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[找工就业] 亚麻HM+Bar Raiser,AMA

   
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 楼主| 借个名字 2021-1-1 16:15:29 来自APP | 只看该作者
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angelaunique123 发表于 2020-12-31 16:38:07
bar raiser就是面试的时候坐旁边不问问题只看着我面试的那个人吗? 如果是,不清楚为啥第二轮vo就被bar raiser了
不是。旁边不说话的是shadow。哪一轮都有可能有shadow。HM也可能会有shadow。目的是train interviewer,而不是增加面试难度。一个onsite最多有两轮可以有shadow。

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angelaunique123 + 1 谢谢解答!

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 楼主| 借个名字 2021-1-1 16:17:33 来自APP | 只看该作者
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angelaunique123 发表于 2020-12-31 16:50:30
想问一下如果接offer 又撕offer会被冷冻多久?
没有书面规定的冷冻期。具体case要看这一次的HM和下一次的recruiter。

补充内容 (2021-1-1 16:33):.--
但是如果经常这样就不行了。面试记录一直保存。

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angelaunique123 + 1 很有用的信息!

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 楼主| 借个名字 2021-1-1 16:36:03 来自APP | 只看该作者
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xtang3 发表于 2020-12-26 16:42:11
请问如何升到管理岗?
1. 自己热爱并适合
2. performance好
3. 老板信任并知道你的意愿
4. 有合适机会
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 楼主| 借个名字 2021-1-1 16:36:46 来自APP | 只看该作者
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aliciamin 发表于 2020-12-28 18:13:01
社招是一定会有一轮BR吗
是的。

zszszs
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 楼主| 借个名字 2021-1-1 16:42:28 来自APP | 只看该作者
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david_smith 发表于 2020-12-28 18:39:02
如果不同的面试官问了相同或者类似的LP(BQ)问题,面试的人做了相同的回答,会不会对面试又负面影响?
这个真的是case by case。有几个影响因素:
. ----
1. 例子本身适配度,和强弱
2. 结合其他例子是否能充分展现你的经验(complexity,scope,ambiguity)
3. 面试过程中你本身的表达

泛泛地说,用同样例子的,我见过有的过了,有的挂了。我本身的assessment是不会被“同样例子”这一个因素影响的.

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 楼主| 借个名字 2021-1-1 16:46:13 来自APP | 只看该作者
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angelaunique123 发表于 2020-12-31 16:45:23
想问一下楼主cloud support associate 职业发展方向有哪一些?cs科班出身,location 不妥,想尽快换location,但湾区没有。可否普及一下可以转回湾区的机会?  今天没
我不在湾区,对湾区一无所知,爱莫能助。
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 楼主| 借个名字 2021-1-1 17:41:13 来自APP | 只看该作者
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data pipeline 发表于 2020-12-31 18:04:32
几个职场上的问题:

1. manager和tech lead的界限是怎么划分的?
你这俩问题太典型了,被问过无数次,我自己也总是在反思。分享一下吧,大家集思广益。. From 1point 3acres bbs

1. 首先就你的case来说,你老板和TL估计也很frustrated,角度不同而已。而且以你一己之力是没办法彻底改善的,所以你要做好这个病治不好的心理准备。从你的角度来说可以做的并不多,我能想到的是你要充分利用retrospective meeting来总结反思。让你老板和TL一起意识到哪里做的好哪里做的不好,共同找出一个更高效的管理方式。如果你老板不能正确认识自己管理方式的问题,是治不好的。理想的状态是,你的TL对老板负责,他们先统一,再来影响你们的具体执行。TL跟老板沟通进度,难点,blockers。遇到分歧他们先划定impact和责任范围,先线下讨论,按需找你们相应的人来提供数据/信息。你也可以看到你的TL也没做太好,一般来说manager要coach,和TL磨合,所以关键还是老板的管理有问题。. 1point3acres

