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[找工就业] 亚麻HM+Bar Raiser,AMA

   
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bazingaa 2020-12-29 12:20:30 | 只看该作者
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zhege teizi zhende taihaole
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t__c___ 2020-12-30 22:18:33 来自APP | 只看该作者
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david_smith 发表于 2020-12-28 18:39:02
如果不同的面试官问了相同或者类似的LP(BQ)问题,面试的人做了相同的回答,会不会对面试又负面影响?
这个我也可以答 一般面试官都分配了不同的LP 反而是面试者答非所问可能在不同轮次里体现同一个LP。
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借个名字 发表于 2020-12-23 15:29
12356这些已经不属于面试范畴了。但答一下也无妨。pip啦 dev plan啦得开另一个大高楼。大家看过先尽量别歪 ...

“我见过比较老油条的L7故意招不咋样的人进来,放到L6手下,自己的directs 安全了,他啥也不用干。”
不太明白,楼主是否可以解释一下。。。
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借个名字 发表于 2020-12-23 11:49
hire的标准就是必须better than 50% employee at same role same level。不一定每个LP每个competency都bar ...
..
bar raiser就是面试的时候坐旁边不问问题只看着我面试的那个人吗? 如果是,不清楚为啥第二轮vo就被bar raiser了
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想问一下楼主cloud support associate 职业发展方向有哪一些?cs科班出身,location 不妥,想尽快换location,但湾区没有。可否普及一下可以转回湾区的机会?  今天没米了,等楼主回复后继续加。谢谢拉!
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借个名字 发表于 2020-12-23 16:14.1point3acres
这个面试经过实在太诡异了。你一定要写一封长长的邮件给出你的feedback。孩子换尿布那里你一定要说自己非 ...

想问一下如果接offer 又撕offer会被冷冻多久?
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本帖最后由 data pipeline 于 2021-1-1 10:06 编辑

几个职场上的问题:

1. manager和tech lead的界限是怎么划分的?. From 1point 3acres bbs
我之前组里有过这种情况,manager是L6,但是因为项目原因,把组里的一部分人分给一个L7 (principal) 来带领干活,项目roadmap和分配全是L7在做,但是每次开会讨论技术问题的时候,manager也在,也会参与讨论,干涉技术上的决定。当时做的是偏研究类的prototype,和工程上做明确定义的feature或者service不太一样,迭代周期比较短,不可能每次小结果出来都和manager开会讨论。这样有时候会产生back and forth,比如根据这几天的结果,L7让大家做这些,很多都是L7和每个人sync讨论下一步怎么做,但是可能下次开会manager觉得这么做不行。这样导致很多时候是做了无用功,因为这几天做的可能下次开会因为manager参与讨论可能就被推翻了,但是保持双方同步又太花费时间了,manager也没这么多精力。你作为manager是怎么看待这种情况的?

2. 据我观察,有时候开会讨论,级别高的人提出的观点或者方案比级别低的更容易被大家耐心听取,而级别低的发言无论是不是更加好/有更好的数据支持,可能会被选择性忽略,你对这种情况有什么建议吗?
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angelaunique123 发表于 2020-12-31 16:38:07
bar raiser就是面试的时候坐旁边不问问题只看着我面试的那个人吗? 如果是,不清楚为啥第二轮vo就被bar raiser了
不是,那个人是shadow的. 正在学习中的的面试官.
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aliciamin 发表于 2020-12-28 18:13:01
社招是一定会有一轮BR吗
是的,一定
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 楼主| 借个名字 2021-1-1 16:12:57 来自APP | 只看该作者
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angelaunique123 发表于 2020-12-31 16:35:52
“我见过比较老油条的L7故意招不咋样的人进来,放到L6手下,自己的directs 安全了,他啥也不用干。”
不太明白,楼主是否可以解释一下。。。
明知道performance有问题,招进来填URA,但不自己直接管,安插给自己的L6 SDM手下。L6负责coach,直接处理/负责所有后续问题。

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参与人数 1大米 +1 收起 理由
angelaunique123 + 1 听起来好恐怖,谢谢解答!

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