聊聊自己从软件工程师到经理的转变，以及如何长期管理职业生涯的感悟

fernando 发表于 2020-9-10 11:07
谢谢谢谢！
-baidu 1point3acres这条真的是一个字一个字读完的！

我司大多mgr是people mgr，所以我的理解就是tl管事，老板管人。如果是tlm（比如我组里）那就是既管人又管事

set vision最简单的例子是比如有些项目不是一下能做出来的，要好几年，那一般会写一个doc计划怎么分阶段完成。另外senior ic可能更多的还是被动地接项目，tl会多一点主动地propose比较大的项目。另外就是老板规划team的长期走向的时候会involve tl。

具体哪个role做什么每个公司每个组其实差异很大的。比如我组里senior多管理又bottom up，mgr也是tlm，你就会发现senior ic也会不时干干set vision的事情，老板也会写code，边界没那么清楚，但侧重点上区别还是挺明显的（比如老板写code跟其他事情比 priority低很多，写code也比较多是high risk新项目搭个框架实验一下，或者比如为了了解项目的实现细节领一个不重要的小task练练手）。

小鲤yyds 发表于 2020-9-10 21:08
我觉得1on1不该太频繁，并且最好让员工有选择是否1on1。我的前老板就喜欢1on1，我比较抵触的是，经过1on1， ...

我觉得是你前老板的问题
我1-1听说自己带的ic加班，第一件事一定是搞清楚加班的原因，如果是事情太多压力大就帮他减负，如果是他爱加班就提醒他长期加班可持续性不好，并且强调加班不见得对升职有帮助。而且1-1是下属 drive的，你聊工作就好了完全可以不聊自己的个人生活。我1-1就只聊工作。
我现在的老板跟我1-1很频繁，除了常规的每周一次还有不少带topic的one-off meeting。我个人很满意得到了很多帮助。大多我在1-1里的抱怨老板都着手解决了，可以看到team是在越来越好，和老板之间也是相互更容易合作。以前我也碰到过一个月都见不到一面的mgr，一到1-1就skip，到perf review的时候相互都没什么可写的，因为相互都不知道对方在干嘛。

manager职位还是太少，像楼主说的留下后的机会和沉没成本人在当时是无法去估量的，只能说每一步都没有什么错

小鲤yyds 发表于 2020-9-10 21:08
我觉得1on1不该太频繁，并且最好让员工有选择是否1on1。我的前老板就喜欢1on1，我比较抵触的是，经过1on1， ...

虽然你这属于遇人不淑，碰到一个压榨员工的老板，但是不能因为这个就有“我只是来干活”的想法。你的career要自己负责，而不是仅仅有一份job。我之前也说了，1：1有个大前提就是营造一个信任的环境，而且是由员工主导的，员工不想说的可以不说。理想中manager和IC的关系应该是互相帮助各取所需，而不是对立的。如果遇到不好的manager，应该今早离开。

感谢楼主分享自己的感悟!从第一页翻到第十页也在自己的小本本上做了些笔记

我自身来讲去年new grad现在工作一年多，现在有几个想不通的事儿想冒昧请教：

（1）我想找一个role model，这样可以在工作中参考ta的经验和经历让自己得到成长，可以是部门之外也可以是同组，但我直系的supervisor，每天都在打交道，比较清楚他也是第一次当supervisor，在这种supervisor不是很经验丰富的情况下，作为组员，如何才能提升自己打开眼界呢？
（2）遇到性格和为人处事风格差异比较大的同组同事，我们可以找到一种方式和ta和平共处，但是如何避免在和ta每天朝夕相处的情况下，自己可能在自己也不知道的情况下，潜移默化也变成ta那样的人呢？打个比方说，可能你知道随地扔纸是个不好的行为，但坐在你邻座的人每天都随地扔纸，一年两年这么下来，可能某天你也在不知不觉中把纸也往地上扔了，但你知道自己这样是不对的。

hxtang 发表于 2020-9-10 22:10
我司大多mgr是people mgr，所以我的理解就是tl管事，老板管人。如果是tlm（比如我组里）那就是既管人又管 ...

非常感谢！ 醍醐灌顶

ivesound3 发表于 2020-9-10 11:26
是，其实manager和TL都得掌握delegation的技巧，具体的实施该如何交给别人，如何去verify。不能micro-man ...

谢谢回复！
你这个帖子真的让我学到很多！

__init__ 发表于 2020-9-11 07:51
感谢楼主分享自己的感悟!从第一页翻到第十页也在自己的小本本上做了些笔记

我自身来讲去年new grad现在 ...

1. 可以问问公司有没有mentor program，一般大一些的公司都有类似的项目。比较好奇你所谓的眼界是指什么？

2. 这个需要你自己对自己有一个比较好的评价，也像我之前所说的，尽量做到不要随波逐流。更进阶一点，你可以和你的manager聊聊，谈谈ta心目里的team culture是怎么样的，并且经常说出你的想法，从而对环境产生影响。

fernando 发表于 2020-9-11 08:37
谢谢回复！
你这个帖子真的让我学到很多！

很高兴一个帖子能给你带来一些思考。

hxtang 发表于 2020-09-09 16:42:12
其实看具体情况吧
我见过一些manager其实不太懂组里做的东西（可能只知道一点点基本概念，但是知道什么样的问题找谁），但是manager情商超高，组里又有厉害的tl。manager帮tl把管理和人

我还见过有特别senior的manager，他本人肯定不是什么technical出身的，也不可能亲自动手捣鼓技术。有一次别的组过来question他组底下的人提交的某些结果，觉得跟他们看到的data不符，他被copy了，然后他回头问提交结果的那个人怎么回事，第一个问题就问到根源上了，也就是说他心里大概知道会是因为什么而出现这种discrepancy，这种不用自己动手但脑子里能够有big picture的人难怪人家能当m上老板。问题是，好多人觉得要技术细腻那才叫牛逼，把公司直接当做一个autograder，也有好多人以为，当上老板靠的是拍马屁，只会说，但不理解别人说的，所以越说越错。现实生活中见到的大多数是这两种例子