大厂新入职DS的一点困惑

最近刚入职某大厂一个月了，也读doc一个月了。感觉工作内容和与老板沟通都有点疑惑，想发上来听听大家的意见

背景：某大厂新入职DS, 之前在某小厂DS工作过几年。入职的部门是一个有产品的部门，但楼主在里面做一点有点research性质的DS工作。

困惑/观察

1. 这个职位的定位。公司里面有专门的org做ML相关的research, 我们大部门主要做某个产品的应用。小老板对我们组的定位是针对这个产品做些research的DS，感觉有点不上不下的，既接触不到产品，又做不到核心research。
2. 工作内容。上班一个月左右了，老板只给了个大方向，然后给了几个doc让我评估一下几个tools。问老板下一步的计划，老板只说给组里present一下。感觉工作scope有点不明确，也不知道stakeholder/timeline。老板只说这个project没有ddl。
3. 和老板的沟通。和老板有一周一次的1:1，只有15分钟。讨论project的话两周一次，我觉得有点不够。老板人不错， 但沟通方面比较喜欢说车轱辘话，而且很难打断，有时候有点难提炼重点/问问题。有时候pin老板一下问个问题感觉也不太回复，又有点concern被说成没法independent work。在犹豫是不是要定期写个email汇报一下工作。
4. 和同事的沟通。我做的project没有其他人做，所以也没法和其他同事深入交流工作。楼主其实是很想和大家聊聊公司氛围啊之类的（比较想混熟），但是remote onboarding你懂的。。。

想请问大家有没有什么建议能更好的融入/和老板交流/上手project，以及有没有什么red flag?

回帖都加米！

1. 在大厂，不上不下是每个人都容易有的感觉。你这个位置其实很好，因为离产品近更容易出实际的可度量的影响力，同时又是科研相关，所以更容易justify the technical parts.
. 1point 3acres
看下你的问题我觉得大概是因为老板也没有很清楚具体的方案和项目，这很正常，也是对你来说很好的机会，因为如果你被强行分配了不喜欢的或者没价值的工作，可能更痛苦。而且你老板也知道，他并没有明确的guide你，就算产出不足，他心里也有数不全是你的责任。如果你能够做到drive and deliver，能直接证明你的价值和能力。

最后的建议是比较general的，抛砖引玉，你可以根据实际context做出调整。建议你先需要了解团队业务，工具，和重要项目，再根据你们的今年或者更长期的工作计划和KPI找到一些被忽略的机会，你可以提一些设计和建议（不太要大，选你一个人能几乎完全handel的）在和你老板meeting的时候试着提一下（提前做好一些准备，比如相关工作展示，比如一些实验和数据支持），看看他的反应。如果顺利他会联系其他人，那你就可以找机会立自己的项目。
另外一个思路是找大腿，看大团队内独立负责一个关键领域的人（技术大牛或者负责关键领域的manager），主动和他1 on 1，介绍一下你的特长和兴趣，看看能不能给你分一些他觉得有用但没时间做的任务，如果有觉得合适的，请示你老板之后，和他组个小队试一下。

. Waral dи,

lz现在的project没有ddl说明这不是你们组scope内的工作 只是拿来给你explore一下的

你们组现在大吗？是因为bandwidth充足所以老板无所谓着急让你上手？

如果是这样 那建议你先和组内的人聊聊 知道他们的工作 然后你可以先从peer开始问有没有什么需要帮忙的 然后可以在和manager1-1的说清楚你在这个project之外的需求 比如你看到某某做的project 你的想法是什么 你可以帮到什么

总之在你没有合适的活儿上手前 只能是准备工作 准备为拿到合适的活儿而ramp up和communicate