亚麻HM+Bar Raiser，AMA

2019年11月亚麻intern vo 遇到国人大叔，自认表现不错，但被拒，冷冻期半年。心有不甘，12月联系上面试官，要到反馈：“BQ没失分，概念题有小错，写码的算法不是最优的。”其实，面试官心仪的算法只是在特殊情形（两个给定数组的长度有显著差别）下更优，我的算法适合通常情形。后来跟拿到GG offer的学长谈到此事，他认为这位面试官乱来。
2020年9月海投、内推亚麻校招全职，均被简历拒，不知问题出在哪里。那时不少同学被亚麻简历拒，做对oa的也被拒。12月找地里内推亚麻社招全职，一周后简历拒。
美本美硕CS，学校较好，2段加州实习（1段AI科研实习，1段中型厂sde实习）。背景还算不错。
请问楼主咋看面试官的评价和我被简历拒的情形。

qiuxuxing007 发表于 2021-01-01 03:12:36
是不是楼主经历过的pip名额70%以上都是给了sde1 或者new grad?我看各个大组都是sde1 和new grad 被名额。。。。

不知道这个70%的比例是哪里来的。anecdotes不能被用来概括成全amazon都怎样。我只是提供一些我见过的知道的datapoints吧。

1. 目标比例。对于大的org来说，multi hundreds那种，VP那层可能的确不太care最终URA的组成。但是落实过程当中的确是按job family和level来区分的。100人的org，每个level都是按比例来，4并不比别的level targeted比例更高。

2. 实际比例。前边也有同学问我怎么看new grad bar低的问题。社招的难度也是普遍更高。所以new grad或SDE1的performance更加参差不齐。再加上sde1的比例稍高，有的org是1/3，有的是1/2，有的组甚至超过1/2。也在一定程度上造成了更多Sde1被LE的印象。SDE3有的组只有一个，有的组一个没有，SDM也是一样，pool小，自然接触不到很多的样本。还有一点是你的社交圈，如果接触的大部分是比较Junior的，也在一定程度上有信息的物理屏障。我所经历的LE的实际比例sde1 vs 2也没有非常显著的差异。

3. coach plan survival rate。大概有一半的人放进devlist后能survive。我没有很多数据看各个level的比例是多少。但也有可能更有经验的人会更容易幸存下来。

还有一点是sde1属于不进则退的level，如果三四年内没有升上去，即便你仍然还算meet sde1的bar，而且比很多new grad sde1更出活儿，但也已经不太符合expectations了。

andy968 发表于 2021-01-01 05:17:11
2019年11月亚麻intern vo 遇到国人大叔，自认表现不错，但被拒，冷冻期半年。心有不甘，12月联系上面试官，要到反馈：“BQ没失分，概念题有小错，写码的算法不是最优的。”其实，面试官心仪的算

没有具体feedback很难给出unbiased分析。也需要结合面试官的criteria。比如说你说的概念题有小错，在你看来是小错，在他看来可能是怎么连这种基本的概念都错？在校学生不应该是对概念滚瓜烂熟即便写码不太熟练么？

针对算法，你和面试官面对面交流的时候有没有解释你的strategy？我本身是不太纠结到底是否用最优的，毕竟工作当中不需要这些，我更期待和一个善于沟通，善于权衡利弊，并做出让我信服的决定，的同事合作。

不可否认的是亚麻的面试官良莠不齐，所以才有了BR program。你也可能遇到了不靠谱的面试官，那就只能move on了。

通过你的简单描述，很有可能是1. 时间不太对，亚麻更多的new grad 位置已经被return intern预定，9月可能当年已经结束，来年的还没开始，继续投行吗？2. 社招位置被internal transfer filled，但是广告还没撤下来。我的reqs都fill了俩月了还不断有人找过来说看到了我的广告。别气馁，换一批继续投。

