工作中这种情况我该怎么做才好..

首先第一点，你给隔壁组干多少活不都是应该提前计划好，然后两边manager商量么？

建议计划好你们组自己的东西，然后和老板聊聊后面能花多长时间帮隔壁组做东西，最后让老板和对面老板说

LYshev 发表于 2021-04-04 13:30:35
建议计划好你们组自己的东西，然后和老板聊聊后面能花多长时间帮隔壁组做东西，最后让老板和对面老板说

其实刚开始时候我组经理没怎么说具体的，大概就说了下一个星期可以一天cross train，但是具体帮忙多久没有说清楚。我记得那时候说是” at least 6 months, maybe longer.” 就没有说什么时候end. 我刚开始觉得一周8小时够了，但是开始handleB组project以后，一周8小时是不够的，基本的meeting就用去3小时了，加上跟别组的user collaboration+sys config+test 反复测试，一周绝对超8小时的。 之前因为是contractor， 自己time sheet跟FTE的不一样所以比较flexible。 现在FTE了， 不能用自己组的cost code去做别组的工作... 我打算跟经理1:1 的时候提一下，接下来到底什么安排，如果继续（很大可能），我应该怎么安排我的时间+cost code. 我也比较希望两组manager可以去沟通，但是B组的project lead（不是B组manager），很多时候meeting会直接问我，有的时候我脑子就短路不知道怎么回答好，有的时候会被牵着走...