亚麻L7 AMA

csushin1992 发表于 2021-3-21 13:10
find the most frequent and common sev2s

Find the operational pain point, that's a good idea.

csushin1992 发表于 2021-03-20 22:08:52
当SDE 2两年，正在朝着SDE3努力, 请教楼主关于升3的问题。

问题一：

Q1刚5-6，给点自己的愚见

建议你去内网把5-6 promotion doc下载下来，里面都是bullet points, 一条一条看，看看能不能每一点都写出自己的DP

里面列举的要求很清晰，不需要每个bullet都有一个独立的project支撑，但得有DP，不是都有了DP就肯定升职但没有DP肯定是redflag了，缺少DP就和manager讨论如何提供DP需要做啥额外project，可能并不需要一个全新的project去提供DP，你自己也要在现有的project努力去提供这些DP。LZ 如果on track，manager是肯定愿意在你身上投入的

另外升职是至少要求4-6个L6+的feedback，一般都可能会要求6个，因为必须一半要positive然后negative没有雷点

所以diversity也挺重要的，毕竟找出6个L6 SDE真不太容易，我最后有个PM，一个TPM

升L7的时候，我找了15个L6，7个L7和2个L8。只要平时有相互交流和帮忙，大部分人还是愿意写feedback的。

sirzen 发表于 2021-3-21 12:33
楼主方便聊聊自己PE做过的最challenging的项目吗？谢谢

完全重写现有的一个产品，提高了系统性能。
* 纸面证明原系统有提高的空间。
* 然后重写底层库函数。
* 召集各程序员照搬原有逻辑。
* 测试比较确认性能有提升。
* 下一步是无缝转移用户数据，还没有做。

匿名者 发表于 2021-3-18 14:01
升职跟与老板1:1的关系，需要每次1:1都提升职吗？

你每次升职是自己主动提出还是老板主动的？

都有，其实哪些人可以升级，老板基本都心中有数。

我希望从SDE2升SDE3的时候，去找老板。老板说了一句话，我的印象很深刻：如果你认为你准备好升级了，那就真的是可以升了。
可能因为我平常就是一个比较谨慎的人，所以老板才这样说。

后来刚升SDE3两年，老板就叫我开始准备升PE的文档，我觉得太快了还没准备好，就又拖了一年。其实可能只延后半年也行。

mchzh 发表于 2021-3-18 00:23
楼主是怎么每次都能拿到TT的

我呆了五年才升SDE3，跟版上一比都算慢的。由于呆的时间长，成了本组的元老，别人有事都来问我。同时老板支持，同时给我好几个影响力大的项目，在和同级同事的比较中，显得比较突出，拿个TT也不算难了。

hcchen 发表于 2021-3-21 15:26
请教一个问题 ”在这种杂事特别多的情况下，怎么保持自己的技术更新“？
另一个问题， 请问潜力值是谁评定 ...

最近我也发现自己基础知识薄弱。就是刷题不考的内容，我都忘得差不多了。现在每天晚上，都抽一两个小时不做工作，专看基础技术：最近看的是系统设计和网络通信。我也只能看看以前基本的知识，但很难跟上最新的进展了。

潜力值是老板给的，但不会告诉你。

han6 发表于 2021-3-18 11:45
Amazon L7的范围很广，上限也很高。比如内部通信工具有PE群，PE邮箱，有机会还可以进行PE讲座。L7提供了 ...

TC 湾区比西雅图高了快20%，而且3的范围这么广都涵盖狗家的5-6了吧，400k+是狗家6了吧

请问楼主，每年review完，什么时候会有package refresh呀？以及在哪里可以看到呀？谢谢～

请问楼主amazon 在applied scientist 里面哪个track招人最多？ CV， NLP，robotics motion & planning， forecast， graphics， ads ranking/relevance 或者其他？