亚麻HM+Bar Raiser，AMA

zhege teizi zhende taihaole

david_smith 发表于 2020-12-28 18:39:02
如果不同的面试官问了相同或者类似的LP（BQ）问题，面试的人做了相同的回答，会不会对面试又负面影响？

这个我也可以答 一般面试官都分配了不同的LP 反而是面试者答非所问可能在不同轮次里体现同一个LP。

借个名字 发表于 2020-12-23 15:29
12356这些已经不属于面试范畴了。但答一下也无妨。pip啦 dev plan啦得开另一个大高楼。大家看过先尽量别歪 ...

“我见过比较老油条的L7故意招不咋样的人进来，放到L6手下，自己的directs 安全了，他啥也不用干。”
不太明白，楼主是否可以解释一下。。。

借个名字 发表于 2020-12-23 11:49
hire的标准就是必须better than 50% employee at same role same level。不一定每个LP每个competency都bar ...

bar raiser就是面试的时候坐旁边不问问题只看着我面试的那个人吗？ 如果是，不清楚为啥第二轮vo就被bar raiser了

想问一下楼主cloud support associate 职业发展方向有哪一些？cs科班出身，location 不妥，想尽快换location,但湾区没有。可否普及一下可以转回湾区的机会？  今天没米了，等楼主回复后继续加。谢谢拉！

借个名字 发表于 2020-12-23 16:14
这个面试经过实在太诡异了。你一定要写一封长长的邮件给出你的feedback。孩子换尿布那里你一定要说自己非 ...

想问一下如果接offer 又撕offer会被冷冻多久？

几个职场上的问题：

1. manager和tech lead的界限是怎么划分的？
我之前组里有过这种情况，manager是L6，但是因为项目原因，把组里的一部分人分给一个L7 (principal) 来带领干活，项目roadmap和分配全是L7在做，但是每次开会讨论技术问题的时候，manager也在，也会参与讨论，干涉技术上的决定。当时做的是偏研究类的prototype，和工程上做明确定义的feature或者service不太一样，迭代周期比较短，不可能每次小结果出来都和manager开会讨论。这样有时候会产生back and forth，比如根据这几天的结果，L7让大家做这些，很多都是L7和每个人sync讨论下一步怎么做，但是可能下次开会manager觉得这么做不行。这样导致很多时候是做了无用功，因为这几天做的可能下次开会因为manager参与讨论可能就被推翻了，但是保持双方同步又太花费时间了，manager也没这么多精力。你作为manager是怎么看待这种情况的？

2. 据我观察，有时候开会讨论，级别高的人提出的观点或者方案比级别低的更容易被大家耐心听取，而级别低的发言无论是不是更加好/有更好的数据支持，可能会被选择性忽略，你对这种情况有什么建议吗？

angelaunique123 发表于 2020-12-31 16:38:07
bar raiser就是面试的时候坐旁边不问问题只看着我面试的那个人吗？ 如果是，不清楚为啥第二轮vo就被bar raiser了

不是，那个人是shadow的. 正在学习中的的面试官.

aliciamin 发表于 2020-12-28 18:13:01
社招是一定会有一轮BR吗

是的，一定

angelaunique123 发表于 2020-12-31 16:35:52
“我见过比较老油条的L7故意招不咋样的人进来，放到L6手下，自己的directs 安全了，他啥也不用干。”
不太明白，楼主是否可以解释一下。。。

明知道performance有问题，招进来填URA，但不自己直接管，安插给自己的L6 SDM手下。L6负责coach，直接处理/负责所有后续问题。