工作中这种情况我该怎么做才好..

第一次发帖，比较啰嗦还有格式什么不对的请见谅。希望大家可以给一点建议..

背景： 我原本是在一家公司的合约工， 干的都是很基础的部分。在contract期间的第二年，我跟组内经理提出想要多一点responsibility，经理以“你是contractor不能接触太多confidential data“为理由拒绝。 后来department head推崇cross training，可能因为contractor流失太严重（公司很多都是contractor）我就又找了经理谈，他帮我拿到了一个可以在B组的cross training的机会。 这是我第一份工作，不知道cross training都是怎么样的，所以具体都是B组的人安排。当时B组有一个new hire，我是跟那个new hire一起training了一周。后来知道，因为那时候B组正plan一个大project，需要人。我组的经理也没告诉我这个cross train究竟多久，也没说B组这个project需要多久。现在cross train快一年了， 期间我一直都是一半时间做自己组的，另一半做B组的project， 因为B组这个project有deadline 我又负责1/3只能自己争取不拉后腿。接触下来以后， 发现B组这个project起码要2年...最近我自己组的工作又增加了（本来因为疫情就已经人少事多了），我有点招架不住，好几次想跟B组的人提退cross training..都忍住没提，想着多学也好。
最近 我被我组经理convert成FTE了（我自己觉得可能因为我本身组内勤快再加上cross train了然后他们觉得我能帮忙了）， 现在我更不能跟B组提退了，这样感觉过桥拆河，利用完人家就走人了...
. 1point 3acres 现在B组project已经是phase2了，status update是每周都有，时间好紧，我觉得我被自己坑了。
我组经理的意思是我可以跟B组提少做，理由可以是我自己组事情多。 但是我该怎么说..我组工作平时还是要跟B组人collaborate的。如果我真提退了，以后怎么跟B组人相处？会不会太忘恩负义了？我该怎么做呀...难道真的要继续这样下去一直到B组project结束吗... 本来被convert是一件挺开心的事，但是我却一点开心不起来...
最后： 我知道这事是怪我自己，B组愿意给我机会让我参与就该偷笑了，但是现在这种情况我真的觉得好累...

我觉得你现在组经理的意见挺好的。永远记清楚，是谁的direct report是谁给你发工资。B组实在有活，可以和你经理商量。
而且我觉得你转成FTE是个很好的理由啊，组内份内事多了，能cross train的时间就少了

不要委屈自己，你又不是忍者

就像你经理说的，你肯定先考虑自己组的事情，去和B组说没有那么多时间了。你经理交代的事情要先处理掉。B组有问题的话让他们自己去和你经理撕就好了。

这在工作当中是很正常的事情，尽量维护自己和自己所在组，经理的利益。毕竟你不向B组直接report。客观点啦。

lllxin37 发表于 2021-03-27 14:52:26
不要委屈自己，你又不是忍者

就像你经理说的，你肯定先考虑自己组的事情，去和B组说没有那么多时间了。你经理交代的事情要先处理掉。B组有问题的话让他们自己去和你经理撕就好了。

谢谢回复，我其实也很担心因为自己给两个组造成任何麻烦.. 然后两组都是低头不见抬头见的，很怕尴尬

鱼2020 发表于 2021-03-27 15:55:32
谢谢回复，我其实也很担心因为自己给两个组造成任何麻烦.. 然后两组都是低头不见抬头见的，很怕尴尬

大家都理解的，人以本职工作为主天经地义

lasmobra 发表于 2021-03-27 18:47:27
我觉得你现在组经理的意见挺好的。永远记清楚，是谁的direct report是谁给你发工资。B组实在有活，可以和你经理商量。
而且我觉得你转成FTE是个很好的理由啊，组内份内事多了，能cross t

谢谢，现在我就希望不会因为这个得罪B组的人

不会觉得楼主坑了自己啊 XD 相反楼主这不是一个绝佳的策略吗，因为知识面广了一些而被转正，现在转正之后又不必太过在意其他组的工作 😂 B组催你，你就只管跟他们说你的priority目前是什么，大概是什么样的capacity / timeline可以完成他们的工作就行了，他们若是抱怨，也不会对你造成影响。如果他们那么急，肯定会再多招人来赶工，而不是硬从别组抢人吧。

你经理都这么说了你就这么跟b组说， 不用管b组人脸色
决定你升职加薪的是你的经理，不是b组同事

刷题吧 真乱

Mark一下 全职 马上也要做第二个组活 有点兴奋但也有点lz这种担心