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亚麻这种PIP abuse文化极有可能传染给美国所有大公司

   
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你搞反了 华为这套末位淘汰也是从IBM学来的
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借个名字 发表于 2021-04-20 22:35:58. 1point3acres
只对一点提出质疑:带领的团队业绩不好,就裁这个manager。在这种高压下,请问manager该怎么做?会照顾员工的WLB吗?会有人文关怀吗?如果恐惧是提升业绩最有效的手段,manager会不会拿来用
这个是balance.. 1point 3 acres
员工被经理长期压榨和PUA,就甩手不干了。不要告诉我,turn over rate不影响经理的delivery。
这也是为什么福利好的国家,公司没有很大的拿捏能力。因为员工一拍屁股就不干了,呆在家里领福利。
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老妖zm 2021-7-18 22:37:05 | 只看该作者
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哈哈, 亚麻其实对标的不是华为,是阿里的361啊
阿里361被打3.25的,其实要比被pip好一点。 325的问题是一年无法涨工资,年终奖只有一个月。 但是基本上到下一次打绩效,可以安心刷题跳槽了。

亚麻这个pip最恶心的是,一直黑箱子操作。

这种文化,如果互联网行业红利消失,肯定是会遍布整个行业的。
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jurainyun 2021-7-20 13:09:43 | 只看该作者
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还没出校园,正在找实习,先了解一下,社会的残酷
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陈_Chen 发表于 2021-04-18 10:22:00. 1point 3acres
没啥新鲜的,三十年前老美都玩烂了。参见传奇CEO 杰克韦尔奇:
" Welch popularized so-called "rank and yank" policies used now by
讲真,现在的GE还挺适合这种文化的。这种简单粗暴的方式可以短时间地让公司提速。
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