聊聊自己从软件工程师到经理的转变，以及如何长期管理职业生涯的感悟

谢谢楼主分享宝贵的经验。
我有个疑问想请教一下。
不在一线上的经理，比如经理的经理，通常管几十以上。
这种职场生涯是不是到了一定年龄，很容易被淘汰。
我见过一个领英的一个简历 。年轻时也是一档一的技术人才，后来做了中型公司的非一线经理。做了二十多年，近期的工作职位杂，且衔接有空档。感觉这种中层管理职位不是很好找。
以前也看到一帖子说他做了十年Engineer manager，因为公司变故出来找工作，很难找。

ivesound3 发表于 2020-09-09 11:33:40
总结得很到位，我非常同意你的观点。TL不需要什么都懂，遇到不懂的就大方承认，但是同时也能给出可能的解决方向或者指出哪个组/人可能可以给我们提供帮助。根本能力是problem solving，而不是哪个

那如果problem solving skills也不是最强的呢？
我觉得这里说技术能力，应该包括了problem solving skills了吧，而且还占很大比例。

zorrowei 发表于 2020-9-10 00:09
楼主提到升迁过程中遇到一个三哥提前抢先的例子，能否总结下从三哥那里学到哪些有用处的东东。另外可以展开 ...

当时就是大组有个reorg，然后产生了一个manager的空缺。我自认为资历和技术都是最佳人选，但是最后输给了一个来的时间比我晚，技术细节也不如我清楚的印度人。当时真的非常生气，连刷了好多leetcode准备跳槽。后来冷静下来想想要是一走了之，连自己怎么输的可能都不知道，这不是付了学费什么都没学到吗？于是决定先搞清楚问题的根源，再走不迟。在好好观察以后，发现其实之前我的评估不是很准确，资历虽然比较久，但是并没有特别能拿得出手的大项目；技术虽然清楚，但是并没达到不可替代的水平。而印度三哥却是一个之前（在别的公司）拥有很多年管理经验的老兵，也带过大项目。然后在接下去的工作过程中，我也慢慢体会到，他是如何处理上下级关系，怎么应对大项目的挑战，怎么平衡好组里的老人和新人等等，让我受益匪浅，学到了很多。

更重要的是，我在这个过程中，学会了面对这些危机的心态，也减轻了自己之前的偏见（比如印度人都是只会夸夸其谈但是没有真才实学）。而放下来偏见之后，发现天空更广阔了，也明白自己下一步要提高的是什么。这个过程现在看来真正让我学到了很多必要的manager技巧，而当下一次机会来临的时候，我之后做的准备全部发挥了作用，顺利获得了升职。

多少验证了那句老话，每一次危机都伴随着转机，关键看个人用什么样的心态去应对。

changshum 发表于 2020-9-10 02:48
谢谢楼主分享宝贵的经验。
我有个疑问想请教一下。
不在一线上的经理，比如经理的经理，通常管几十以上。

这点我也还在学习和思考之中，毕竟自己的级别也没那么高，很多信息也不足。

总体来说，级别越高，跳槽肯定越难，可以参考一下各大公司，Director级别的面试流程就会开始不同。
虽然困难，但是公司高管，仍然是猎头最为上心的职位。

说到底，还是要看这个人是不是有持续的职业发展，是主动在学习，还是来什么活干什么活。
好的管理人才，在哪都是需要的，你看看中国和美国国家级别的人才战略，都是给外籍公司高管特别的签证类别，开快车的。其重要性可见一斑。

changshum 发表于 2020-9-10 02:50
那如果problem solving skills也不是最强的呢？
我觉得这里说技术能力，应该包括了problem solving skills ...

problem solving是可以学习提高的，因为其重要性，是我们每个人都要一直下功夫的方向。

ivesound3 发表于 2020-9-10 02:15
1. 激励方面我在之前的回复里以及说了，不想赘述。我不太明白为什么要防止ta的锋芒。如果ta注定比你强很 ...

强烈同意这个回帖
我自己的感受是high performer尤其是senior level的high performer极其珍贵而且最不可替换，能hire到就要好好激励，关心ta想要什么，给ta对应的资源和机会，鼓励ta做的好的地方也帮ta找继续发展的空间。不然人家有的是别的地方可以去。
害怕组员光芒盖过自己、或者做老好人搞大锅饭的mgr，最后的结果就是留不住任何high performer，最后整个team走下坡路。
再不济再不济，给能力远超过自己的high performer当了梯子，将来也是一个给力的network。其实公司里a以前是b老板，后来b变成a的老板甚至skip的事不少的。

changshum 发表于 2020-9-10 02:50
那如果problem solving skills也不是最强的呢？
我觉得这里说技术能力，应该包括了problem solving skills ...

我不觉得tl需要是problem solving全组最强的，但是需要比较top
- problem solving强其实也有各种类型，比如有的擅长解决疑难问题，有的擅长和产品打交道，有的是domain expert。你在你的类型里强就可以。
- 如果有个别组员真的能力超级强，其实对你来说是省心了。假设你的水平deserve做自己组的tl，这样的人一定很容易得到别的或更好的tl机会，并不见得就是抢你的位置。
- 做tl/manager其实是有一定先天优势的。有很多信息（比如org和其它组的strategy动态）会更早、更主动地流向manager和tl，一样manager首先沟通的人往往是tl。所以problem solving能力差不多的情况下，tl看起来会更擅长解决问题。如果在tl位置没感觉到这种优势，那问题可能在于manage up和network没搞好，而不是problem solving
- 如果真的是自己的problem solving远不如组里大多senior，也许退下来做个senior锻炼锻炼更好，压力比做tl小很多。

hxtang 发表于 2020-09-09 12:38:29
我不觉得tl需要是problem solving全组最强的，但是需要比较top
- problem solving强其实也有各种类型，比如有的擅长解决疑难问题，有的擅长和产品打交道，有的是domai

我这里是指manager，不是指tech lead。
我认为Tech lead是工作在第一线上，技术能力应该是top。
但是公司提拔Manager，即便是software engineer track的经理，其实绝大多数已经不工作在第一线上了。甚至也不做design了。而是参加各种会议，定方向。
我觉得大公司绝大多数software engineer track manager，其实engineering manager差不多。

changshum 发表于 2020-9-10 03:51
我这里是指manager，不是指tech lead。
我认为Tech lead是工作在第一线上，技术能力应该是top。
但是公司 ...

manager能set vision、能对外协调关系、能把组里的文化搞好就可以吧，主要是这方面的problem solving skills
其实在组里manager的作用比较unique照理来说比tl更不需要担心problem solving skills不是最强的，因为干的不是一个领域的事情，其实没什么直接比较。组里人干的开心，整个组scope稳中有升就好了

要是能在lz团队工作就太幸运了 好老板 想清楚并且有同理心的老板难求啊