在FB一年半new grad E3升5 AMA

首先不得不承认FB升职确实快，我认识的人中就好几个一年半3升5还有两年3升6的
先简单说一下timeline吧
17年暑假再FB实习拿了return offer
H2 2018：大学毕业7月入职，正好赶上h2的cutoff可以psc，h2拿了re从3升到4。
H1 2019：拿了ee，等级没变
H2 2019：拿了GE从4升到5
升了5之后生活上事情比较多工作也比较划水，就没有升了一直是MA EE啥的

然后简单分享一些个人感悟吧
1. 选组很重要，尤其对于new grad来说。选组主要看manager，bootcamp的时候一定要多聊几个组而且不能只跟老板聊，一定要跟组员深入的聊，而且一定要看pulse。我很庆幸我的老板和组员都很好，组里气氛和很轻松快活，所以工作起来压力也不大。
2. 对于junior（3到5）来说，product组比infra组跟容易升职。
3. manage expectations：一定要跟老板和组里在一个half开始的时候确定expectations，而且要给自己留有足够的空间应对突发事件
4. 多学习。在大厂的好处就是有很多东西可以学，多看看大神的代码是怎么写的，多跟大神们聊聊看看他们是怎么分析一个问题，怎么提出解决方案。
5. communication：分为两个部分：组里和组外。跟组里人一定要搞好关系，组里开会的时候多参与多分享自己工作中遇到的困难和经验。跟组外的人要学会拒绝，不要什么破事都往自己身上揽。如果有人提出强硬的无理要求，直接跟自己manager沟通，让manager去跟那个人聊（prioritize）。
6. feedback：feedback is a gift 这道理在FB是很好使的。永远不要傻傻的等到psc的时候再去seek feedback，平时多跟合作的人聊，看看自己有什么需要提升的地方，然后及时跟manager分享，至少要表现出自己在努力地提升。

. check 1point3acres for more.大家有什么问题欢迎提问！

匿名者 发表于 2021-9-17 14:53
请问楼主E4-E5 需要哪些东西才能升职？

4升5主要是productivity和scope + 一些mentoring + 少量direction
升职的条件是要让大家看到你能operate at next level，那升5的条件就是证明你能胜任5的工作

我个人认为5的重点还是own组里的一个比较重要比较大的项目。你要证明你能从头到尾完成，并且能plan through整个project。这中间包括写代码，code review，还有带e3e4一起完成项目。

我个人的经历是单独完成了个很大的项目（scope应该是2-3人），提升了performance metrics，解决了一些多年前遗留下来的问题，从底层杜绝了一些sev发生的可能性。老板也是比较认可scope和engineering excellence所以给升5了。

匿名者 发表于 2021-9-17 15:03
楼主可以分享一些选组的经验吗

1. 跟manager先聊，自己感受一下manager这个人怎么样，看看工作风格是否跟自己匹配。
2. 看pulse。虽然pulse有很多bias但是仔细看的话也能从中发现很多问题。主要看manager axis。如果pulse有问题的话，下次跟manager聊的时候要仔细问问。
3. 跟组员聊。问问他们对组里项目和manager的评价。跟senior一点的人聊的话问问org的情况（是否稳定，会不会经常reorg，skip和upper management怎么样之类的）。问问churn rate看大家会不会轻易跑路。对升职感兴趣可以直白一点直接问。
4. 让manager给你assign一个poc再让他给你找一些task做。边做边感受一下codebase的好坏和组员的水平。参加他们的team meeting感受一下组里氛围。
5. 看看组里人之前做过的project，感受一下这个组在整个org里的重要程度。这个真的很重要，我见过很多不重要的组直接被原地解散的就很尴尬了

wtcupup 发表于 2021-9-17 15:09
明年cliff后会掉回350k左右嘛？

我拿过AE所以cliff后45左右

匿名者 发表于 2021-9-17 15:06
想问问这么快升6的人做的项目的难度怎么样？我在狗infra相关的组，见过的6以上的人解决的technical challen ...

这个跟org真的有很大的关系。我曾经呆过两个组，一个在IG做ranking一个在ads做ML Infra。两边的行事风格完全不同，所以做出来的doc也完全不同，相比较而言ads这边的doc比当初IG的要更加的comprehensive一些，也更加的deep一些。在design review的会上也会被各路大佬喷的多一些。

这种AMA真的有毒啊，个例偶然因素太大基本都是运气因素，拿出来晒还硬说是普遍现象？不过是给同龄人增加压力加剧impostor syndrome罢了。某些人ego不要太大……

说句不好听的，fb只看impact升职是很有问题的，两年3到6的是真的达不到业界6的水准的（Jeff dean那种神级水平的当我没说）

其实没有必要太纠结一两个half的升职速度，拿楼主的例子来说吧，第一个half就3-4，前提是manager愿意给你4的scope，说明一来就信任楼主然后让楼主own一个独立的project而不是E3的那种琐碎的task。这种事情就需要天时地利人和，假设M非要你第一个half ramp up做琐碎的task也没办法，大家也不用太过纠结。4-5 一年其实也挺快的，说明M信任，也应该没有换过M或者Reorg，这些事情都是可遇不可求的，做到自己最好就行了。我认识一个同事，花了5年3-6，看起来不快，其实就是个倒霉蛋，3-4花了2年，manager换了3个，4-5花了2年半，reorg了几次，Manager也换了几个，然后半年就升6了，现在在冲7（当然根据他的原话是不该呆在FB这么久，应该3年就止损跳槽了）

好奇内部3-5 工资咋变化的

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paopaojeffrey 发表于 2021-9-17 12:16
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内部升的E5 tc能到40万 ~ 45万之间么？

5年E6也超了很多人了

paopaojeffrey 发表于 2021-9-17 14:16
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50万左右（股票增值）

匿名者 发表于 2021-9-17 14:28
其实没有必要太纠结一两个half的升职速度，拿楼主的例子来说吧，第一个half就3-4，前提是manager愿意给你4 ...

说的没错，其实就是因为manager愿意给scope，也侧面说明了选组的重要性。
我应该属于比较幸运的，遇到了比较稳得组比较好的manager。

请问楼主E4-E5 需要哪些东西才能升职？

楼主可以分享一些选组的经验吗