聊聊自己从软件工程师到经理的转变，以及如何长期管理职业生涯的感悟

楼主提到升迁过程中遇到一个三哥提前抢先的例子，能否总结下从三哥那里学到哪些有用处的东东。另外可以展开说一下如何在这个时候调整心态，往前看。谢谢分享！

谢谢楼主的分享(^_^)

hxtang 发表于 2020-9-7 22:36
分享一个最近学习到的“术”，其实更多的是一个让mgr做战略思考的forcing function，但是操作性很强
以 ...

一直觉得可以认真研究参考郭德纲。
从一个草根，没有平台，没有时代背景（相声好比生化环材），深耕技术多年，创办公司，带动行业，影响消费生态。
咱们在这里，至少有平台支撑，有行业背景支持。
期待生化环材哪天被一个北美“郭德纲”带动发展。

美国大农村bill 发表于 2020-9-9 08:16
感谢楼主的分享！感觉咱们这批地里的老地主大部分都到了职业的平台期，考虑继续技术IC深耕亦或者换people/p ...

1. 激励方面我在之前的回复里以及说了，不想赘述。我不太明白为什么要防止ta的锋芒。如果ta注定比你强很多，你早晚是挡不住的，不如甘当绿叶帮人一把，给人使绊子，短期来看可能有点蝇头小利，长期来看肯定是损失。这里多说几句。所谓己所不欲勿施于人，你不会希望自己有个给你使绊子的老板吧？我觉得不与部下争功是经理人最最基本的职业素养。你可以不是组里最聪明的，但是一定要是组里最有领导气度的。拿三国来做一些可能不恰当的比喻，最理想的是曹操那样，自己行，部下也行，完全不担心自己被部下的锋芒所掩盖；退而求其次，也得是刘备那样礼贤下士，主动寻觅人才，听取部下建议的领袖；千万不要做袁绍，自以为是，刚愎自用，空有人才却不能用，生怕自己不是集团里最牛最聪明的，可到头来却是草包一个。

2. 这是个好问题，我也说过，恩威并受，确立一个不以资历为主的团队文化，有能者任之。

3. 当然是实事求是。还是那句话，不要妄图用所谓的小聪明或者手腕来控制人才，别人也不是傻子，时间一久别人会看不出你是什么样的人？聪明人会愿意跟着你打拼？大锅饭或者搞平衡是管理的一个大忌，因为你没有奖励好员工，也没有惩罚不好的员工，长此以往，你的组只会是劣币驱逐良币，死气沉沉。1：1我之前也提过了，主要是给出可行的意见和帮助职业规划的下一步，不再赘述。

多说句难听的，你问的问题有些方向在我看来就是精而不明的自作聪明，希望你好好思考一下到底什么是管理，再想怎么成为一个合格的经理。在没有好答案之前，请不要用错误的“术”去耽误别人。

fernando 发表于 2020-9-9 11:47
非常感谢LZ，特别有用的分享！
我最近几个月都在思考，准备和观察，怎样从IC 到tech lead/manager 的转变 ...

这是个好问题，我觉得要成为领袖，你不一定需要是最强的技术人员，但一定要是最有领袖气度的。基本的技术水平是必须的，但是不要强求自己在每个领域都能精通。

拿三国来做一些可能不恰当的比喻，最理想的是曹操那样，自己行，部下也行，很多时候比部下更行；退而求其次，是刘备那样礼贤下士，主动寻觅人才，听取部下建议的领袖。这两位，即使自己再牛，也从来也不觉得自己是永远是对的，很愿意听取谋士集团的意见。这大致上就是我所认知的技术领袖的素质。

ivesound3 发表于 2020-09-09 11:15:10
1. 激励方面我在之前的回复里以及说了，不想赘述。我不太明白为什么要防止ta的锋芒。如果ta注定比你强很多，你早晚是挡不住的，不如甘当绿叶帮人一把，给人使绊子，短期来看可能有点蝇头小利，长期来看肯定是

尤其赞同第一点。好的的人才的发展是挡不住的，如囊中之锥。不在你这个组里发展，就跳到在别的组里发展。提携别人，大概率还会被感谢，日后也是职场人脉。

zhao875016 发表于 2020-9-9 12:41
“知道自己的长处和短处，扬长避短，才能真正做到尽人事” 说的太好了，很受启发。 楼主能不能展开讲讲自己 ...

总结下来很简单，但是要做到却很难。

于己，每日三省吾身。

于人，虚心接受不同意见，即使有时候很尖锐，也不要急于反驳，想想ta说的有没有道理。

weier_36 发表于 2020-9-9 20:48
握手！我觉得简历上就能看出很多名堂，比如跳槽频繁，写的时候有没有impact driven的意识，然后recruiter ...

对，简历其实很多潜台词可以挖掘。我个人比较重视的是，简历里面是不是有一些有章可循的成功pattern，职业规划是不是连续的（而不是有什么做什么的类型）。

hxtang 发表于 2020-9-9 22:39
我就是技术不算全组最强的tl，最近真的有朋友问过我怕不怕组里的人不服气😂我心还挺大的以前从没 ...

总结得很到位，我非常同意你的观点。TL不需要什么都懂，遇到不懂的就大方承认，但是同时也能给出可能的解决方向或者指出哪个组/人可能可以给我们提供帮助。根本能力是problem solving，而不是哪个具体技术细节。

ivesound3 发表于 2020-09-09 11:15:10
1. 激励方面我在之前的回复里以及说了，不想赘述。我不太明白为什么要防止ta的锋芒。如果ta注定比你强很多，你早晚是挡不住的，不如甘当绿叶帮人一把，给人使绊子，短期来看可能有点蝇头小利，长期来看肯定是

经理不要用小聪明。这句话也相当的对。
能在大公司工作，大家又不是傻子。你是用棒子来激励还是胡萝卜激励，都是一眼看的穿的。
另外1：1多问问组员的诉求。每个人的诉求，在不同时期，不会一样。
比如有的组员希望赶快升值，而不在乎多加班。
有的组员更倾向于wlb。
有的愿意打磨技术。
有的家里刚有小孩，愿意做一点轻松的即使重复枯燥事情，只要rating过关即可。
了解了后，再分配任务，皆大欢喜。
大家都不想要的任务，可以在组里提起，轮流做起，或者这次给了某人，那么下次好的项目就给此人。
总之，透明化。大家是聪明人，也会比较。自己能力不如组里牛人，那么没分到硬骨头的好项目，也会心服口服。