补充内容 (2021-1-2 05:56):
还有一点是OA有很多test cases。我见过有人的解法跑过了21个test cases中的20个。所以面试人的自我感觉可能和最终结果有偏差。

我5分钟写完码，随后解释清楚。面试官问：“有更好的方法吗？”我答：“我觉得我的方法是最好的。”前面所说的实习面试反馈来自面试官本人，我在被拒后三周跟他聊过。按他的说法：被拒的主因是coding并非他心仪的最优解。他强调：“考察的重点是能否在写代码之前收集用户需求，并根据需求提出解决方案。”
相比之下，有位女同学很幸运：她写码时卡壳，印度面试官直接在白板上画图，给她很多提示。问了BQ，没问技术性问题。她顺利过关。

借个名字 发表于 2021-1-1 16:12
明知道performance有问题，招进来填URA，但不自己直接管，安插给自己的L6 SDM手下。L ...

听起来好恐怖，谢谢解答！

請問如果是split loop的BR有可能是兩位HM中的一位嗎?

上個月面了split loop社招，以為BR在System Design那輪，
但過了後要選組時，HR跟我說他是另一個組的HM
第一輪(30多歲白人coding，不同ORG的)、第四輪(一個HM手下的SDE，OOD，選了他們組)
感覺都不像是BR...

楼主如果还看想了解一下，正在H1B transfer，希望下个月能准时入职的TPM。

Zvonfeng 发表于 2021-1-17 13:50
楼主如果还看想了解一下，正在H1B transfer，希望下个月能准时入职的TPM。

"App好难用 一不小心就发送出去了 T_T”
入职开始都和老板沟通什么，要注意什么？并且入职最开始哪些需要赶紧学习？
一般怎么知道HM在帮我申请GC了？

谢谢您的分享，想问下内部转组的政策，比如新入职某个组，有规定一定要呆满多久才能转组吗？还有不同组好像绿卡政策也不同，有的可以day1有的要半年？如果社招面的sde2被降级到sde1，则HM对我的期待和new grad sde1有区别吗？还是都是当sde1的要求来？另外在team match时，是不是不能自己去联系想去的组的HM，然后告诉recruiter组名和HM名，只能等recruiter去给我匹配？AWS和retail这两个组怎么选择？e-commerce电商是属于retail吧，直接面对customer，会不会oncall之类很多？非常感谢您的答复！

油冬冬 发表于 2021-01-17 08:10:31
谢谢您的分享，想问下内部转组的政策，比如新入职某个组，有规定一定要呆满多久才能转组吗？还有不同组好像绿卡政策也不同，有的可以day1有的要半年？如果社招面的sde2被降级到sde1，则HM对我的期待和

1. 没有规定，随时可以转。但是新组HM会问为什么那么快转，要能justify


2.绿卡政策全公司都一样。组不一样可能是因为老板不熟悉。多沟通，让他跟有经验的manager聊一下。我作为manager是愿意学习并帮组员利益最大化的。


3.很大可能会在升职速度上有不同的expectation。也取决于你面试feedback的情况，到底哪里有gap。但是工作当中还是先派SDE1的活儿，也会先看你是否符合sde1的要求。所以刚开始的时候应该不会有很大区别。


4.可以告诉，但成不成取决于那个recruiter到底支持哪个org以及那个组是否愿意要。聊一聊也不损失什么。


5.aws和retail太大了，各自有几万名员工。你的工作与你的小组息息相关。e-commerce大部分属于retail，也有极小部分属于devices


6.每个组都有自己的customer，哪怕internal tools也有自己的customer，oncall也可能很重。operation load取决于很多方面，是否核心（有的虽然面向end user但挂掉对orders什么的没影响），产品stage（刚开始开发还没launch肯定不需要oncall），技术架构是否合理（技术做得好tickets就会少，有的feature虽然简单但是架构很烂ops就重）..... 但就aws和retail整体来说，你去aws遇到ops重的组的可能性要大于别的org。

good luck！