创业上与同伙人距离感觉有点大了，如何提升自己？

我觉得这个论坛95%的人都没法给你建议。做生意的事情就是看天赋+经验吧。话说回来了你的强项在tech方面，没必要拿自己的短处比别人长处

2ndcat 发表于 2021-03-19 17:01:03
那些人是企业黄了才迫于无奈找回一份工作去打工的，那不叫跳槽。 既然楼主之前都是独角兽了，等上市拿股票不比大厂强，既然独角兽上市这都不等了自然是要追求财富自由了，还打什么工？除非创业失败，否则成功做到一

不一定哦。我团队现在的senior PM就是把她自己的公司卖给了大厂，然后过来管理团队的。她的老板也曾是某著名品牌president。楼主不是提到了吗 主要目的是想扩张人脉 发展产品思维 etc 而没提追求财富自由 我觉得进大厂是很好的锻炼机会呀

楼主不用急，scope越大，涉猎越广，会意识到自己不知道的东西越多，这个是客观规律。你的合伙人这么多年在其他领域的经验如果无法让你产生这样的“恐惧”，那你反而看错人了，所以恭喜你找到了好的合伙人。和人打交道的能力，天赋和经验都不能少，就像engineering一样，需要打通任督二脉，更需要长期的锻炼，如果你真的想学习这方面的能力，就和合伙人提出来，相信他们非常愿意让你pick up这些技能，哪怕做一个business associate，能e2e的把谈生意到交付到client success都做好的人，就是startup需要的人，尽管这样的人少之又少。

这么爽的人生给我来一份！

大财主没有budget constraint的人应该只关心东西能不能用，不担心容不容易坏，坏了怎么修，反正support买好就行
缺钱的人只想拿个core然后不想有很多后续服务
个人猜是因为客户问问题的重点让合伙人探出来客户最关心的点是什么 由此推测这个客户长期需要support和upgrade的需求有多少

哇求持续更新！！！喜欢看这种！！！创业应该也没时间搞mba啥的，尽量从合伙人那偷师？机会难得啊创业了只关注技术只当工具人是不是太可惜了？（职场小垃圾蹲墙角关注

厉害的。。。

为什么这里一堆人在捧LZ。。。。。。我感觉这篇文章甚至都文不对题。和合伙人差距大了不应该理性分析自己和他们的差距在哪，是互补的优劣长短不同，还是真的能力见识落后了。如果真是落后了，怎么弥补？前面呱啦呱啦的说了一大堆个人背景（甚至高中咋样）跟LZ现在面临的问题有什么关系？职业生涯得到的大大小小奖和现在的问题又有什么关系？

hoxxxx 发表于 2021-03-19 17:22:52
不一定哦。我团队现在的senior PM就是把她自己的公司卖给了大厂，然后过来管理团队的。她的老板也曾是某著名品牌president。楼主不是提到了吗 主要目的是想扩张人脉 发展产品思维 etc 而没

省省吧楼主回复都说了跳槽就没了创业的equity了。去大厂锻炼楼主一毕业就能做，独角兽的人本来一大堆已经是大厂多年经验跳过去的，有什么好重新再体验一遍的，再说senior pm在大部分大厂都不是什么高管吧，亚麻就是l6，工资sde4-5的水平，贵厂可能title不一样，如果卖公司在faang做个senior pm那这公司也卖得太惨了，另外如果卖公司也得公司收入个几百几千万吧，才几个人的公司就想走，就算再去大厂，管理稍微人多点的团队肯定也不用想。

omy8ce 发表于 2021-3-20 09:33
大财主没有budget constraint的人应该只关心东西能不能用，不担心容不容易坏，坏了怎 ...

very insightful, thanks!