创业上与同伙人距离感觉有点大了，如何提升自己？

匿名者 发表于 2021-3-20 01:50
我也有考虑过MBA，但是MBA真的有用吗？听说MBA主要是建立人脉。

我觉得楼主应该是在管理和人事上可以加强（从你没看出客户的资金实力），所以推荐MBA。在拓展人脉的同时，也加强了与人交流和理解的能力。如果楼主想以后一直搞技术，感觉这也是很有用的。技术做的最高是CTO，说白了内容还是管理+对技术的理解。不说了，说的好像我读过MBA一样。。。

个人感觉楼主还是要找准自己的定位吧. 一个公司里, 不同人会承担不同的责任. 每个人擅长的东西也不一样. 读下来, 楼主的公司应该是典型的2B公司, 有一定的核心技术, 但也要根据客户需求进行一些改造.MR.P和MR.J应该是在这个细分领域耕耘了不少时间的, 所以能比较清晰得洞察到市场的需求. 市场认知和人脉的提高真的得在一个领域深入耕耘之后才能有效得提高. 我觉得楼主只要继续多出去交流, 多认识客户, 多去表达一下自己的观点, 多进行一些thought experiment (假如我是MR.P / MR.J, 我会怎么做), 这些方面肯定会得到锻炼的. 楼主可以考虑看看产品经理方面的书, 比如怎么做market size estimation, 怎么精简需求, 怎么去grow产品之类的. 同时, 楼主作为技术方面的合伙人, 我个人觉得发力点也可以更多着重于管理好技术团队的成长, 把控项目的进展, 了解并开发前沿的技术作为技术积累, 抽象出客户的需求来减少重复工作量, 等等. 这样子也能更好得承担起技术合伙人的责任, 成为团队的multiplier而不只是IC.