亚麻第三年 是走是留

谢谢楼主的分享！我也跟你有一样的困扰 绿卡也是19年下半年 也是给画大饼lead几个人做一个VP level goal的项目 也非常迷茫觉得这个项目做完肯定不会给升职 怎么着都会要做完下一个project才行 另外我是从毕业就呆在亚麻这一个组 TC还比你低5，6万 : ( 也是在犹豫要不要跑路得了 但是又觉得可能留着是升senior最快的方法 另一方面又在想会不会哪怕在本组升了senior也不会对以后的工作有很大的帮助 所以在纠结是不是留着爬梯子本来就是浪费时间没什么回报的事情

“每天的meeting，planning，doc writing，interview就要花去至少半天的时间，但是自己代码量也不能拉下”

你这是要升L6 SDE的节奏啊，如果你能扛下来，那就妥妥升L6了。当然，不排除最后一刻发生意外的可能啊。

看你后面的回复，你进来就L5，已经干两年了，这就赶上了这种好事情，加上你现在已经28万了，我认为没必要去纠结现在新进的L5可以高到35万，把你倒挂。manager愿意给你这些任务，说明他/她现在肯定是信任你的，也看好你。

如果是Amzn熬很多年看不到希望升L6，那肯定看到倒挂就要跑，不用想的，但是你这个呢，明显是manager要给你L6的scope，推你一把升L6的节奏，你进来两年就有望变成L6，你确实应该再熬一下再说。我不知道L5升L6要多久，但是我观察了很多L5的manager，虽然他们一开始就是L5，但是，作为manager大多数都要L6的scope的，所以，很多L5的manager，最快1年，最迟2年，都要升L6了，你这种情况，进来2年就遇到升L6的好事情，拼搏两年有何不可呢？就算万一最后发生了一些不好的事情，让你升L6折戟了（我估计小概率事件），你出去面试也能表现出来A L6的范啊，至少拿个别家公司的Senior不成问题。

你说的，还不敢信任SDE1，这种心情我很能理解，这也是你为什么感到累的重要原因之一。如果你能克服这个，往后肯定会好很多的。

至于为什么你不敢信任SDE1呢？我猜测，你肯定是觉得他/她做出来的东西你一定要返工，所以你总觉得分配下去工作不如你自己干了。我推测，可能是你还不习惯和别的L4/L5在工作安排上的沟通。不知道是不是国人的习惯啊，我发现，包括我在内，我父母在内，国内的领导在内，其实是期望手下人“我一个眼神”你就懂。这种期望其实是过去熟人社会的遗留，大多数人要长期在一个平台干事情的，所以，新人必然要有一个磨合，而所谓的磨合，很大一部分就是你要揣摩这个单位的各种潜规则，达到一个“我懂” “你懂的”地步，领导一句话，底下的人自动推测出最合理的选项。

但是，这种思维对于Amzn和各种公司是不可能的，你应该参加过培训，SDE2/L5，定位就是随时可替换的人力资源，很多人2年就一换，不换公司也要换组的。所以，如何沟通，如何让新人了解你的期望，然后你要判断到底是你没有很好表述自己的期望，还是人家真的能力不行？如果真的是能力不行，这里又来了，会不会就是臭名昭著的PIP（你反映给manager，manager当坏人）。我相信，大多数人都不会是能力不行的问题，主要还是沟通的问题，如何无歧义或者尽量少歧义的定义问题，同时，也要接受，永远有其他的写代码的风格/解决问题的方式，避免一种不是我的方式我就难以接受的心态。

当然，我这里又忍不住想说，以上的推测可能和lz的真实情形相差万远，但是，有一点我坚信一定是没猜错，那就是怕别人干活有风险，所以这里lz属于风险厌恶，不愿意或者说不敢take risks。而由于自己是能力不错，所以估算各种计划的时候，没有考虑多给SDE1和SDE2的沟通交流sync up的时间，让自己缺乏回旋余地。我的建议，不妨给计划更宽松的时间，尽量宽松，同时也和manager在这方面多多交流下。例如，如果你就预期会有好几个CR revisions，何不在制定计划的时候多分配点时间？

johnhuull 发表于 2021-9-12 14:00
“每天的meeting，planning，doc writing，interview就要花去至少半天的时间，但是自己代码量也不能拉下”
...

可是升了下一个level的意义在于什么呢？工资也不会有什么大的变化 现在的domain knowledge对于以后跳槽用处也没那么大吧？ 这才是很多人纠结的点。。。

匿名者 发表于 2021-9-12 13:50
哎难受，我老公在亚麻当senior三年多了，明年cliff，tc比你现在就多一点，本来都要刷题走人了，老板给画饼 ...

senior 3年，这么说才30万美元TC出头？
这种情况最好的肯定是往外跳，绝对至少50万出头。
A的L6别看只是叫Senior，但是有一定年头的L6出去那可是很受欢迎且Senior起步的，而且给的Offer也绝对少不了。

LZ这个看起来是manager就想让他升L6了，并且是真的开始做了。

A的L7我是觉得100%是画饼，好歹L6还属于每个小组至少要配一个的，L7，一个senior manager下面都是只有个位数L7 SDE。当然，具体是不是，没看到更多信息我也不敢确定，只能说通常而言绝对吃吃不到的饼。

我提pip这事的目的是劝楼主能跳则跳，亚麻专治各种不服。过一段时间就是totally different story，连你的manager都没法保证啥吧？如果外面有tc高很多的，那还不走干啥？

楼里那些苦口婆心劝楼主留下呆在亚麻的，都挺坏的LOL

lxxxxxxx 发表于 2021-9-12 14:09
可是升了下一个level的意义在于什么呢？工资也不会有什么大的变化 现在的domain knowledge对于以后跳槽用 ...

