【算伤痕文学？大家也可以当乐子看看】请教一下怎么和关系已经比较崩了的领导相处

看回复感觉楼主确实胆小，被challenge一下就怕的了不得，心里想什么不敢说，自己憋着又难受，实话说我觉得这种性格转码也未必解决问题，码农成天被challenge呢

想起了我带过的新engineer………扶额
就我一开始也是跟他好好说这个要看那些instruction，步骤123，常见问题有abc，总之大的方向是你尽量做到xyz。
然而他做起来就有特别多（我看来）你稍微想一下起码会有点思路的问题，其中不乏性质类似的issue，但他每次遇到都会问一遍，instruction上稍微有点问题就ping我。我和他一起过了几个file之后也没起色，最后我也只能去问他那你觉得呢。

感觉这些都是最正常的每个人在工作中都会遇到的事情吧。周围的人可能因为远程工作对楼主有误解，但是没有人故意坑楼主啥的。成年人世界里不要太考虑对错，主要看咋做。

楼主承压能力不高，让mentor知道反问的方式对楼主只有负面影响。要直接说出来寻求更好的方式。楼主内心太脆弱，这点只能自己提高。至于说话的误解，工作中很常见，这就需要确认同事正确理解你的意思。这些都是职场的基本情商。慢慢总结出经验就好了

谢谢大家的回复！！楼主学到了很多，也了解了这是工作场合正常的情况，我会尝试和领导沟通一下交流方式以及慢慢适应单位周围的环境^ ^

（接上条）还有一种情况是问题过于细节，例如搭一个测试环境中间某一步跟instruction里的图不一样，
这种问题mentor如果不自己跟着instruction做一遍可能也搞不清楚是怎么回事，但如果每次她都自己花时间亲手做一遍再跟你讲又收益很低，除了给你答疑以外没啥意义。
可能一次两次mentor还会去花时间看看，久了加上她自己忙就会像楼主说的那样。

经历过类似关于follow instruction的问题。现在回想起来主要有两个原因：1. 不知道每一步骤做某个操作是为了什么所以记不住操作 2. 不知道但没有主动问+思考

如果能回到过去我会做三件事儿： 1. 记笔记或者录音 2. 思考为什么要做每个步骤 3. 自信主动地问问题，问题问了就要问透彻，尽量不要重复问

希望对楼主有所帮助

补充内容 (2021-10-26 04:15 +08:00):
可以哪次1 on 1 跟你师傅沟通一下你遇到的问题，解释一下当时的困难和你找到的解决办法，一般大家也都会理解。 她是你的师傅，又是同一个组，都是利益共同体，你干活好她也开心，你在外面说错了话她也跟着一起不好看。 真诚的谈一谈心。

如果她不能理解，或者表现出不友善。就可以准备跑路了

职场上mentor反问你该怎么做是挺常见的，最重要的是多思考，学会有逻辑地解释自己的想法，以及不要怕说错。千万不要越来越害怕，因为个人觉得这个还是一个比较必要的技能，所以很难躲掉，就当是挑战自己学习吧。而在你已经这么做的前提下，你的mentor的责任就是给你指点正确的方向。如果她没有做到，那你就需要去反映这个问题。而像是如何操作系统这种照葫芦画瓢的活，在别人给你做演示的时候，可以先问下可不可以record video，不行就自己这边截屏，比记笔记方便多了，而且不会有遗漏。

ebca0000 发表于 2021-10-25 17:53
职场上mentor反问你该怎么做是挺常见的，最重要的是多思考，学会有逻辑地解释自己的想法，以及不要怕说错。 ...

谢谢你！

patpat啥软件不会用 可以查查youtube上有没有教的 可以搜google 师傅教的时候问下是不是可以录视频 自己放松点
看你写的感觉都被layoff n遍了 不是好好还在
所以应该没那么糟糕啦
内心戏不要太多

建议你learn your lesson然后尽快换组。

我带过并skip带过新人。可以给你讲讲从你师傅/manager的角度怎么看这个问题。一个刚毕业的学生刚入组的时候产出其实是负的，意思就是你师傅和manager他们其实自己单独做某件工作会比带着你做快得多。他们花时间带你教你其实是有很强目的性的： 希望投资精力在你身上让你能尽快上手并开始正产出。一般的期望就是你能主动消化她们教你的东西并举一反三。

你理解这层之后其实就明白为啥你师傅对你有意见了。
1。

但对这个操作系统（那种公司买的enterprise version的软件）完全没感觉。等到她看着我，让我自己上手的时候，我就非常懵，不知道从何开始。

我读完这个的感觉是你没有认真看你师傅操作，等到换你操作的时候你无从下手。你师傅绝对感觉你是在浪费他时间, 不好好更着她学。red flag #1
2。她反问你问题也是想让你尽快上手，训练你工作上有哪些其他方面的问题需要考虑。 你可能和她气场不合，但是你打不上来会给人感觉你并没有认真动脑子想这些问题。red flag #2
3。 你师傅和manager都让你先回去看笔记说明他们对你已经开始失去耐心了。她们认为你不认真主动学习并解决问题。

除了这些问题你还蜜汁操作了几把。找外组的同事教你肯定会被反馈回师傅那里去。你这是基本是在给同事宣布你师傅不好好教你，肯定不会有好脸色给你看。

简而言之，你师傅和manager听起来已经不认为在你身上花时间会有ROI了。我觉得你最好的选择就是换组或者换工作。你要改变她们对你印象基本不太可能。

P.S 不知道你们公司具体文化是什么样。她开始详细记录你的1-on-1并cc manager基本上就是在说她想get rid of you了 (强行把你换组 or worse)