在FB一年半new grad E3升5 AMA

匿名者 发表于 2021-9-17 18:31
想请问楼主，mpk跟seattle的升职速度会有区别，更推荐去哪个呀，ng正在纠结去哪个office

我理解没啥区别 去MPK的话就是选的组和org多一些

匿名者 发表于 2021-9-17 15:06
想问问这么快升6的人做的项目的难度怎么样？我在狗infra相关的组，见过的6以上的人解决的technical challen ...

应该没那么那么高吧 本来FB对doc的要求就要低不少 不过scope在那 练一练我觉得也不会比狗差太多

升得确实很快，恭喜恭喜，向你学习。如果能有更多的华人走上管理岗位就好了

"首先不得不承认FB升职确实快" 这句话恐怕并不完全准确。即使在FB，楼主这样的速度依然是outlier，FB只是相比于其他公司更愿意给outlier以升值的机会。至于大部分不是outlier的人，根本没必要考虑outlier能拿到什么样的升值速度。。。
有点类似的比较是，就像科大会开少年班，给天才少年早上大学早毕业的机会，其他大学并没有这种机会；但大部分科大学生的入学年龄和毕业时长和其他学校也差别不大

很有用的建议

jobfindloser 发表于 2021-9-17 19:16
同意，maybe soft skill可能能达到6， 但是hard skill差距还是蛮明显的。这种升职只会鼓励大家更卷，有根 ...

E6也可以开始走Manager Track了，Hard Skill比重可以降下来？

jobfindloser 发表于 2021-9-17 13:03
fb升职跟火箭一样快，但是对跳槽的要求确高很多。感觉我司正好相反，跳槽给的title特别高，但是内部升反而 ...

这种公司真的浪费青春，赶紧跑
一般来讲，养老厂比较这样，对内部人要求高，很多年压着当SDE II，外面随便找个几年的就给senior

说实话我觉得fb这种快速升职有利有弊吧，简而言之有点拔苗助长。

最近看到几个焦虑帖，包括之前认识刚毕业参加工作的phd，说自己目标是赶紧升5。感觉这种把职级或收入作为成功或者优秀的唯一定义的风气似乎越来越盛行了。

我自己是3年半从3到6，rating从没低于EE，但回过去想，在这些年里，自己的技术沉淀到现在还是不够，而且在想解决方案的时候很容易就偏向短期结果，不容易静下心来去想一些长远的细节的东西（或者自己的资历和眼界还没到这个程度）。自己升级快无非是机遇好，碰到了好项目，org稳定，组里同事信任和Manager给力。

个人觉得在FB升级快，实力的占比并不高。Manager和机遇更为重要。升职是需要manager和更上级的认可的（尤其在等级高了以后），但是这种认可，有时候不一定公平。我见过几个例子就是做一个东西出来，结果看上去很美好，但从代码和ab test的设置来看，其实根本不是那么回事。结果指标好，和描述的东西无关，其实是其他原因，比如baseline设置错了。可这样的情况，Manager和上级都觉得好，然后就给了很高的rating。还有一些例子就是赶进度或者赶指标，做一些短期收益高的事，但是代码质量很差或者方法在将来难以拓展，然后后人又去refactor这些东西。。那么反过来，实力很强的人，碰到不懂的Manager，或者不太沟通的Manager，或者reorg等等，反而就不会升职快。

我的建议是，从业务和需要解决的问题出发，把自己当作owner，去想用什么方法，怎么做好这件事。我个人觉得这样长远来说是良性的，我的前两次升职都是这样，Manager自己提出给我升的。如果一直盯着快速升职这件事，万一碰到不顺的因素，容易心态不稳，欲速则不达了。（注意这里不是说完全不和Manager沟通自己的职业发展）

这种AMA真的有毒啊，个例偶然因素太大基本都是运气因素，拿出来晒还硬说是普遍现象？不过是给同龄人增加压力加剧impostor syndrome罢了。某些人ego不要太大……