【职场新书Unspoken rules】对，眼力见儿

最近coach推荐了一本今年4月新出的书 Unspoken rules，听了一下，感觉说的挺实在的，简直是手把手教你培养眼力见，打算开个帖子，把每天读的一点点分享，希望能够帮助新入职场的同学们找到一个好的开始。

作者Gorick Ng是移民1.5代，从小妈妈辛苦做苦力，才能勉强make ends meet，供他上哈佛，让他觉得很疑惑，埋头干活的回报也太低了吧

从读哈佛开始，他就发现有很多insider news是要学会读懂空气才能明白的，比如大三的时候他还觉得没有公司要大三的实习生，他的同学就已经西服笔挺的去公司面试拿实习了。


作为一个新人，他认为在职场上需要证明的是3C：
[1] Competence

准确的理解lead的意思，漂亮的把活儿做出来，既不能让lead觉得你太弱鸡，需要太多的micromanagement，也不能让lead觉得你这个人太傲慢，成为Mr Know all (是的需要保持谦逊）

[2] Commitment
交活儿，既不能让组员觉得需要捋起袖子帮你，也不能干活儿太快，不打招呼就去把组员的活儿干了， 甚至在公开大会上， 直接指出manager哪里没做到的这种自杀做法，肯定是不行的

[3] Compatibility
让组里人觉得你是他们的一部分，这个其实也取决于你的自我认同，比如作为一个亚洲人，在一个完全没有Asian的组里，难免会感觉到尴尬，不好融入，所以一方面你要努力活出精彩，给亚裔争脸，打破stereotype，但是（我理解是）还是找个diversity比较好的地方混吧。。。。

有一个非常实用的例子：
有个女生，她进入一个大公司的rotation项目，（估计类似G的residiency项目），一开始她给了HR3个想去的项目，结果给她match到了第三志愿，她干了半年，觉得没劲儿，想申请另一个她很感兴趣的project，于是在友人的怂恿下，给那个project的SVP写了封自荐信，结果一周过去了，没有任何回复，于是她暗搓搓的想，不能就这么算了，死也要四个明白，于是她鼓起勇气又给SVP发个条message，说我一周前跟您申请了这个项目，但是没有任何回复，是不是您觉得我不合适？我只是想确认一下。SVP也是一个女的，也想提携一下女生下属，所以跟她说你要不要先来我拉的一个读书会？她赶紧说好，于是SVP发了封群发邮件，CC了她，她看了下CC的list，倒抽一口气，嘛呀，全是其他VP以上的级别。但是奇怪的是，SVP发出这样的信以后，其他人安静如鸡，可能大家都太忙了吧，你想SVP的聚会嘛，必须有个小妹来组织呀？她读懂了空气，就小心翼翼的回复说，如果大家没有意见的话，那我来斗胆组织一下吧。后来读书系列组织的还不错，SVP估计也挺满意的，某天就跟她说：你在rotation下一个survey的时候直接留言写我的组，到时候我跟HR去说，于是轻描淡写的把她捞过去了。


读这一段的时候，我内心想，唉呀妈呀，也太真实的了吧，鸡汤给勺，玛丽苏给教程，里面的邮件怎么措辞都教啊，这书看着不错


打算继续读下去，每天来回忆点内容，就当自己写个读书心得吧

carefree 发表于 2021-8-30 04:09
> 她读懂了空气

她成功了，所以hindsight以为自己读懂了空气。实际上她这么做没错，但是是因为she is no ...

一线manager也要学会和自己的头儿同一阵营。头儿发起一个读书会，虽然可能大家没有特别的兴趣，但是你的头儿发起它就是有目的的。赶紧策划起来说不定你们组就有好事儿。而且别人邀请你进局，如果你扔头儿在那儿独自尴尬，以后头儿有其他好项目也不一定会带你

yagaobaobao 发表于 2021-8-30 10:18
一线manager也要学会和自己的头儿同一阵营。头儿发起一个读书会，虽然可能大家没有特别的兴趣，但是你的 ...

必须的 如果是自己的头儿发起的， 不管有空没空，都要说好鼓掌表示支持，接下来就等着那个跑腿的小姑娘过来问说：大家什么时候有空儿啊？我来搜集一下这种

所以我觉得那个案例里的小姑娘应该就是刚好出现在所有人鼓完掌，等着主持人宣布小姑娘出场的时候，被cc进来的
说起这个，突然想起平时活动群观察到的一些骚操作

比如群主说明天我们去聚餐吧，如果你想和群主保持友好关系，就必须说： 好呀好呀，不管明天你儿子满月还是丈母娘结婚，先鼓掌再说

等把大家都忽悠上船以后，就可以再偷偷给群主发消息说：不好意思啊，明天我丈母娘结婚，去不了了，不过如果有什么需要我做的，我一定支持，下次活动叫我哟

不知道这算不算眼力见，但我感觉公司里活动都是这样的，如果群主刚说出口，你就在群里说：不好意思，我家里有事去不了，基本上就是公开跟群主撇清关系，之后别人有啥事儿也不会叫你了



补充内容 (2021-08-31 07:16 +8:00):
这个仅限于组织吃吃喝喝的活动之类的，职场那种serious的decision还是要保持立场的，如果manager/lead在群里提倡一个看起来不太成熟的建议，也不能无脑只是鼓掌支持，还要想办法帮manager/lead develop这个idea，让它变得更加实际靠谱，这样的effort会被所有人appreciate的，当然了，太不着边的。。。umm，就可以只是嘴上说说，不采取行动，聪明的manager/lead自然就明白了

> 她读懂了空气

她成功了，所以hindsight以为自己读懂了空气。实际上她这么做没错，但是是因为she is nobody, she has nothing to lose。完全有可能这个群是个死群，或者大佬都是聊微信的，她跳出来说话并不合时宜，但是大佬们不会和nobody计较。如果她是个一线manager，群里都是SVP，她大概率不敢乱起头。难道是因为manager读空气能力不如新来的小妹吗？

眼力见儿 面子 关系   

以前上学时候刷知乎信了邪以为是中国糟粕人家西方国家不讲这套  结果在职场摔得鼻青脸肿

支持lz继续更新，很有用~
我最近到新公司也在思考如何快速融入。如果有活，按时按量完成，这个好理解。如果没活（大家都很忙或者主要事情已经分好）怎么给自己找活，对我来说就比较难，lz有什么想法欢迎讨论

这才是达人板块该有的交流好贴！

多些lz分享~准备下下来看看！~~

这名字就厉害   插个眼等更新

好奇问问，啥是coach。不是问英语意思，而是lz实际生活/工作如何定义或找coach的。谢谢

感谢分享！

匿名者 发表于 2021-8-30 01:57
眼力见儿 面子 关系   

以前上学时候刷知乎信了邪以为是中国糟粕人家西方国家不讲这套  结果在职场摔得 ...

大实话，一样一样。摔了不少跟头啊