Facebook E6 AMA

E6是什么？？

IAmALittleMaJia 发表于 2021-03-15 23:28:39
职业发展问题已经在2楼的问题回答了

5 升 6 FB的要求都能搜到。 但是我个人的经验除了那些wiki 明确写出来的， 最最最重要的一定是明确的和你的manager 一字一字的说明白。 不要含蓄

如果“好的manager”能告诉手下的5做什么事情就能升6，那升6岂不是特别简单？ 我的感受是升职最难的是知道做什么，不是怎么做。 楼主能举一个“好的manager”的具体例子吗？

为什么FB升职这么快 是不是有title inflation呀

lz你好，我想问两个问题～
1. 去一个组员水平很高，而且跟自己现在做的完全不一样的组，是一件好事还是坏事呢？我觉得好事是的确可以学到很多东西grow比较快，坏事是psc可能就被curve到了比较差的rating，promo比较难之类的，lz怎么看？
2. lz可以分享一下xfn的经验吗？比如跟别的组的engineer合作，需要了解很多的context再讨论解决方案，但是对方是挤牙膏的风格，问什么答什么，但是也不会额外多说什么，我觉得常常会陷入两方沟通有隐形的gap而自己却不知道。lz有什么好的解决方案吗？
谢谢～

cindyqin1993 发表于 2021-3-17 12:53
楼主可否分享下5升6的project是怎么找的，做的过程中有哪些challenge?

之前6 的scope的project是因为在组里做那个系统有些时间， 通过和customer 平时的合作和对系统的了解 知道pain point 是啥， 自己画大饼自己找的。   最后临门一脚的project是top down的project， manager 帮忙setup的。

所有的这些6 scope的难点都是collaboration。 XFN 的collaboration 和组里的collaboration。   最后表示一个project 的scope的时候， 全部都是通过collaboration的复杂度体现出来的， 然后稍微加上一些润色比如有些问题只有我能最快的解决之类的。

匿名者 发表于 2021-3-17 14:14
首先感谢楼主答疑解惑！

有几个问题：

1. PSC的时候 会明确显示这个人在这个level多久。 但是我从来没有见到这个时间会被考虑的。 我manager也在我刚升职的时候说， 第一个psc 就要和所有seasoned engineers with same level 一起calibrate。 所以不会有特殊照顾之说。
2. 一个solid E5 就是能够带领2、3个junior 完成一个不大不小的project。 比如infra的一些T6->T1 migration， 多是E5 在drive （除非系统有特别的challenge）

3. 和senior IC 建立联系， 包括你们组里和XFN的组的。 setup regular1:1  然后平时多观察哪些问题经常被提起， 然后自己想想有没有什么low hanging fruit。 开始干之前和这些senior IC 通通气包括老板， 在做roadmap planning那段时间好好准备下，和组里解释为什么需要做这个， impact 是什么。 慢慢思路就清晰了

4. 这是个伪命题， 如果有这种方向， 大家都冲进去也就瞬间饱和了。  但是company 的重点是privacy， 饱和不饱和不好说， 力度很大

bottomline123 发表于 2021-3-17 14:25
十分谢谢楼主，已经加米了，今天加米上限到了，明天再回来加。想问问层主如果毕业想做ML ranking，研究应 ...

我知道的后经验的PHD 毕业搞ranking的都是学data mining的。 但是我不是专家， 再细节的方向不好多做建议了

匿名者 发表于 2021-3-18 07:45
如果“好的manager”能告诉手下的5做什么事情就能升6，那升6岂不是特别简单？ 我的感受是升职最难的是知道 ...

我知道的很多manager 都会这么做。 他们会给你搞一个checklist， 然后弄个role model at that level. 然后从不同的axes去有一个break down。  比如说2-3 个 6 scope 的project， 比如BE 里的 解决一些别人不好解决或者不愿意解决的问题。    然后在你们1:1 的时候时常就拿出来复盘一下， 又做了哪些事情加到那个list 里去， 然后和那个role model 去对比， 如果越来越接近 说明照着这个方向继续， 就好了。 如果觉得差的越来越远， 看看是role model 变吊了， 还是有些alignment的问题， 及时调整。  这种情况有理有据， 你自己也清楚什么时候大概能升， 你老板想升你的时候也不至于没底。

如果manager 不能给你明确的project 要做， 你就在roadmap planmning 那段时间， 去问manager 和 TL， 如果我做这个project， 6 的expectation 是什么。      但是一定记住， 有的组或者方向， 就是没有6 的scope， 这种情况说啥也没用， manager 也一般不会明确说没这scope 你走吧。 这需要你自己感觉了

TQL0200 发表于 2021-3-18 09:24
为什么FB升职这么快 是不是有title inflation呀

because we work our asses off.

slightlyOff 发表于 2021-3-18 09:35
lz你好，我想问两个问题～
1. 去一个组员水平很高，而且跟自己现在做的完全不一样的组，是一件好事还是坏 ...

1. 我强烈建议去组员水平高的组。 首先高水平的组员的manager是二逼的情况比较小。 我见到的大部分 all star team 的manager 都非常aggressive, in term of protecting the team members, collecting credits and managing up (M2/D)。  其次， calibration是一个org 在一起calibrate，你们组都屌不太影响你个人的psc result。 反而， 一个组的impact 高了， manager will be very easy to claim credits for each of you.   再次， 抛开一切， 眼光要长远一点， PSC只是你自身表现的反射，  和大牛在一起工作的机会并不时常出现。  你去看看那些VP， director 的farewell note， 绝大部分都会提到我在什么什么时候， 和谁谁谁在一起工作学到了啥啥啥，mentor了我啥啥啥，才有了后来的我。。。

2， collaboration 我觉得重要的是创造win-win situation。 在早期setup 的时候， 要明确XFN 在这个project 里的角色， 尽量把他们变成project 的一部分， 而不是你变成一个绕开他们去从他们系统里collect credit的人。  有一些小trick 比如 发plan 的时候， 要写上 with XXX, 然后再感谢XXX， 平时没事#thanks XXX。 如果你同时还负责break down 这个project， 一定要把一些work 分给他们做， 而不是仅仅的去问问题。  当别人真正开始写code 时候 他们会觉得part of it。  如果只是回答你问题， 他们只是觉得they are trying to be nice and answer your question, but no impacc : )  最后 如果还不配合， unblock你是你manager的工作。 会像manager 求助 并拿捏好尺寸， 我认为是一个人grow的重要标志。