从另一个角度来说,亚麻的SDM是需要dive deep的。从面试的角度来说亚麻对SDM的要求非常高,除了people management外,还要面PM/TPM core,OE,design,和writing。在role guideline里对coding也有一定要求。SDM是要对产品质量和tech solution负责的。他需要知道你们的tech decision。所以不要太纠结于老板问东问西,那是他的job。只是一些unbiased的想法,针对看帖子的其他同学,尤其是别的公司跳来亚麻的同学,可能不太适应亚麻sdm管的太宽,但实则是职责要求。. 1point 3 acres
. Waral dи,
2. 这个问题不是亚麻独有的,只要是人类社会这个问题就一定存在。你即便是升了职也还有更高级的。人性而已,战略上不要太过烦恼。战术上有几个小技巧,你可以根据场景选择合适的方式。. 1point3acres.com

1)找高级外援。你需要影响谁?谁对你重要?你的promo/OLR是由你老板和L7来影响和决定的,你只需要影响他们就好。线下跟他们讨论,达成一致,让他们去影响别人。
2)让老板多cue你。如果你是系统性的被忽视,这个常见于某个内向的组员,或者女性组员平时不太爱说话,但的确有干货,老板也信任。老板应该适时的问,hey xx, what do you think? 你说完之后老板给予正面肯定。这个和1有点像,需要和老板达成一定默契,但不需要提前交流具体ideas。
3)说是很廉价的,做出来才更有价值。如果技术上feasible,做出来给他们看看,胜过一百次会议耍嘴皮子。即便不做出产品来,在亚麻无论如何也得写个one pager 啥的吧。图文并茂的更容易catch眼球。也算是“我早说过吧”的证据。
4)我的地盘我做主。人家的会上你的建议可能只是十个建议中的一个,听谁的?要是这个决定对你来说真的很重要,那你就组织一个你自己的会,专门来讨论你的idea。前提是你得做足充分准备,数据准备好,doc写好,高级外援事先沟通好。时间全是你的,大家想不听都难。

还有就是,如果你不需要对这个决定负责,那就不要过分坚持。你做好due diligence,doc写好,会上提出见解,充分讨论,会后notes保存好,谁sign off当前的决定,万一真的因为没有采纳你的意见出了问题,那你就吃瓜吧。有可能你要给别人收拾烂摊子,还算是个机会呢。
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 楼主| 借个名字 2021-1-1 17:56:20 来自APP | 只看该作者
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KevinSAP 发表于 2020-12-27 06:41:03
请问怎么准备LP的BQ?

补充内容 (2020-12-27 22:47):
coding:这个真的见仁见智。准备充分的面试官会列出针对这个问题的criteria。大概举个例子吧,bar- meeting的标准是:1. 要问清楚clarification questions,2. 要给出什么样的算法,3. 要会什么data structure 4. 要会推理复杂度。 bar- raising:1. 做出了n个follow up questions 2. 想出了optimal/高级算法 3. test case特全面 4. 类/method的分割定义特整洁/reusable。5. 对某个高级库很熟悉 等等 ..

以上只是例子,不同面试官有不同标准。面试官要经过培训的,也要shadow和被shadow n次。问的题要么是从别的面试官那里学来的,要么是自己和让同事们做过测评过的。bar会有差异,但不会很离谱。

LP:之前回复里说过,十四条呢每个深入解读的话要出书了。可以翻一翻之前的回复。
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qiuxuxing007 2021-1-1 19:12:36 | 只看该作者
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是不是楼主经历过的pip名额70%以上都是给了sde1 或者new grad?我看各个大组都是sde1 和new grad 被名额。。。。
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andy968 2021-1-1 21:17:11 | 只看该作者
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2019年11月亚麻intern vo 遇到国人大叔,自认表现不错,但被拒,冷冻期半年。心有不甘,12月联系上面试官,要到反馈:“BQ没失分,概念题有小错,写码的算法不是最优的。”其实,面试官心仪的算法只是在特殊情形(两个给定数组的长度有显著差别)下更优,我的算法适合通常情形。后来跟拿到GG offer的学长谈到此事,他认为这位面试官乱来。
2020年9月海投、内推亚麻校招全职,均被简历拒,不知问题出在哪里。那时不少同学被亚麻简历拒,做对oa的也被拒。12月找地里内推亚麻社招全职,一周后简历拒。
美本美硕CS,学校较好,2段加州实习(1段AI科研实习,1段中型厂sde实习)。背景还算不错。. From 1point 3acres bbs
请问楼主咋看面试官的评价和我被简历拒的情形。
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