来说简直太好了。

一方面每天跟他zoom一小时 手把手写 装。然后每天布置 ...

很不幸，我个人的经验带人能take的credit和花的精力是成反比的
我perf里被老板highlight的带人往往是high impact intern/newhire，就是那些表现异常优秀的。特别让我头大的从来没被提过。

hxtang 发表于 2020-9-4 11:06
很不幸，我个人的经验带人能take的credit和花的精力是成反比的
我perf里被老板highlight的带人往往是hig ...

简直太同意了……带新人这种事情跟抽签似的，新人自己脑袋灵光的mentor会跟着沾光，新人不行的那mentor也要背锅。
上上签新人就是那种，能hit the ground running给个关键词他就能自己挖doc搭环境最终自己架构项目的牛人，这种真的就是mentor可以抱他大腿求带飞的（我碰到过一个，阿弥陀佛）。中等签就是新人资质普通但是对工作比较上心，那么mentor下点功夫也能带出来。抽到下下签就是来个压根儿就不把工作当回事儿的mentee，那当mentor的真特么是力气都用在棉花上，吃力不讨好

韦小崽 发表于 2020-9-4 11:55
简直太同意了……带新人这种事情跟抽签似的，新人自己脑袋灵光的mentor会跟着沾光，新人不行的那mentor也 ...

我运气蛮好的，抽到上上签好几次，特别是带intern，一个一个把我manage up得一愣一愣的。总的来说大多数至少有个中上签，偶尔一次下下签
也不完全是随机抽签，如果你能有机会参加面试你带的人的话不要嫌浪费时间不去，面的时侯积极一点多挑挑，抽到上上签机会会大很多（如果自己挑了下下签，等带人的时候也很服气是自己给自己挖的坑，含泪也要填好）

我也感同身受。我上一个junior是半路出家然后上培训班的那种，也是经常把我当人肉stackoverflow / google。不过后来过了几个月之后就相处挺愉快，我也来分享分享。

1. 装环境。这个很多新人都是懵逼的，尤其是刚毕业的学生。我的做法就是新人刚来的时候我会花一个上午或者一个下午讲一讲project，顺便帮着把环境装好所以他能马上上手做。
2. 解决问题。我的做法是我会当着他的面展示一下google技巧，然后鼓励一下说其实这种问题大家都会遇到，下次再遇到你自己search半个小时之后是在不知道可以随时找我我们一起看看。
3. 文档。如果他问一些问题是有文档可以看的，我会甩link然后说你看完了之后还有问题再来找我，多发甩几次link也就好了。
4. 鼓励。你不能一味打压你的junior，大家都是人，尤其是带新人的时候千万不要吝惜自己的赞美，虽然大家都知道这是彩虹屁，但是听着舒服。你可以在很小的史上就鼓励，比如环境配好了可以跑hello world就来一句 Nice Job, give me a five。挺有用的。而且你鼓励他之后他会很努力想做完你安排给他的工作的，真的。
5. 鞭策。retrospective上面很直接的说你是新人需要一下时间，但是下个sprint要自己多看文档。
6. 安排story。不要安排一个story，安排你在做的story中的一个subtask给他，循序渐进。他不像你一样对你们的业务门清，所以一个大story很可能overwhelm.
7. 负面情绪。找人发泄下，然后回公司之后摆出一副老好人的态度，如果你偶尔动动小心机让老板看到，会很加分的。

做mentor就是当老师的嘛，我高中老师就说过一句话，没有教不好的学生，只有不会教的老师。恩威并施，因材施教，然后保持耐心。你想啊，这种junior你都能带明白那你不是以后带5个10个都没问题，感觉走上人生升职加薪，出任ceo，迎娶白富美都不在话下了。

我一个朋友是IT经理，招了一个北大青N毕业的女孩，教了半年还不上手，把她愁死了。我问她你为啥不炒了她换一个，我朋友说没办法公司开的工资低招不到更好的。
所以无论在哪里都有下属太笨的可能。至少她态度好就已经不错了。我以前遇到又蠢还脾气暴躁爱顶人的新人，简直被气炸。

hxtang 发表于 2020-9-4 11:06
很不幸，我个人的经验带人能take的credit和花的精力是成反比的
我perf里被老板highlight的带人往往是hig ...

恭喜你领悟到了。做manager之后也是一样，是花精力给high performer还是low performer。
想想ROI的话，就不难想想为什么很多时候宁可选PIP了

能理解你的心情