创业上与同伙人距离感觉有点大了，如何提升自己？

我看了楼主后面的评论，觉得主要还是看楼主的兴趣所在，还有是否有精力，搞技术是个很耗精力和时间的职位，是否有足够的精力去学习和进步。如果楼主回答是有，那么能拿出百分之多少的时间和精力去学习，你说的这些能力经过系统培养是可以掌握的，但是代价也很大，很多人也选择在职场的某个阶段退出读学位或者换一个岗，以弥补职业短板。代价小一点就是在职找专门的职业couch进行培训，看到有些高层培训过的话术理解力是很不一样。每个人学习能力不同所需要的时间也不一样。如果不想花钱花时间，只是想跟身边的人学，那么就要多听多问，多跟客户谈，谈完找你的合伙人谈反馈，说句不好听的，前男友肯定不能说十分了解男人，但一个都没谈过是肯定不了解的。

补充内容 (2021-3-21 10:30):
少打了一个字，应该是前男友多

你的帖子是我喜欢地里的原因之一

首先感谢楼主的分享，非常启发人的思考。

其次，楼主的问题，我想很多人在人生的不同阶段或早或晚都会遇到，我斗胆说说个人看法：
1） 成为自己领域的专才比通才 更为重要
2） 分享一些个人收藏并认同的语句：

"当你只是需要一根针时，千万不要去磨铁棒！"

最后一点，要做一个具有使命感的人。我不想在这里空谈使命感，不要把它看作离我们很遥远的神圣之物。一个人做好自己每一个人生阶段中应该做好的事情，把自己喜欢做的事情尽可能地做到极致，甚至像清教徒那样对待自己喜欢的职业，并愿意为此努力一生，你就是一个具有使命感的人。所谓工匠精神，本质上与这种对职业的敬畏和使命感的理解与坚守密不可分。工匠精神与功利主义无缘

匿名者 发表于 2021-3-21 02:16
压力来源主要是因为我没完成我的责任。上场杀敌不是诸葛亮的责任，但是管理Professional Service和Sales  ...

个人观点，Soft Skill和coding一样都需要时间与一点点天赋去学习。扩展network是最重要也是最值钱的，到时候等你soft skill起来了network也准备好了。另外有些东西可以直接问partners，比如你怎么听出来对面budge多还是少的

楼主如果可以像是在对论坛网友如此坦诚的态度去跟合伙人坦诚地说自己的insecurities，相信他们的解决方法和对你的理解，和基于对商业的理解，会帮助你一步一步来建立自己的自信。

如果是站在合伙人的角度，他们说不定也非常羡慕楼主的技术能力。

你们是一条船上的，他会帮助队友成长的。

哇 学习了

我是做设计的职场小辣鸡，不过还是想说 很多职能都是需要专业方法的，比如用研 项目管理 策略分析。
有的人可能能靠本能和经验也做的很好，但是里面还有很多方法论和工具是需要系统学习的。大概还是需要抽时间看看书吧

LZ我也是在硅谷SaaS创业做mr. p和mr. j的角色。之前也是学CS硬啃下这些sales skill. 我觉得你很多concern非常valid但也有可能如其他楼所说可能有点overthink。在我说任何其他东西之前我想问下
1. 你是否100%信任Mr. P, Mr. J? 你觉得他们对你的感觉是否一样？
2. 为什么会想要和他们在销售和产品上缩小差距？纯粹只是居安思危吗还是求知欲？
3. 和Mr. P和Mr. J在除了工作上在生活中算朋友吗？
4. 你们3个创始人的equity是平均分的吗？

我觉得我能给一些更实质性的建议 不过想先了解一下这些信息在我说之前。


P.s. 别去读MBA, 那个对你现在做的东西没有帮助

我之前在国内创业也面临了相同的问题，遗憾的是因种种原因几年后我退出公司了。
很理解 lz 的压力，但我觉得有些问题是 position 的问题，如果把你逼到那个位置，硬着头皮你也得上的时候，豁出去了你自然能得到提升了。
另外，我觉得语言是关键，如果在语言层面（除了 tech 相关）你得不到提升的话，是很难在你列出的短板上有所突破的。

建议楼主录下来对话回去反复听然后琢磨一下怎么能得出这些结论。。

楼主的视角过高，底层打工人完全没法帮助……