创业上与同伙人距离感觉有点大了，如何提升自己？

在开始前介绍一下自己。
学习篇
我在中学前一直是个学zha，高中GPA 1.9。浪费了两年才重新追上进度，考上一家大学准备转学美国。因为英文程度极低，第一个学期勉强GPA 2.0通过，在第二个学期遇见了伯乐（Calculus 1教授好人一生平安），帮我打通了任督二脉，最后成功以第一名毕业转学到Georgia Tech。人生第一个不是倒数的第一名。赶在23岁前本科（EE）毕业。在同校取得全额奖学金，一年后硕士（ECE）毕业。到这里的我逻辑非常的强悍。technical方面的英文很不错，总体英文词汇量非常小，对美国文化理解不深，small talk完全不行。

美国工作篇
硕士毕业加入了一家湾区的1500人左右的独角兽。训练营第一名（COO颁奖），三个月后获最佳新人奖（manager颁奖），一年内从associate升到senior。半年后获得部门MVP奖和最佳团队合作奖（部门SVP颁奖），破了全公司总获奖数记录。首位被列入部门的“黑名单”，三年内不能再获奖。
两个月后因为不满product（简称X）的一个问题和得不到product team的实时支援，自己hack了进去X里加了一个feature解决了公司最大的客户（简称G）的一个大问题，获全公司MVP奖（CEO颁奖和CRO登门送礼），也因此和X的发明者（暂称MR P）交上了朋友。半年后因为不满operation部门给我们部门建造的timecard系统（填一个timecard要用30分钟，有天理吗？），用自己的空余时间独立的造了一个不需要1分钟就可以填好和会把填好的数据integrate回去公司Salesforce系统的timecard系统。测试后正式rollout到全部门600+用户（除了Mac用户，我不懂得造Mac软件）。因此获得operation部门的MVP奖，成为第一位跨部门得部门MVP奖的员工。两年年半内升上tech lead，领导美国和欧洲的X团队（30余人）。

英国工作篇
好景不长，三年连抽H1B也没抽到。我选择了公司伦敦分部，因为那边有我的团队和比起其它分部比较喜欢伦敦。去伦敦前得知MR P在董事会里遇到了障碍。除了X之外，公司其他的product都是创始人发明的。可是X最近变得很火，尤其在我用X解决G的问题之后，很多顾客开始觉得X才是我们公司的主力product，导致创始人很不愉快，下令禁止sales team独立卖X（必须买其他product才能bundle一起买X），也不让Professional Services（我的部门）implement只有X的project。MR P觉得这样呆下去也没有意思，决定外面搞家公司接纳被我们公司拒绝的只有X的project，赚赚外快。到这里我是蛮震惊的，想不到面子那么值钱，我们的创始人为了面子生意也不要了。可能他太有钱了，公司价值将近20亿，他身价应该在7-8亿左右吧。区区几千万生意无所谓。

MR P想找我一起做，生意他出面谈，合约，协商，全部他来处理，我只需要implement，钱分我一半。一开始其实我觉得应该没有多少钱，也没有向钱看，我主要想要讨好MR P。加上我公司里的project全部都上了轨道，我manager也不管我，我只要不接新project就很多空余时间，所以答应了合作。结果出乎意料的好，在没有影响我原来的工作和游戏时间下，短短的三个月内我们赚了20万美刀。他也按照约定分了我10万。这个时候的MR P安奈不住了。他本来只是想借我们公司不要做的project来做，没想到市场需求那么大。他决定要开一家新公司，重新研发X，和申请专利。他邀我当他新公司的Chief Delivery Officer。我们过后再接了几个project，一起存下了seed fund。

在英国我终于第四抽抽中了H1B，顺利回到美国，安排好我手上所有的project，在返美半年后和平的辞职了。我在原公司无法辜负的只有我的manager，幸好他赶在我辞职前三个月跳槽去当VP了。

初创篇
区区的30万seed fund。为了我的绿卡和H1B，在$0 revenue的情况下，公司需要付我年薪12万（PWD最低要求），我家（媳妇+1闺女）全额保险，还租了一个3千美刀/月的office（EB2需求之一）。因为总总的移民原因，我无法在初创开门的第一天加入，而是过了差不多半年才加入。这个时候的公司除了我和MR P，还有一个来自原公司X的top sales（MR J），和三位位于印度的engineers。MR P和MR J都是在过去半年里完全0收入。老实说，我加入的心理压力是很大的，但是已经没有退路了。

