新来的同事太蠢，我负责带新人好累，每天都想裸辞

1.这个人是怎么面试通过的？
2.就算是Mentor也不是手把手的教，而且有几个问题集中起来指点一下。要手把手的教，或者每天超过1个小时，就是不合格的fresher
3.别到最后他自己不行，到老板那边complain说你support不够，给自己惹麻烦，所以保留证据

hxtang 发表于 2020-09-03 10:12:37
对，其实我也碰到过态度很不好的
但是如果你都做到这样了对方能直接不理会你，有个几次evidence，你就可以理直气壮地跟老板抱怨这人能力态度都不行，你管不了
大概率老板的反应是去manage这个人

好建议！当时我被当时社会环境影响到了。我带的是一个黑人，当时正是BLM游行，所以特别不敢跟他起冲突。我也跟老板抱怨过了，老板找了他谈话去了解他的想法。因为是我主动申请的实习生，我也没经验，跟老板表态说我还没放弃他，我还会好好带他。请教一下，这种我主动申请的情况，让老板去解决也可以吗。

gwygw 发表于 2020-9-4 02:55
好建议！当时我被当时社会环境影响到了。我带的是一个黑人，当时正是BLM游行，所以特别不敢跟他起冲突。我 ...

实习生不太一样。我组里的principle是实习生统统是宝宝，做的再差你都要照顾得好好的让他开心。
但是不妨碍你最后不给return。一般也不会给实习生critical的项目，所以做挂了就做挂了。
老板那边还是一样，留一些evidence表明你有好好在带，是对方不给力，这样不影响老板对你performance的评价

fte比较头疼，招人和manage out代价都很大而且主要是对老板代价很大，而且是有期望要出活的。所以如果看着问题很大，老板那边要特别多sync一下

新人也很委屈啊  真的建议mentor能有能力把一个大的项目break成很多个小的部分 最好有个书面的outline 这样确保大家都在same page 而且新人随时可以回来查自己的进度 那种只是甩个大方向的任务真的不要布置了

羡慕楼主公司的新员工。记得当年自己ramp up根本没人教，只有天天盯着code base，有些都是十几年前写的上古 C++ code 连vector之类的都还没有， 更别说有些comment还不是用英语写的:( 不过烙印动不动就喜欢ping人确实是挺烦的, 建议楼主不要表现得太热心，每次他ping你的时候隔个几个小时再回回信，他就知道咋回事了

你要跟他讨论 然后把story 分成小task 然后跟他讨论这task 的goal 跟expected result

也可以set up time 跟他pair programming 看他到底哪边有问题 就guide他
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然后顺便教他在工作中
你对他期待不是一遇到问题马上来问
希望是他遇到问题 可以自己提出possible solution 然后问你哪一个比较洽当
遇到环境 set up error 不知道怎么处理 也应该是他要跟你说他做过哪些尝试 却不work
而不是直接甩问题给你 这样

MichaelLee123 发表于 2020-9-3 01:59
我当ta的时候碰到一个大四的美国人不知道ide和debugger。然而他已经有flag的offer了。

大概是很聪明却没啥实作经验 也是可以理解的

韦小崽 发表于 2020-9-3 01:06
单纯为了这种原因辞职我觉得挺没必要的……被分到扶不上墙的新人这种事情算是偶然事件，你去哪个公司碰到的 ...

没有别的意思，就单纯的想问下，装docker这种不是有official tutorial吗，还一堆网上的blog吗？这种也需要问mentor吗？

B-bro 发表于 2020-9-3 06:54
. Waral dи,卧槽我读phd带的新人也是这个德行。。。后来我干脆不让他做他搞不定的活了

我觉得这心态不对

你让新人可以做些他不熟的   直到他連不熟的也都会了

这样才能contribute to the whole team

我刚工作那会儿，师傅甩给我几百行正则自己看，有问题自己搜，实在不会了才可以问，并且你得说你搜了哪些，证明你确实没搜到或者自己解决不了，之后没问题了就开始干活，什么docker什么gradle什么版本依赖全是自己搞 还是6年前

不是看地里说现在面试要求难度越来越高了吗？可能这个问题问的蠢了，主要我工作后读博了，所以不太清楚现在的行情。