聊聊自己从软件工程师到经理的转变，以及如何长期管理职业生涯的感悟

ivesound3 发表于 2020-9-11 09:15
1. 可以问问公司有没有mentor program，一般大一些的公司都有类似的项目。比较好奇你所谓的眼界是指什么 ...

谢谢楼主的回复！
我定义的眼界如果说寄托在一个supervisor或者直系领导身上来讲就是一个人看问题的深度和角度吧，在我现在这个水平来讲举例就是，在遇到problem的时候，有人提出的idea就能让我有种醍醐灌顶，“哦我怎么没想到！”这种感觉。或者说触类旁通、融会贯通，那种能看到我看不到，总结我总结不了的那种感觉。大概就是看问题的角度是从大局出发，有一个宏观的概念，不跟impact比较小的那种事儿过不去，大概就是前文提到那种能勇于承认自己不足，能看到别人身上闪光点然后让别人发挥优势，顺一个人身上的特点而行那种。
因为我现在的直系领导给我一种挺小心眼而且没有能力的感觉，举例他曾经在我下班后把我想到的优化的代码push上去了并且没有给我署名。很多时候甩手让我做的task反而要我提醒他一些pro和con和priority之类的，并且给我的任务大部分都是口头没有任何书面doc留证据。因为我现在虽然不是应届了还算是junior，所以我就比较想找到一个能让我学习和成长的role model，能抓紧学习、建立好的习惯和思维方式、能在还年轻能犯错的时候尽量让自己能成长一些。

好文，楼主谦虚而且从自身感悟出发，启发大家，赞一个，加米！

__init__ 发表于 2020-9-11 09:50
谢谢楼主的回复！
我定义的眼界如果说寄托在一个supervisor或者直系领导身上来讲就是一个人看问题的深度 ...

如果是这样的话，我倒是建议你想想有没有办法跳出现在这个环境，因为：1，你想要的眼界，不是一般的mentor能给你的，必须是那种经常在一起工作，能手把手hands-on指导你的才行。没有思考过同一个问题，是很难产生那种共鸣的。2，如果你的supervisor是这样的小人，要赶紧离开，一般人才会聚集在人才边上，小人也会聚集在小人边上，在我看来偷新人的credit是已经触及底线的原则问题，你可以考虑跟manager反应，要是manager不重视，感觉真的不是一个适合常呆的环境。

ivesound3 发表于 2020-9-11 11:47
如果是这样的话，我倒是建议你想想有没有办法跳出现在这个环境，因为：1，你想要的眼界，不是一般的mento ...

谢谢楼主点拨！我上一个supervisor的确是这样的mentor，从我正式入职第一天他就把我调到他旁边的座位，我就一直看着他如何处理应对各种事情，后来他跳槽了就换人了。我也会努力去被人才吸引，也吸引人才到我身边，也会努力去找自己想要的！

ivesound3 发表于 2020-9-10 03:03
当时就是大组有个reorg，然后产生了一个manager的空缺。我自认为资历和技术都是最佳 ...

赞Self awareness and growth mindset

hxtang 发表于 2020-9-9 04:28
为什么转em会好一点呢？
你是说em换组不那么受领域限制吗（这个我同意）还是说em以后可学的新东西和可进 ...

对，一线EM还是比较好换地方的。

至于说进步空间，看你指的是skills，还是career/level了。
我觉得EM之后的发展很大一部分是和org/product绑定在一起的，所以career/level理论上的上限比IC要高，至于能不能够得着，眼光和运气的影响很大，所以就算资质一般的人，如果眼光和运气只要有一样也能爬的很高。然而EM在skills上进步的空间感觉是比较有限的，也有可能是因为soft skill很难找到客观标准来衡量，所以我们没法评价。这一点阅历尚浅，真不好说。

总之对比之下，我觉得IC7+虽然道路相对明确，而且更好衡量，但要求太苛刻了。。

• 要技术过硬。衡量标准要么是解决了一个非常难的技术问题从而影响到产品的发展，要么就是对系统无所不知处处留痕，要么就是从头build了一个能够支撑70-100人队伍的产品。。
• 要有敏感的产品嗅觉。要么是能发现high potential的area，要么是能够嗅出产品里的各种技术隐患。
• 要有people skill。
• 要有运气。
  

我感觉1就能卡死很多人了。可能很多人不愿意承认，但是要成为技术大牛还是要有一定天赋的。2需要资历，3也需要一定的天赋。

相比之下，做manager大部分人只需要具备2，3或者3，4就能够做到Director。

不过走M track，你个人能控制的因素就太少了，运气不好很可能career progression就会比IC track的慢几年。谁说得准呢？感觉到了E6/M1这个阶段就应该学会调整心态，调低预期了，不然整天纠结这些特别功利的因素真的太心烦了。

刚看到帖子，受益匪浅，谢谢分享。

作为没毕业的学生也感觉受益匪浅。我觉得管理之所以困难，主要问题是人太复杂了，社科类的知识或多或少有助于理解人

xjbTalk 发表于 2020-9-11 17:52
对，一线EM还是比较好换地方的。

至于说进步空间，看你指的是skills，还是career/level了。

我指的是学新skills带来的新鲜感，career/level对我来说ic6/m1很够了（甚至可能是最优的，因为scope又大又还是能做一些具体接地气的事）。主要想克服的是在一个role干久了出现一些重复的pattern，工作就不觉得那么有意思了，自己会逐渐疲乏、没有动力

我在research org所以ic track和m track继续爬ladder的难度其实差不多（技术上的bar其实容易达到点，grow team的bar反而因为budget的原因难一点），但是都感觉就算还能升也是都快到头了。而且都有一种反而是越上升会不会路越窄的担心……相比继续升职其实我会更希望有平跳的机会，但对老板来说我的价值很大一部分在于domain expertise，他反而可能会更愿意支持我再爬爬career ladder...

有时这样想想就会觉得是不是也说明自己可以把focus从工作中转出来放些到别的地方（个人兴趣、volunteer、家庭，etc）得了

哈哈哈   出去可以点两份套餐  感同身受