4年赚一个Amzn的L6，在就业市场上还是不错的。毕竟，A的L5出去，大多数人大多数公司还是把你当FG的4来看。你想要冲击FG的6基本上毫无可能。而4年后你从A跳出去，Amzn的6，外面至少当你是FG的5，有一定的可能认可你对标FG的6。

当然，是不是真的能升A的6，要看你是不是觉得这就是升6的前奏以及你是否觉得自己能扛下来了。

要知道，论坛都说，G已经4就是terminal level了，往外跳，万一遇到G这样的4就是terminal level，什么时候遇上升5的项目呢？至少A这里大概率lz是遇到了升职的项目了。你就算这次能拿35万的offer倒挂原来的自己，后果就是错过一个升职的机会，但是至少升职延后2年。早日升职，对于未来10年的自己意义非常大！

johnhuull 发表于 2021-9-12 14:15
4年赚一个Amzn的L6，在就业市场上还是不错的。毕竟，A的L5出去，大多数人大多数公司还是把你当FG的4来看 ...

不好意思愿闻其详 我听很多人说之前公司的职级有用但是用处也不是那么大

lxxxxxxx 发表于 2021-9-12 14:58
不好意思愿闻其详 我听很多人说之前公司的职级有用但是用处也不是那么大

怎么可能级别没用
FG的5级以上，A的6级以上，都是硬通货。
FG的6级以上，A的6级多年或者A的7级，你就是抢手货。

A的5级以及以下，FG的4级以及以下，你就是普通人，要靠面试证明自己。
FG的6 A的7，当然也要靠面试证明自己，但是，这种证明完全是两码事。
因为，FG6 A7，本身这种级别就是一种筛选，就好比你哈佛MIT耶鲁毕业，
别人就会对你有一定的预期了，这人多半是不错的。

就好比国内清北毕业，你再怎么说不过如此，实际上你作为用人单位是不是还是
其实感觉不一样的？你说毕业学校有用吗？没用吗？

匿名者 发表于 2021-9-12 12:04
感谢前辈分享，您确实说出了我现在很多的痛点。我也和老板聊过，觉得自己现在压力很大，害怕会drop the ba ...

你可以和老板聊聊，看看你现在升6的gap是啥，老板愿意培养你那就会乐意给你提供actionable feedback，把你升到6对他来说也是credit。从你的回复来看，似乎你的coding metric并不需要过多证明。

一般来说也很少有人on track L6 promotion，却缺少coding metric，老板也提到你可以focus更多在design/vision上，那coding你可以只负责非常critical的部分，甚至全部给L4/L5，你自己把握大方向，这样就会把coding的时间逐渐减少，让你有更多的时候on design/vision和Mentoring。我当初coding是只负责最critical的部分，还有就是无聊的部分，以及所有的design，大部分CR。其他的东西全部delegate给其他组员。这些coding不会有助于你升职，但或许可以帮助一个L4升职到L5。

> 我现在有些东西没有放手其实也是因为不很信任手下的SDE1，总感觉我在后面fix tech debt，他们又在前面给我创造新的tech debt……

Delegation不代表就全部放手，不同的人delegation的程度也是不一样，至于制造tech debt, 你在分配一个任务的时候，可以先想清楚如果是你你会怎么做，普通的L4你可以直接告诉他怎么做，well-scope，就差代码实现，你负责CR确保quality。还不错的L4你可以让他负责design，让他决定怎么做，但你自己心里大致也已经知道该怎么做，这样你不需要考虑过多的实现细节，与此同时你负责design review，负责CR。

我之前lead的一个project的一部分，我自己实现可能只需要2周不到，但我delegate给一个L4，结果花了2 month。 期间很多edge case都没考虑到，我需要很仔细的关注CR，确保质量。你说这个浪费时间么，我当时也迷茫，还一度帮忙push了些code赶上进度。但现在想想其实这样的delegation很重要，毕竟我有我的工作要做，我也需要WLB。这些代码实现不会帮助我提升，也不会帮助我升职，同样的task对他们来说却很重要。与此同时我也可增加mentoring/leadership的经验。后来的逐渐task不需要我帮忙，需要我提供帮助的时间也越来越少，我可以delegate的东西也逐渐增多，这是一个良心循环。

这个只供参考，每个project，每个人都不一样，delegate确实挺难，也确实有的人under performance也不take action for feedback。Mentoring/Delegation/lead其实一点都不简单，我现在也在努力学习中。

匿名用户 发表于 2021-09-12 10:52:22
原先的计划确实是这样的，但最近被红火的市场和996双向暴击后有点动摇初心了:(

我去年拿的大包今年就已经被倒挂了 只要市场好你永远感觉钱拿少了 建议可以周围多问问有了卡有多潇洒 不是一年两年三万五万这种仨瓜俩枣的快乐能比的