怎么应对两面派同事

本人在一家金融公司任职一年，最近和同事合作的过程中遇到了些困惑，希望可以跟大家请教下。我经常一起合作的同事资历比我久，能力比我强，应该说是mentor性质的。我们一起做事的过程中ta在老板前后对我的态度完全不同。比如一起meeting的时候ta会信誓旦旦地跟老板说这事我们俩会讨论，或者ta会给我一些资源，但meeting结束后基本就消失，信息要隔一天才回，极大地拖慢我的进度。老板希望我们可以经常讨论intermediate results, 但是我们俩私下讨论的时候ta从来不说我哪里做的不好或可能有问题的，而非要等到老板在的时候才指出。有好几次都是我们俩单独讨论结果的时候 ta都说好好好，但和老板讲的时候就完全改口。
我曾以为ta也不是故意的，可能就是有些点是后来才想到的。但次数多了以后我就有点怀疑ta是不是就想给我穿小鞋，或是想在老板面前表现自己？我不想揣摩别人有坏心思，但这个问题实在开始困扰我了。我不是一个善于表达更不善于表现自己的人，做事也比较老实，就是相信让我的工作来speak for me的那种。我不介意任何人对我的工作有挑战或指正，任何客观的评价我都愿意接受，但实在看不惯这种明目张胆的看人下菜。我觉得从ta那里我得不到任何feedback和帮助，但也不敢跟老板讲，怕老板觉得我说别人坏话，和同事处不好关系。而且这个同事比我更重要，老板也应该是保ta的。
合作过程中我其实也知道一些ta做错的东西，但我从来都是看到就跟ta指出，然后ta自己修改，事后我也不会（不知道如何）跟老板打报告。我从没想过要利用别人的弱点，或者给别人制造hard time。所以自己遇到这种情况的时候有点沮丧吧。除了这个我其实很喜欢现在工作也很珍惜和这些同事相处的机会，我希望可以大家合作愉快，所以基本态度就是一忍再忍，一让再让，老是激励（安慰）自己说是我的工作本身没有完美别人才能挑出问题。但这样的相处模式经常让我负面情绪爆棚，尤其是在ta消息不回，本可以早两天指出然后我改正的问题非要等到老板一起才说。
请问各位大佬这种情况我应该如何处理呢？归根结底是要提高自己的能力吧，但是在这个过程中有没有什么办法可以使合作愉快些？我应该和ta或者老板说这个问题吗？但我觉得ta是不在意我的，而老板从利益角度出发也不会拿ta怎么样。我不太会处理和ta的关系，除了一味忍让真的别无他法，不敢也不能和ta撕破脸，可自己忍着实在很累，还希望大家给点建议，先谢过了。

告状这事任何时候、哪种状况都不讨好的。可以试试下次开会先发制人，主动先说我和同事X商量、讨论之后决定这样做blabla，or非常感谢同事x帮我review了这个，我做了哪些更新。就算在会上他继续挑错，起码老板知道了他之前没提供帮助。

我觉得看你的描述感觉没什么特别大不了的事儿。不至于专门找老板把这作为个事提出来讨论，更不至于和同事撕破脸。如果实在想跟老板谈可以旁敲侧击的说。但最好还是先跟同事直接谈。当然最最好的方法就是不要把这作为个事放在心上，公司毕竟不是学校，当你能力提高赶上你同事，看完问题角度思考方式跟你同事更接近了后 自然会赢得他认可更多一些。

titanchao 发表于 2020-09-24 22:53:49
我觉得看你的描述感觉没什么特别大不了的事儿。不至于专门找老板把这作为个事提出来讨论，更不至于和同事撕破脸。如果实在想跟老板谈可以旁敲侧击的说。但最好还是先跟同事直接谈。当然最最好的方法就是不要把这作为

这还不是大事？什么是大事？