亚麻L7 AMA

devin3970285 发表于 2021-3-18 12:52
TT 会涨80% base的意思？

今天好像forte公开了评级，但是我经理说exceeding就是最高的了？

理解错了，每个级别有总包裹的上限和下限，HV1拿下限，HV1拿下限到上限的25%，HV3拿中间，TT拿下限到上限的80%，连续TT拿上限，以此类推。

exceeding可能是HV3，也可能是TT。

补充内容 (2021-03-19 01:25 +8:00):
Typo: HV2拿下限到上限的25%

han6 发表于 2021-3-17 13:40
谈谈SDE3和PE的不同。

SDE3的要求是熟悉十人小组的项目，能够带领本小组开发新项目，可以代表本小组与 ...

请教一个followup的问题，在这种杂事特别多的情况下，怎么保持自己的技术更新，为给团队画饼并且让program buyin作准备。感觉直接有short-term product impact的饼容易画。而long-term能降低techinical debt的饼则需要准备的很充分才能让program buyin。背后的技术积累特别花时间。
提前感谢您宝贵的时间

潜力值：1~4
表现值：1~7
总共28种组合，但一般这两个参数有极大的相关度。

	1	2	3	4	5	6	7
1	LE	LE	LE	HV1	HV1	HV1	HV1
2	LE	LE	HV1	HV1	HV1	HV2	HV2
3	LE	LE	HV1	HV1	HV2	HV3	TT
4	LE	LE	HV1	HV2	HV3	TT	TT

各等级比例如下：LE 5%, HV1 35%, HV2 25%, HV3 15%, TT 20%

Forte上的评级只由表现值决定，与潜力值无关。
1~3 Needs Improvement
4~5 Achieves
6~7 Exceeds

han6 发表于 2021-03-17 20:45:27
Amazon L7的范围很广，上限也很高。比如内部通信工具有PE群，PE邮箱，有机会还可以进行PE讲座。L7提供了一个大舞台，能不能有效利用资源，赢得别人尊重，当然最基本还是靠自己的能力。
leve

微软66还是相对容易的 混年头基本都能上去 亚麻PE难一些 虽然工资都不如FB一个5 说实话不太能理解这俩公司太low ball 人才了

Any tips on finding the "M" in becoming SME (Single Matter Expert) in your team?

楼主方便聊聊自己PE做过的最challenging的项目吗？谢谢

当SDE 2两年，正在朝着SDE3努力, 请教楼主关于升3的问题。

问题一：
然后正在做一个项目，老板和skip都觉着是L6 scope的一个项目，我也在默默地坐着，现在已经快结束开发了，剩下的就是测试和发布。
问题是，我在写work summary的时候，发现我没有写足够的design document，找不到合适的feedback provider。可能的理由有：1）要么这个项目不够L6 scope所以其实没有多复杂的design; or 2)自己默默地做得太多，可能很多复杂的问题都没有及时的bubble up，而是通过加班默默地解决了，3）这个项目其实是另一个项目的延续，最大的技术难点和主要的component architecture都在我前一个项目解决了且可以沿用到这个项目，只是处理的数据和应用的场景不一样。

说实话，无论上面哪一点，我都感觉这个项目被浪费了，请问该如何补救呢？

问题二
在和Skip聊天的时候，他多次提到我没有PM背书，所以要我利用XX项目，多和PM交流，以便将来可以找PM要feedback。XX项目涉及到较大的UX变化，所以确实需要很多的PM的意见，确实是个适合收集PM feedback的项目。
这个XX项目里，另外一个也在准备升SDE3的人（且叫他A）也在和我一起做。由于他是负责客户端的，所以以前和PM的交流更多。（P.S. 我们org有个陋习，绝大数feature都是由client组负责驱动，和PM联系，服务端的组都是属于打工仔）。鉴于我正在忙上一个问题里的项目（或者是我心里其实还是抵触/不敢和PM打交道），A已经在积极和各种各样的人交流了（PM，UX designer, SDM etc.)，我觉得自己就也不大合适再横插一脚，就继续当服务端的打工仔，主要还是和A交流服务端的工作内容。
于是，做着做着，已经到项目具体实现的阶段了，我发现这个项目又黄了，该收集的数据点又没了。该咋补救呢？

写着写着，我突然意识到，这是不是就是很多人十年了也没从SDE2升3的原因？机会来了抓不住，机会没了当怨妇。

backtouzhaogong 发表于 2021-3-19 21:01
Any tips on finding the "M" in becoming SME (Single Matter Expert) in your team?

find the most frequent and common sev2s

很有用的信息！

请教一个问题 ”在这种杂事特别多的情况下，怎么保持自己的技术更新“？
另一个问题， 请问潜力值是谁评定的？