非常幸运的是我们的眼光真的不错，新开发的软件真的在每一方面都完败了X，而且我们的专利也在pending了。在市场上没有竞争对手的情况下，在我加入不到一个月第一单生意就来了，虽然只是区区的3万块，但也给我们的信心打了一株强心针。在六个月内，我们的revenue就达到了$60万+。这里面有将近$45万是我一人完成的project，我的心里压力也少了不少。虽然MR P和MR J选择继续不拿工资让我还是有一点点心理压力。2021的第一季（还有半个月）我们revenue就达到了$70万，其中$50万是我完成的project。在这第一季发生了很多奇迹，所以不能用来预测年度revenue。保守估计应该会轻松的超过100万。

. 1point 3 acres其实公司越成功，我的压力就越大。的确我大学成绩和过去5年的工作成绩很不错，但是这只是对职场新人来说不错。相比MR P和MR J，我的口才，思维，市场认知，人脉，远见，宏观，和手段都远远不够。原来就是个学zha的我不害怕学习，但是过去10年我都是循次渐进，跨步不大的慢慢学习。现在距离太大了，根本不明白和学习不来。举个例子，我们面对新客户时，MR P和MR J很常可以在几次对话里就摸清对方的性格，动机和budget，然后制定策略。他们会告诉我这个客户budget不多，不要设计太复杂的系统和降低project的成本。有时候他们会告诉我对方budget很充足，放胆去设计完整的系统。这种时候我通常都一脸懵逼，完全不明白他们是从何得知的，我也在同一个call啊。MR P和MR J意见不一样时我们三人会投票，我会成为决定的一方，但是我的意见都是假装的，我根本就不明白他们的理据（他们很常就是说I feel this I feel that，毫无逻辑，但结果证明他们通常都是对）。

我感觉再这样下去我就会被越抛越远。我应该如何拉近这个距离？有什么课程是我可以去上的吗？
之前很多前辈和我说过在美国asian要尽可能的保持technical。我应该忽视这些，继续专注在我的技术上吗？



补充内容 (2021-03-21 02:17 +8:00):
看到很多人说我不应该有压力或者我其实没有压力，开帖只是为了炫耀。看看39楼...

楼主不用那么大压力。大家一起做生意肯定是各有所长，各有分工。你technical的技术也是他们不能望其项背的。
当然口才，思维，市场认知，人脉，远见，宏观，和手段一切你提到的这些都是很重要的，但它们需要时间和经历的积累，有了身边这么好的导师，可以潜心学习观察，不要压力太大，想要一口要吃个胖子。

感觉看了一篇爽文。。。佩服楼主

为什么这里一堆人在捧LZ。。。。。。我感觉这篇文章甚至都文不对题。和合伙人差距大了不应该理性分析自己和他们的差距在哪，是互补的优劣长短不同，还是真的能力见识落后了。如果真是落后了，怎么弥补？前面呱啦呱啦的说了一大堆个人背景（甚至高中咋样）跟LZ现在面临的问题有什么关系？职业生涯得到的大大小小奖和现在的问题又有什么关系？

MBA? 以楼主的经历，应该可以拿下一个顶尖的学校offer。

考虑下跳槽大厂PM或名校MBA 平台的力量不可低估

1people1world 发表于 2021-3-20 01:18
MBA? 以楼主的经历，应该可以拿下一个顶尖的学校offer。

我也有考虑过MBA，但是MBA真的有用吗？听说MBA主要是建立人脉。

lz这么牛的人，背景和个人原动力，我觉得这些烦恼都不算个啥。

hoxxxx 发表于 2021-3-20 01:48
考虑下跳槽大厂PM或名校MBA 平台的力量不可低估

跳槽是我跳槽还是要别人跳槽？

我跳槽的话会失去我在这初创的equity。感觉我们进展不错，不太想放弃。
挖角的话，我已经不停的在挖角了。

请问平台的力量不可低估是什么意思？

直接向MR P, J学习  生活中的耳濡目染是最好的学习  也可以问他们有什么课程或者书推荐给你看

合伙人挺厉害的啊 不一定事事要拼过合伙人吧

听起来很厉害